淺析國內(nèi)機(jī)床業(yè)當(dāng)前必需面對的問題
在國內(nèi)市場需求旺盛的條件下，數(shù)控機(jī)床進(jìn)入快速發(fā)展時期。我們要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，深入分析行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，采取有效的措施，加快行業(yè)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭實力。我們提出十個方面的問題供大家思考。
一、數(shù)控機(jī)床是裝備市場的主流產(chǎn)品，普及型是國內(nèi)外廠家爭奪的焦點，高效、柔性是數(shù)控技術(shù)競爭的核心
國產(chǎn)金切數(shù)控機(jī)床由幾年前的幾千臺產(chǎn)量，增加到2001年的17500臺、2002年的24800臺、2003年的36813臺，品種達(dá)1500種。同期金切數(shù)控機(jī)床進(jìn)口由每年幾千臺，增加到2001年的13000臺、2002年的18000臺、2003年達(dá)到23320臺。
2003年金切數(shù)控機(jī)床年消費量55000臺，是企業(yè)技術(shù)改造的首選設(shè)備。由于用戶產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，普及型數(shù)控機(jī)床需求增長的速度加快，國內(nèi)外產(chǎn)品的競爭更加激烈。數(shù)控技術(shù)在調(diào)整、復(fù)合、智能、環(huán)保四個方面快速發(fā)展，生產(chǎn)效益成倍提高，適應(yīng)多品種生產(chǎn)的柔性化需要更加突出。鞏固經(jīng)濟(jì)型，快速發(fā)展普及型，努力開發(fā)高級型，迅速發(fā)展品種，努力提高產(chǎn)量，加強用戶服務(wù)，千方百計推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，是當(dāng)前發(fā)展數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
二、名牌產(chǎn)品在市場競爭中唱主角的局面已經(jīng)形成
國內(nèi)廣大用戶已經(jīng)非常熟悉國外的知名品牌，已經(jīng)或正在成為購買的首選，而國內(nèi)的品牌還沒有形成。因此，當(dāng)務(wù)之急是加快打造國產(chǎn)品牌，盡快形成競爭優(yōu)勢，盡快替代進(jìn)口，搶占市場位置。中國的品牌首先在國內(nèi)市場唱主角，再進(jìn)入國際市場爭當(dāng)主角。
三、定向開發(fā)、個性化服務(wù)是建立特色企業(yè)的重要出路
當(dāng)前要借助國際數(shù)控技術(shù)平臺(高速、復(fù)合、智能、環(huán)保)開發(fā)為已經(jīng)形成專門加工對象服務(wù)的產(chǎn)品，如加工汽車發(fā)動機(jī)缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿和多種發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、葉片等的專門裝備。這些裝備應(yīng)具備比普通數(shù)控機(jī)床有更高的效率和柔性，而且隨著用戶工藝水平的提高，該類產(chǎn)品的性能、效率、柔性也能不斷提高，并具有成套服務(wù)的本領(lǐng)。只有形成特色產(chǎn)品，才有特色企業(yè)的存在。
四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要從提高產(chǎn)品市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率、人均利潤三項指標(biāo)入手
企業(yè)要不斷找產(chǎn)品技術(shù)的差距，不斷找勞動者技能的差距，不斷找經(jīng)營管理上的差距，不斷進(jìn)行降低成本的措施分析，就可以提高上述三個方面的水平。企業(yè)效益就能不斷增長。
五、提高機(jī)床行業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)比重
2003年，是我國機(jī)床出口最多的一年，達(dá)到12.8億美元，而進(jìn)口高達(dá)59.6億美元。出口大約占進(jìn)口總額的五分之一。其中金屬加工機(jī)床進(jìn)口約41.3億美元，而國內(nèi)出口只有3.8億美元，出口不到進(jìn)口的十分之一?，F(xiàn)在是大進(jìn)不能大出，說明行業(yè)國際市場競爭力較低，最主要的是市場主流產(chǎn)品的數(shù)控機(jī)床國際競爭力不強。因此，必須采取果斷措施，掀起擴(kuò)大出口的高潮。要抓緊尋找擴(kuò)大出口的渠道，尋找擴(kuò)大出口的產(chǎn)品技術(shù)，不斷擴(kuò)大出口產(chǎn)品的市場份額。特別要注意加大在國外搞合資的力度，形成你中有我、我中有你的格局。
六、加強國際合作，是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)的跨越和量的增長的重要舉措
目前我們的數(shù)控產(chǎn)品和發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距，我們要努力用比較短時間、比較快的速度和比較低的成本，縮小這種差距。最有效的辦法和國外一流企業(yè)合資、合作，以市場換技術(shù)，以學(xué)費換人才，以有限的資金換取無限的發(fā)展。我們的目標(biāo)是要盡快達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平。
七、調(diào)整產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，逐步提高職工收入水平
我國機(jī)床行業(yè)的職工收入近幾年有所增長，但由于前幾年的行業(yè)不景氣，總體上看職工收入還是比較低，特別是與民營、三資企業(yè)相比平均收入更低，和國外發(fā)達(dá)國家相比差距就更大。我們一方面靠提高效率，降低生產(chǎn)成本，增加收入；另一方面靠降低各種原材料消耗，降低生產(chǎn)成本，增加職工收入。在成本有效控制條件下，保持合理的利潤，可以適度調(diào)整產(chǎn)品價格?？傊?，不能以職工低收入為代價來降低成本。必須在不斷提高職工收入的同時，有效控制其它成本的降低，最主要的是提高勞動生產(chǎn)效率和降低原材料、燃料、動力的消耗。否則，我們的企業(yè)將面臨入世后的第二次人才流失。
八、功能部件發(fā)展緩慢，已經(jīng)制約數(shù)控機(jī)床發(fā)展的速度
我們要抓住功能部件產(chǎn)業(yè)特點，加快產(chǎn)業(yè)化的速度，這對當(dāng)前發(fā)展數(shù)控機(jī)床至關(guān)重要。功能部件的產(chǎn)業(yè)特征是小商品、大市場；小企業(yè)、大經(jīng)營；小投入、大產(chǎn)出。它必須對主機(jī)廠設(shè)計、制造和最終用戶進(jìn)行全過程服務(wù)，是個高難度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。目前國產(chǎn)功能部件單元技術(shù)水平不高，品種不多，質(zhì)量不夠穩(wěn)定，成本居高不下，供貨期較長。上述問題必須采取有效措施迅速突破。目前市場需求旺盛，是發(fā)展的好機(jī)會，國家政策支持是搞好功能部件產(chǎn)業(yè)化的有利條件。
九、機(jī)床行業(yè)面臨國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)并購重組的機(jī)遇
當(dāng)前，國有企業(yè)的產(chǎn)品水平、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理理念、企業(yè)運行機(jī)制等都不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須迅速改變，努力和國際接軌，否則企業(yè)將被淘汰。民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國外企業(yè)的入境，都構(gòu)成對國企的挑戰(zhàn)。因此國企必須主動改革，充分利用自己的優(yōu)勢，主動采取措施，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，建立混合經(jīng)濟(jì)股份合作制，廣泛吸收民營資本、國外先進(jìn)技術(shù)，由被動并購重組變成主動并購重組。并購重組絕不是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上簡單的合并，而是要用全新的思維、先進(jìn)的技術(shù)、新型的組織結(jié)構(gòu)、高效的運行機(jī)制，使新組建的企業(yè)有較強的市場競爭力。
十、搞未來市場預(yù)測要從用戶工藝技術(shù)分析入手
搞市場預(yù)測對行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。市場預(yù)測要把握四個方面：首先是研究用戶工藝技術(shù)的發(fā)展，它是新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)。第二是研究用戶行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展的趨勢，它決定裝備的技術(shù)特征、生產(chǎn)效率、需求數(shù)量和服務(wù)要求。第三在研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，了解國家在不同時期對不同用戶行業(yè)發(fā)展的要求和支持重點的基礎(chǔ)上，研究市場需要時期、需求規(guī)劃。第四要參考發(fā)達(dá)國家用戶產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展變化，以及目前裝備水平、特點和發(fā)展趨勢，結(jié)合國情為我所用。
本文有蘇州中航長風(fēng)數(shù)控科技有限公司http://www.szcfsk.com：線切割機(jī)床，快走絲線切割，中走絲線切割，電火花線切割，電火花穿孔機(jī)
