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第一章 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)概述20
1.1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 20
1.1.1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 20
1.1.2 中國(guó)醫(yī)療體系改革歷程 20
1.2 2014年醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析 24
1.2.1 新醫(yī)改方案的公布和實(shí)施 24
1.2.2 《新藥注冊(cè)特殊審批管理規(guī)定》鼓勵(lì)行業(yè)創(chuàng)新 28
1.2.3 藥品集中采購(gòu)政策影響 28
1.2.4 出口退稅政策的影響 29
1.2.5 中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析 29
1.2.6 出口許可證管理制度對(duì)原料藥市場(chǎng)的影響 32
1.2.7 財(cái)政完善醫(yī)藥衛(wèi)生投入支持行業(yè)發(fā)展 32
1.2.8 藥品安全整治工作為行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境 33
1.2.9 促進(jìn)政策為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇 35
1.3 2013-2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 36
1.3.1 2014年全球醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 36
1.3.2 2013-2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行總體情況 39
1.3.3 2014年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展分析 46
第二章 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述59
2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述 59
2.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的基本概念 59
2.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的加盟形式 59
2.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 61
2.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 63
2.1.5 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展階段 66
2.2 日本的連鎖藥店 68
2.2.1 日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征 68
2.2.2 日本連鎖藥店的成功經(jīng)營(yíng)模式 70
2.2.3 日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展概況 72
2.2.4 日本現(xiàn)代藥店的經(jīng)營(yíng)特征 74
2.2.5 日本現(xiàn)代藥店企業(yè)轉(zhuǎn)型方向 75
2.3 美國(guó)成熟的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式 76
2.3.1 醫(yī)藥分開(kāi)成熟經(jīng)營(yíng) 76
2.3.2 “藥味”淡化 77
2.3.3 競(jìng)爭(zhēng)激烈 78
2.3.4 2014年美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 78
2.4 其它典型的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式 81
2.4.1 德國(guó)模式 81
2.4.2 瑞典模式 81
2.5 中國(guó)藥店經(jīng)營(yíng)模式概述 81
2.5.1 中國(guó)藥店業(yè)態(tài)概況 81
2.5.2 中國(guó)藥店經(jīng)營(yíng)模式分析 83
2.5.3 藥品連鎖經(jīng)營(yíng)的軟肋 90
2.5.4 中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的思考 93
2.6 網(wǎng)上藥店相關(guān)概述 94
2.6.1 網(wǎng)上藥店概念 94
2.6.2 美國(guó)網(wǎng)上藥店 95
2.6.3 英國(guó)網(wǎng)上藥店 95
2.6.4 德國(guó)網(wǎng)上藥店 95
2.6.5 中國(guó)網(wǎng)上藥店 95
2.6.6 網(wǎng)上藥店的優(yōu)勢(shì) 96
2.6.7 國(guó)外網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀 96
2.6.8 中國(guó)網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀 97
2.7 連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)要素 97
2.7.1 第一關(guān)鍵要求 97
2.7.2 商品結(jié)構(gòu)分類 98
2.7.3 員工素質(zhì) 99
2.7.4 品牌設(shè)計(jì) 99
2.7.5 人才要素 100
第三章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析102
3.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 102
3.1.1 2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 102
3.1.2 2014年上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 106
3.1.3 2014年上半年中國(guó)居民消費(fèi)情況分析 114
3.1.4 2014年下半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展形勢(shì) 117
3.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力因素分析 120
3.2.1 經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng) 120
3.2.2 人口老齡化程度 120
3.2.3 城市化進(jìn)程 121
3.2.4 新醫(yī)改的推動(dòng) 122
3.2.5 居民醫(yī)療保健意識(shí) 122
3.2.6 醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步 122
3.3 2007-2014年中國(guó)藥店發(fā)展分析 123
3.3.1 收購(gòu)擴(kuò)張 123
3.3.2 平價(jià)模式轉(zhuǎn)型 124
3.3.3 聯(lián)盟采購(gòu) 126
3.3.4 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 127
3.3.5 搶占第三終端 128
3.4 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng) 129
3.5 2013-2014年中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)分析 130
3.5.1 2014年中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展概況 130
3.5.2 2014年中國(guó)醫(yī)藥零售區(qū)域市場(chǎng)概況 131
3.5.3 2014年中國(guó)區(qū)域醫(yī)藥零售連鎖企業(yè) 133
3.5.4 2014年新醫(yī)改對(duì)中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的影響分析 134
3.5.5 醫(yī)藥零售融資與上市成為行業(yè)熱點(diǎn) 136
第四章 2014年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)運(yùn)行狀況分析137
4.1 2014年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行指標(biāo)分析 137
4.1.1 總量指標(biāo)分析 137
4.1.2 銷售前十強(qiáng)企業(yè)分析 143
4.1.3 銷售增量前十強(qiáng)企業(yè)分析 144
4.1.4 直營(yíng)門(mén)店前二十強(qiáng)排行榜 145
4.1.5 總體盈利能力分析 146
4.2 2014年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行特點(diǎn)分析 149
4.2.1 國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的對(duì)比 149
4.2.2 國(guó)際資本的注入 150
4.2.3 藥店數(shù)量增長(zhǎng) 151
4.2.4 經(jīng)營(yíng)模式的變化 152
4.2.5 行業(yè)集中度的提升 152
4.2.6 中國(guó)連鎖藥店的南北差別 155
4.3 近年來(lái)中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 157
4.3.1 兩種經(jīng)營(yíng)模式的比較分析 157
4.3.2 2007-2014年藥店的整合趨勢(shì) 161
4.3.3 連鎖藥店限距的影響分析 163
4.3.4 2014年深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所 164
4.3.5 “中醫(yī)坐堂”試點(diǎn)影響分析 165
4.3.6 新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響 165
4.3.7 新醫(yī)改下連鎖藥店的應(yīng)對(duì)策略 166
4.4 藥店貿(mào)易聯(lián)盟（PTO）發(fā)展?fàn)顩r分析 167
4.4.1 PTO發(fā)展過(guò)程 167
4.4.2 PTO目前面臨的問(wèn)題 169
4.4.3 PTO發(fā)展趨勢(shì) 171
4.5 平價(jià)藥房的全方位分析 173
4.5.1 平價(jià)超市時(shí)代的結(jié)束 173
4.5.2 “平價(jià)”對(duì)中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的意義 174
4.5.3 平價(jià)藥品超市轉(zhuǎn)型難題 174
4.5.4 平價(jià)藥店的轉(zhuǎn)型方向 176
4.6 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向 179
4.6.1 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 179
4.6.2 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)方法 180
4.6.3 醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理水平的提高 181
第五章 中國(guó)醫(yī)藥零售消費(fèi)市場(chǎng)分析184
5.1 外部環(huán)境分析 184
5.1.1 政策方面 184
5.1.2 社會(huì)方面 185
5.1.3 思想意識(shí)方面 185
5.2 2007-2014年中國(guó)藥店品類發(fā)展指數(shù)分析 186
5.2.1 2007-2014年CDI指數(shù)分析 186
5.2.2 中國(guó)藥店品類結(jié)構(gòu)變化分析 188
5.3 中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 190
5.3.1 市場(chǎng)趨勢(shì) 190
5.3.2 消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) 191
5.3.3 藥品價(jià)格趨勢(shì) 191
5.3.4 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 191
5.3 中國(guó)OTC市場(chǎng)分析 192
5.3.1 OTC藥品消費(fèi)熱的原因分析 192
5.3.2 OTC藥品消費(fèi)的特征 193
5.3.3 外資藥企正進(jìn)軍中國(guó)OTC市場(chǎng) 194
5.4 保健品深入滲透藥店 196
第六章 中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)區(qū)域分析197
6.1 北京醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 197
6.1.1 醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)張難 197
6.1.2 社區(qū)醫(yī)院與藥店的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 199
6.2 上海醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況 199
6.2.1 上海醫(yī)藥零售市場(chǎng)飽和 199
6.2.2 上海五大醫(yī)藥連鎖價(jià)格承諾 200
6.2.3 美信醫(yī)藥連鎖上海發(fā)力 200
6.3 廣東醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 201
6.3.1 廣東藥品零售市場(chǎng)現(xiàn)狀 201
6.3.2 廣東零售藥店GSP認(rèn)證 202
6.3.3 深圳控制藥店無(wú)序擴(kuò)張 204
6.4 江蘇醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)本土優(yōu)勢(shì)明顯 205
6.5 湖南醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 205
6.5.1 湖南醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況 205
6.5.2 藥店距離不設(shè)限 206
6.5.3 長(zhǎng)沙試行零售藥店三級(jí)管理 207
6.6 遼寧醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 207
6.6.1 遼寧醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況 207
6.6.2 2014年沈陽(yáng)零售藥店發(fā)展概況 208
6.6.3 大連啟用零售藥店“誠(chéng)信檔案管理系統(tǒng)” 211
6.7 部分城市醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 211
6.7.1 云南醫(yī)藥連鎖企業(yè)欲上市 211
6.7.2 2014年武漢零售藥店發(fā)展概況 212
6.7.3 2014年杭州零售藥店發(fā)展概況 214
6.7.4 2014年重慶零售藥店發(fā)展概況 217
6.8 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展 219
6.8.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn) 219
6.8.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的策略 220
6.9 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)分析 222
6.9.1 中國(guó)農(nóng)村的藥品消費(fèi)情況 222
6.9.2 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)存在的問(wèn)題 223
6.9.3 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策 225
第七章 2013-2014年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析227
7.1 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司 227
7.1.1 企業(yè)基本情況 227
7.1.2 2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)回顧 228
7.1.3 2006-2014年店面擴(kuò)張情況 229
7.1.4 2014年四季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 230
7.1.5 2013-2014年企業(yè)最新動(dòng)態(tài) 231
7.1.6 海王星辰創(chuàng)新策略 232
7.2 湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司 234
7.2.1 公司基本情況 234
7.2.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 235
7.2.3 2014年公司融資并購(gòu)事件分析 236
7.2.4 2007-2014年老百姓擴(kuò)張速度加快 237
7.2.5 2014年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 237
7.3 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司 238
7.3.1 公司基本情況 238
7.3.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 238
7.3.3 連鎖藥店擴(kuò)張情況 239
7.4 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司 239
7.4.1 公司概述 239
7.4.2 2007-2014年銷售收入狀況 241
7.4.3 2007-2014年連鎖藥店擴(kuò)張情況 241
7.4.4 2014年工作重點(diǎn) 242
7.4.5 同濟(jì)堂五年規(guī)劃 242
7.5 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司 244
7.5.1 公司基本情況 244
7.5.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 245
7.5.3 2007-2014年連鎖藥店擴(kuò)張情況 246
7.5.4 2014年國(guó)藥集團(tuán)內(nèi)部整合 246
7.6 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司 247
7.6.1 公司基本情況 247
7.6.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 247
7.6.3 2007-2014年連鎖藥店擴(kuò)張情況 248
7.7 重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司 248
7.7.1 公司基本情況 248
7.7.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 249
7.7.3 2007-2014年連鎖藥店擴(kuò)張情況 250
7.8 云南鴻翔藥業(yè)有限公司 250
7.8.1 公司基本情況 250
7.8.2 2007-2014年公司銷售收入情況 251
7.8.3 2007-2014年連鎖藥店擴(kuò)張情況 251
7.8.4 2014年斥資建總部 252
7.8.5 2014年連鎖藥店布局情況 253
7.9 廣東大參林連鎖藥店有限公司 254
7.9.1 公司基本情況 254
7.9.2 2007-2014年公司銷售收入情況 254
7.9.3 2007-2014年連鎖藥店擴(kuò)張情況 255
7.9.4 未來(lái)五年工作計(jì)劃 255
7.9.5 大參林首推上市大聯(lián)盟 256
7.9.6 大參林市場(chǎng)拓展原則與類型 257
7.10 江西開(kāi)心人大藥房連鎖有限公司 257
7.10.1 公司基本情況 257
7.10.2 公司發(fā)展史 258
7.10.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 258
7.10.3 連鎖藥店布局情況 259
7.11 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司 259
7.11.1 公司基本情況 259
7.11.2 2007-2014年公司銷售情況 260
7.11.3 2004-2014年藥店擴(kuò)張情況 261
7.11.4 金象網(wǎng)上藥店 262
7.11.5 金象中醫(yī)門(mén)診 262
7.12 上海華氏大藥房有限公司 263
7.12.1 公司基本情況 263
7.12.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 263
7.12.3 2007-2014年連鎖藥店擴(kuò)張情況 264
7.13 湖南益豐大藥房連鎖有限公司 265
7.13.1 公司基本情況 265
7.14.2 2014年公司經(jīng)營(yíng)情況 265
7.13.3 2015-2020年公司發(fā)展計(jì)劃 266
7.14 湖南芝林藥業(yè)(集團(tuán))有限公司 267
7.14.1 公司基本情況 267
7.14.2 2015-2020年公司擴(kuò)張計(jì)劃 267
7.15 深圳市中聯(lián)大藥房有限公司 267
第八章 醫(yī)藥連鎖的經(jīng)營(yíng)與管理研究269
8.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)物流成本控制的途徑 269
8.1.1 完善成本管理的基礎(chǔ)工作 269
8.1.2 努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 269
8.1.3 落實(shí)目標(biāo) 270
8.1.4 調(diào)動(dòng)員工積極性 270
8.1.5 借鑒國(guó)外JIT模式 270
8.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)快配模式與物流成本分析 271
8.2.1 快配模式 271
8.2.2 物流成本分析 271
8.2.3 流程優(yōu)化控制成本 272
8.2.4 外包模式降低運(yùn)輸成本 272
8.3 連鎖藥店的定位分析 273
8.3.1 經(jīng)營(yíng)定位的紊亂 273
8.3.2 連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)定位分析 274
8.3.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的誤區(qū) 276
8.4 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 278
8.4.1 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn) 278
8.4.2 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 279
8.4.3 管理標(biāo)準(zhǔn)化的方面 281
8.5 如何提高連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力 282
8.5.1 加強(qiáng)信息化管理 282
8.5.2 全面提升服務(wù)水平 283
8.5.3 培育品牌價(jià)值 283
8.6 中國(guó)網(wǎng)上藥店發(fā)展的對(duì)策分析 284
8.6.1 網(wǎng)上藥店消費(fèi)信任度影響因素分析 284
8.6.2 推進(jìn)網(wǎng)上藥店發(fā)展的因素分析 287
8.6.3 對(duì)網(wǎng)上藥店監(jiān)管問(wèn)題的思考 289
8.7 對(duì)我國(guó)醫(yī)藥連鎖品牌的戰(zhàn)略思考 291
8.7.1 保護(hù)藥店品牌 291
8.7.2 藥店品牌的事前保護(hù) 292
8.7.3 藥店品牌的周期性 294
8.7.4 藥店品牌的再造途徑 295
8.7.5 連鎖藥店的品牌營(yíng)銷 296
8.7.6 藥店文化品牌營(yíng)銷模式 298
8.8 醫(yī)藥連鎖的品類管理研究 302
8.8.1 品類管理的沿革 302
8.8.2 品類管理的分析方法 303
8.8.3 藥店品類管理戰(zhàn)術(shù) 304
8.9 醫(yī)藥連鎖的農(nóng)村模式分析 306
8.9.1 資本運(yùn)營(yíng) 306
8.9.2 郵政物流 307
8.9.3 藥品連鎖專柜 308
8.9.4 城市包圍農(nóng)村 309
8.10 零售藥店提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 309
8.10.1 藥店顧客細(xì)分策略 310
8.10.2 藥店講座的步驟和內(nèi)容 311
8.11 中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)框架的構(gòu)建思路 311
第九章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析314
9.1 2013-2014年中國(guó)藥店典型投資并購(gòu)案例分析 314
9.2 進(jìn)入壁壘分析 315
9.2.1 進(jìn)入避壘低 315
9.2.2 門(mén)店服務(wù)半徑小 316
9.2.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高 316
9.2.4 區(qū)域分割現(xiàn)象 316
9.3 潛在威脅分析 316
9.3.1 潛在進(jìn)入者 316
9.3.2 替代服務(wù)和業(yè)態(tài)多樣化 316
9.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 317
9.3.4 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 317
9.4 市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析 317
9.4.1 消費(fèi)者的集中度 317
9.4.2 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)藥品的標(biāo)準(zhǔn)化 317
9.4.3 消費(fèi)者轉(zhuǎn)變費(fèi)用 318
9.4.4 消費(fèi)者掌握信息量 318
9.4.5 消費(fèi)者價(jià)值取向變化 318
第十章 2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展前景319
10.1 “十一五”時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景 319
10.1.1 醫(yī)藥市場(chǎng)需求大 319
10.1.2 醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組熱潮 319
10.1.3 制藥業(yè)子行業(yè)市場(chǎng) 320
10.1.4 醫(yī)療器械市場(chǎng)前景廣闊 321
10.1.5 醫(yī)藥流通業(yè) 321
10.1.6 專業(yè)化分工 321
10.2 2020年中國(guó)藥品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 322
10.3 藥店的業(yè)態(tài)革命 322
10.3.1 藥食同源新業(yè)態(tài) 322
10.3.2 網(wǎng)上藥店發(fā)展前景廣闊 324
10.4 農(nóng)村藥店前景 325
10.4.1 農(nóng)村藥店定義及其特點(diǎn) 325
10.4.2 農(nóng)村藥店經(jīng)營(yíng)環(huán)境 326
10.4.3 本土藥店發(fā)展前景分析 327
10.4.4 農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)力 327
第十一章 2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)329
11.1 2015-2020年全球醫(yī)藥市場(chǎng)格局 329
11.2 “十一五”時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 330
11.2.1 總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 330
11.2.2 非醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入 330
11.2.3 化學(xué)原料藥業(yè)領(lǐng)域 330
11.2.4 中藥業(yè)領(lǐng)域 331
11.2.5 生物制藥業(yè)領(lǐng)域 331
11.2.6 銷售環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng) 332
11.3 2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 332
11.3.1 藥品消費(fèi)需求潛力大 332
11.3.2 新醫(yī)改的利好效應(yīng) 333
11.4 2015-2020年中國(guó)藥店發(fā)展趨勢(shì)分析 334
11.4.1 利潤(rùn)率下降 334
11.4.2 精細(xì)化管理 334
11.4.3 藥店管理輸出發(fā)展 334
11.4.4 聯(lián)盟趨勢(shì)加速 335
11.4.5 并購(gòu)熱潮 335
11.4.6 盈利模式的改變 335
11.4.7 贏利模式的強(qiáng)化 336
11.4.8 自有品牌的崛起 336
11.4.9 直營(yíng)店發(fā)展的趨勢(shì) 336
第十二章 2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資建議338
12.1 2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)投資建議 338
12.2 2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥連鎖投資領(lǐng)域 338
12.2.1 OTC藥品市場(chǎng) 338
12.2.2 醫(yī)保藥品 338
12.2.3 藥妝店 339
11.2.4 保健品 339
12.3 農(nóng)村連鎖藥店投資建議 339
12.3.1 農(nóng)村藥品零售市場(chǎng)潛力巨大 339
12.3.2 藥店連鎖農(nóng)村市場(chǎng)的建立 340
12.3.3 各地鼓勵(lì)連鎖藥店進(jìn)入農(nóng)村 340
12.4 醫(yī)藥零售企業(yè)選址建議 340
12.4.1 選址可行性分析 341
12.4.2 位置與面積的確定 342
12.4.3 銷售額和利潤(rùn)的預(yù)測(cè) 343
12.4.4 開(kāi)店?duì)I業(yè)與定期評(píng)估 345
12.5 中國(guó)醫(yī)藥國(guó)際連鎖投資建議 346
12.6 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)建議 347
12.6.1 多元化經(jīng)營(yíng) 347
12.6.2 便利化服務(wù) 348
12.6.3 汽車藥店 348
12.6.4 ?？扑幩幍?348
12.6.5 網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)方案 349
12.7 新形勢(shì)下中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展策略 350
