電磁流量計品牌經營的標準對于各儀表企業(yè)的要求是不一樣的。中小企業(yè)的標準就是盈利，而大企業(yè)經營品牌的標準就是創(chuàng)造新的市場，為了贏得更多利潤空間而展開了大大小小的商業(yè)競爭。國際商業(yè)機器有限公司（IBM）正是如此。伴著IT市場后來居上的分秒必爭，現(xiàn)在市場上的容量也愈來愈小，盈利的機會愈來愈少。對于以上情況，作為國際商業(yè)機器有限公司（IBM）已經無法去展開多元化市場競爭，只有集中精力“戰(zhàn)斗”，主攻利潤貢獻較大的服務市場，而這個服務市場就是IBM在不斷創(chuàng)新之后的回報。
作為國外企業(yè)是這樣做，而作為國內企業(yè)，我們再來看看。聯(lián)想作為中國IT的領頭羊，（即使有企業(yè)不答應，目前市場已經證明。）卻沒有像IBM那樣創(chuàng)造一個新的盈利空間，而是擠入手機市場和咨詢市場，事實上，作為聯(lián)想這些品牌經營的策略并不能給企業(yè)帶來長足發(fā)展的希望。聯(lián)想800業(yè)務的調整在很大程度上說明了企業(yè)策略重心出現(xiàn)轉移跡象，硬件利潤越來越微薄，不足以養(yǎng)活整個企業(yè)，而手機業(yè)務，從市場上的表現(xiàn)看，也很不樂觀。
中小企業(yè)如果離開盈利，品牌則毫無價值。國內企業(yè)經營的虛擬模式創(chuàng)造了很大的盈利，這是品牌經營的基礎，離開為企業(yè)創(chuàng)造利潤這個原則，企業(yè)的品牌經營就是一種荒唐的經營行為。愛多就屬于這種企業(yè)，現(xiàn)在新的愛多以PDVD為核心賣點。企圖重新建立新的市場，可以說，這又是一場沒有結果的經營。作為DVD這種影碟機的最高技術是世人所公認的標準。任何其他的企圖只是追隨者，或者畫蛇添足。倒不如學學服裝企業(yè)比如佐丹奴、羅賓汗、真維絲等這些流行服飾品牌的經營做法。他們經營品牌的目的簡單而明確——盈利賺錢。而新近出現(xiàn)的順爽、拉芳等廣東日化品牌，卻在學大品牌的經驗模式，單純的作品牌，如果能夠很好地汲取流行服飾企業(yè)的經驗，走銷售終端和專賣店路線，或許情況能夠改觀，利潤回報率更高。品牌經營的標準不是一成不變的，隨著企業(yè)的變化或大或小而尊重市場規(guī)律，
電磁流量計品牌就不是掛在企業(yè)嘴邊就可以的
