工控摘要：長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)變頻器市場(chǎng)大部分被日本歐美等品牌派系所占據(jù)，預(yù)留給國(guó)產(chǎn)變頻器的生存空間和成長(zhǎng)時(shí)間少之又少。
首先不得不承認(rèn)的是，國(guó)產(chǎn)變頻器產(chǎn)品在技術(shù)含量上與國(guó)外同型號(hào)產(chǎn)品相比存在一定的差距，其次，國(guó)內(nèi)變頻器產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，中國(guó)國(guó)產(chǎn)變頻器企業(yè)從成立時(shí)間上與國(guó)外變頻器廠家相比就缺乏一定對(duì)變頻器行業(yè)的沉淀，建立時(shí)間短，企業(yè)規(guī)模較小，資金困乏，使得國(guó)產(chǎn)變頻器企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、企業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)品營(yíng)銷上都受制，制約了國(guó)產(chǎn)變頻器企業(yè)的發(fā)展。另外，由于很多國(guó)產(chǎn)變頻器企業(yè)處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段，在技術(shù)工藝同樣的情況下，某些生產(chǎn)企業(yè)將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾轉(zhuǎn)嫁為壓縮制造成本、降低價(jià)格，因此也造成國(guó)產(chǎn)變頻器在應(yīng)用中口碑不高的原因。
身處變頻器行業(yè)，我國(guó)變頻器行業(yè)的發(fā)展是在經(jīng)過(guò)模仿、引進(jìn)和自主研發(fā)三個(gè)階段成長(zhǎng)起來(lái)的。但目前國(guó)內(nèi)只有部分優(yōu)良企業(yè)具備自主研發(fā)的高端技術(shù)，而普遍國(guó)產(chǎn)變頻器企業(yè)依舊停留在第一二階段的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。筆者在實(shí)際走訪過(guò)程中，就有機(jī)械設(shè)備的企業(yè)員工直白的坦言，變頻器及相關(guān)產(chǎn)品首選依舊是國(guó)外品牌，盡管價(jià)格因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)關(guān)而且品牌放心有保證，能達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)要求；而國(guó)產(chǎn)變頻器之前也曾經(jīng)選用過(guò)幾家，但是盡管標(biāo)示的技術(shù)參數(shù)與國(guó)外品牌一致，但實(shí)際使用起來(lái)完全達(dá)不到要求，所以只得放棄，“不是我們不想支持國(guó)貨，是國(guó)貨不支持我們啊，我們的設(shè)備都是做出口外貿(mào)的，我們也很無(wú)奈”。
目前，國(guó)內(nèi)變頻器行業(yè)在精英和優(yōu)良企業(yè)的努力下進(jìn)步迅速，特別是在政策大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)、“節(jié)能減排”作為工業(yè)發(fā)展重要目標(biāo)的同時(shí)，給國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)提供了廣闊的市場(chǎng)潛力，但是面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)潛能，我國(guó)國(guó)產(chǎn)變頻器企業(yè)該何去何從，如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，應(yīng)該是變頻器同仁都應(yīng)思考的課題。
我們希望，十年二十年之后，等到變頻器市場(chǎng)完全打開初步格局形成市場(chǎng)需求接近飽和的時(shí)候，在這片縱橫的天地見，能清晰的看到國(guó)產(chǎn)變頻雄霸一方。
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