如何對(duì)電量記錄儀企業(yè)實(shí)施有效的管理？
作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，精細(xì)化管理已被越來(lái)越多的電量記錄儀企業(yè)管理者所接受。精細(xì)化管理可以最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本，是電量記錄儀企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)者、適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的最佳選擇。
精細(xì)化管理的三精二細(xì)”是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
1、精華：電量記錄儀企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：電量記錄儀企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
3、精品：電量記錄儀企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
二細(xì)：
1、細(xì)分電量記錄儀市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握電量記錄儀市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分電量記錄儀企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
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