8月10日上午，長江水務黨委書記、董事長張正斌帶隊，赴上善建設公司、搶維修中心開展工作調研。長江水務黨委副書記、總經理王平，黨委委員、副總經理仲巍巍及有關部門負責人參加調研活動。上善公司、搶維修中心負責人和股長參加調研會議。

在上善公司會議室，有關負責人匯報了近年來上善公司運營情況、2020年重點項目、主要工作進展及下一步工作打算。圍繞上善公司目前工作和未來發(fā)展，上善公司參會人員分別作了發(fā)言，提出各自的工作意見和建議。

聽了大家的發(fā)言，王平總經理就上善公司的經營管理、工程安全和廉政建設提出三點要求：一要加強建章立制合規(guī)經營，抓好制度執(zhí)行和落實；二要加強勞務分包單位的安全管理，自始至終繃緊安全這根弦，打通工程安全的“最后一公里”；三要加強廉潔自律，在工作、生活細節(jié)方面做到以上率下，表里如一。

張正斌董事長邊聽邊議，和與會人員進行交流，詳細了解情況，與大家共同研商發(fā)展事宜。他認為：在長江水務業(yè)務板中，上善公司比重較大、業(yè)績顯著，上善公司既要發(fā)揚成績，保持發(fā)展勢頭，又要開拓創(chuàng)新，加快做強做大。他指出：上善公司在規(guī)范管理上要取得實效，在市場競爭上要再尋突破，在工作業(yè)績上要凸顯亮點。張正斌對上善公司今后工作的開展提出四點要求：一要瞄準市場方向，做強做大目標不動搖。上善公司市政總承包一級資質這塊招牌要越擦越亮越做越強。要立足重點抓好公司供水工程，保質保量完成各項民生保供任務；要突出雙贏盯緊集團重大項目，提前謀劃供熱、供氣、污水管網建設并有所作為；要放大效應做好市內工程，調研周邊市縣，看齊同行標桿，多占市場份額；要積極穩(wěn)妥拓展外地市場，有序推進省外、市外在建工程和市場開拓。二要完善內控體系，規(guī)范運營管理不動搖。要建立與績效掛鉤的薪酬考評體系，體現多勞多得；要抓緊清理工程往來賬款，按照合規(guī)性要求原則上不再產生新的往來賬款；要持續(xù)提升市場競爭力，不斷增強企業(yè)發(fā)展動力。三要加強黨建工作，企業(yè)文化引領不動搖。學習借鑒中鐵集團等央企黨建工作模式，把黨建工作前移到工程一線，加快構建企業(yè)文化品牌，進一步增強員工的歸宿感、認同感；要把更多的優(yōu)秀員工吸收進黨組織，以黨建引領發(fā)展，以發(fā)展促進黨建；要加強黨風廉政建設，吸取教訓，引以為戒，堅決不觸底線，不逾紅線；要建立高素質團隊，為高效市場化運轉提供人才支撐。四要加強班子建設，同心同向發(fā)展不動搖。上善公司一班人之間要開誠布公、相互包容，牢固樹立“部門一盤棋”思想，加快內部人員結構的調整配置，朝著同一個目標、同一個方向，齊心協力、步調一致，把上善公司的工作越做越好。

在搶維修中心會議室，有關負責人匯報了搶維修中心基本情況、2020年上半年經濟指標、目標任務完成情況及下一步工作打算。圍繞如何做好搶維修工作，更好服務市民用戶，參會人員踴躍發(fā)言，各抒己見。

王平總經理與大家互動交流，在班組人員配置方面，他指出：要在實踐工作中樹立典型標桿，規(guī)范班股長提拔任用程序，在人員任用、班組配置時，要多調研多聽取員工意見。

張正斌董事長在聽取工作匯報和大家的發(fā)言后，認為：搶維修中心承擔著重要的供水維護職能，工作責任大、要求高，搶維修人員通過艱苦努力，取得了處置快速、運行高效、反響良好的工作成效。他指出：隨著城市化發(fā)展，搶維修中心對外服務內容不斷增多，要科學安排好管道搶修、巡查、數字化管理等各項工作，高效維護好地下管網。張正斌對搶維修中心今后工作的開展提出三點要求：一要充分利用科技手段。提高GIS定位系統(tǒng)技術應用效率，加強搶修調度，排查治理隱患，完善應急預案，提升處置能力；二要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。大力弘揚精益求精、開拓創(chuàng)新的“工匠精神”，高質量完成管網、設備搶維修工作；三要持續(xù)加強隊伍建設。強化基層班組建設，優(yōu)化人員配置，在應對處置突發(fā)問題時，搶維修隊伍要拉得出、打得響、干得漂亮。