進入11月份，公司年度各項工作都進入最后沖刺階段，這也是確保全面完成全年各項目標任務的關鍵時期。

    從前三季度來看，公司的各項工作整體保持良好的發(fā)展勢態(tài)，截止10月底，完成售水量11043.10萬噸，完成全年計劃的88.34%，比去年同期增加22.97%；三耗指標除氯耗比去年略有上升外，電耗和礬耗比去年都有所下降；管網(wǎng)水質(zhì)水壓綜合合格率100%；發(fā)展用戶21290戶；鋪設主干管104.51公里。除利潤指標外，超額完成其他經(jīng)濟指標已成定局。公司領導要求各部門不可松懈，既要看到成績，堅定發(fā)展信心，又要增強憂患意識，充分估計困難和問題，爭取更大的突破。

    首先要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，保證安全優(yōu)質(zhì)供水，力保全年安全生產(chǎn)無事故。2011年是繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的關鍵年，也是我公司首次完成企業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級達標的“里程碑”年，各生產(chǎn)部門要做好安全生產(chǎn)百日賽的總結工作，下功夫查找不足、排除隱患；根據(jù)設備運行情況，做好高峰供水后設備的維護保養(yǎng)，安排落實各項技改，保證設備良好的運行狀態(tài)；做好設備設施的防寒保溫，確保安全越冬；做好冬季低溫低濁情況下的藥劑投加和生產(chǎn)安排，使出廠水水質(zhì)保持優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定；水質(zhì)部門加強枯水期長江沿線原水氨氮指標的檢測力度，同時加強與長江水質(zhì)變化信息通報系統(tǒng)的聯(lián)系，密切關注原水水質(zhì)，確保水質(zhì)安全。

    二是充分挖掘潛力，力爭完成全年利潤目標值。營業(yè)所、江源公司、湖西公司、安裝公司等對外部門要整理上報各項對外賬目明細，制定清賬計劃，加強催收力度，做好催收和清欠工作；財務部門要合理調(diào)配使用資金，控制財務費用，研究全年利潤目標值完成方案。

    三是對照年度各項目標任務，檢查落實完成情況。各部門對年度目標任務進行一次再梳理，抓住重點、克服難點重點做好一水廠提標和東線供水工程的掃尾工作；做好明年新開工工程手續(xù)的辦理工作；爭取完成五水廠一期工程項目的決算審計和竣工驗收工作。管線部門對已結束的主干管網(wǎng)地面標識的設置工作進行復檢，查遺補漏并做好維護工作。

    四是做好公司和部門的年終總結，要做到全面概括、亮點突出，特別是年度工作中較以往有所創(chuàng)新、有所發(fā)展、有所改進的部分要作為重點來總結，以吸取工作中的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績、克服缺點，更好地推動明年各項工作的開展。

    同志們，今年還剩下不到50天的時間，全體干部職工要團結一致、形成合力，營造決戰(zhàn)氛圍，要振奮精神、快馬揚鞭，找差距、鼓干勁、搶時間、爭速度，咬定目標、奮力沖刺，全面勝利完成本年度各項目標任務，實現(xiàn)“十二.五”的開門紅。