上半年，按照集團公司的工作部署，公司緊緊圍繞年度目標、重點工程等工作，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，提升優(yōu)質(zhì)服務水平，各項工作穩(wěn)步推進，為全年目標任務的完成打下了堅實基礎。1—6月份累計完成供水量9255萬噸，與2012年同比上升11.63%；實現(xiàn)售水量7806萬噸，完成年度計劃的50.36%，與2012年同比上升12.42%；產(chǎn)銷差率15.65%；水質(zhì)綜合合格率100%；水壓綜合合格率100%。

    繼續(xù)開展隱患排查治理工作，每月至少兩次安全抽查；開展各廠變電所預防性試驗；完成四水廠PLC改造調(diào)研和6KV改造招標；完成各生產(chǎn)廠高峰供水前的設備保養(yǎng)、構(gòu)筑物清洗、電氣檢測等工作；開展一水廠渾水管道碰接和南京沉船事故瓜洲原水水質(zhì)應急處置實戰(zhàn)演習。

     3月一水廠提標擴建主體工藝流程通水，6月完成20萬噸/日常規(guī)工藝調(diào)試；完成頭橋水廠擴建工程規(guī)劃選址、水資源評審及批復、可研預審、節(jié)能評審和設計招標；完成高郵湖西水廠一期工程總平布置、勘探和施工圖設計；完成江源配套公司二期工程環(huán)評批復、施工圖設計，規(guī)劃總平批復及立項；完成進村入戶支管網(wǎng)建設改造120km。

    逐步完善水質(zhì)監(jiān)控體系，市區(qū)增加20個管網(wǎng)水監(jiān)測點；在代表性區(qū)域加裝管網(wǎng)水在線檢測儀表；在水源廠加裝COD（耗氧量）在線檢測儀表，以瓜洲和四廠為試點，增加生化物觀測池；完成上半年原水、出廠水、管網(wǎng)水106項水質(zhì)全分析；完善水質(zhì)報告制度，加強信息公開，每月在公司、城控、中國揚州等網(wǎng)站公示月度水質(zhì)檢測報告。

    統(tǒng)一公司著裝，提升企業(yè)服務形象；不斷提高對外服務水平, 開展學雷鋒和3.15消費者權(quán)益日系列活動，有計劃地開展供水服務進社區(qū)活動；購置新送水車，在遇用戶突發(fā)停水時應急出車送水；通過媒體宣傳、社區(qū)結(jié)對幫扶和設立“小李”工作室，不斷完善小李服務隊的軟硬件設施，繼續(xù)擴大小李服務隊的知名度和影響力；供水服務熱線上半年共接聽用戶來電20800個，下達任務單6714份；處置“12345”政府熱線27個；做好客服回訪工作，共回訪2045戶用戶；到場及時率98.4%，完工及時率97.5%，客戶滿意率98.1%。

    建立健全公司內(nèi)控管理制度，制定《公司合同管理辦法》、《工程簽證管理辦法》和《公司外來施工隊伍管理辦法》等，并以多種方式對公司各部門制度執(zhí)行情況、職責履行情況、任務完成情況進行督辦、檢查和考核，促進了企業(yè)管理水平的提高和辦事效率的提升。

     加強一線工人的業(yè)務培訓，27人獲得初級職業(yè)資格證書，持證率達到100%；開展職業(yè)資格年審工作，對涉及凈水工等9個工種的41名技師進行了復習培訓及理論知識、操作技能考核；做好各類專業(yè)技術(shù)人員的送培工作，選送44人參加電工崗位培訓、行車培訓等；開展“送培訓進基層”活動，職能部門每月一次深入生產(chǎn)一線對職工輪訓，涉及專業(yè)技術(shù)知識和公司規(guī)章制度、崗位指導書等內(nèi)容，并為基層職工在生產(chǎn)中遇到的難題進行答疑解惑。

公司黨委以提高黨員干部和員工隊伍素質(zhì)為重點，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強精神文明建設。修訂干部管理制度；切實加強廉政建設和作風建設，進一步規(guī)范公務接待、用車和外出管理；做好一水廠提標擴建工程效能監(jiān)察相關(guān)工作；組織開展“走基層、看行風、轉(zhuǎn)作風”活動。