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第一章 2013-2014年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 20
1.1 2013-2014年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 20
1.1.1 2014年宏觀經(jīng)濟運行情況分析 20
1.1.2 2014年上半年中國宏觀經(jīng)濟運行情況分析 26
1.1.3 2013-2014年中國房地產(chǎn)市場運行分析 33
1.1.4 2014年下半年中國宏觀經(jīng)濟總體發(fā)展形勢 40
1.1.5 2013-2016年中國經(jīng)濟環(huán)境變化趨勢 41
1.1.6 人均GDP和旅游行業(yè)相關(guān)性分析 56
1.2 2014年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析 56
1.2.1 中國旅游業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向分析 56
1.2.2 中國加大旅游市場監(jiān)管重點整治出境游零負團費 62
1.2.3 2014年國家法定節(jié)假日調(diào)整方案對旅游行業(yè)的影響 62
1.2.4 國家旅游線路編制工作進展情況 65
1.2.5 2013-2014年中國旅游業(yè)將受益于奧運效應(yīng) 69
1.2.6 2014年中國房地產(chǎn)行業(yè)政策分析 75
1.3 2014年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境分析 79
1.3.1 中國旅游消費需求分析 79
1.3.2 中國國內(nèi)旅游消費的主要特征 80
1.3.3 假日旅游消費最大潛力分析 80
1.3.4 2014年中國居民旅游消費意愿分析 81
1.3.5 2013-2014年上半年旅游經(jīng)濟運行分析 82
1.3.6 中國旅游地產(chǎn)消費需求分析 90
第二章 主題公園概述 91
2.1 主題公園的起源與產(chǎn)生 91
2.1.1 主題公園的起源 91
2.1.2 中國主題公園的發(fā)展歷程 91
2.1.3 主題公園在我國的發(fā)展 94
2.2 主題公園的相關(guān)概述 99
2.2.1 主題公園的定義 99
2.2.2 主題公園的分類 99
2.2.3 主題公園的意義 100
2.2.4 主題公園文化特色分析 101
2.3 中國主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 101
2.3.1 高投入高成本 101
2.3.2 明顯的生命周期性 102
2.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 102
2.3.4 客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈 102
2.4 主題公園旅游景觀設(shè)計分析 103
2.4.1 概況 103
2.4.2 地形設(shè)計 103
2.4.3 植物與小品設(shè)計 105
2.5 主題公園對旅游業(yè)的作用及意義 108
2.5.1 主題公園與旅游業(yè)的關(guān)系 108
2.5.2 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析 109
第三章 全球主題公園發(fā)展概況 113
3.1 全球主題公園業(yè)的狀況與趨勢 113
3.1.1 全球主題公園行業(yè)特征 113
3.1.2 全球市場競爭因素分析 114
3.1.3 全球行業(yè)發(fā)展趨勢 115
3.2 國外發(fā)達國家主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀 116
3.2.1 英國 116
3.2.2 日本 117
3.2.3 美國 117
3.2.4 澳大利亞 118
3.3 國外主題公園發(fā)展經(jīng)驗探討 118
3.3.1 選址的重要性 118
3.3.2 充分展現(xiàn)主題 118
3.3.3 強調(diào)游客參與 118
3.3.4 娛樂與教育相結(jié)合 119
3.3.5 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 119
3.3.6 價格策略多元化 119
3.3.7 完善的服務(wù)系統(tǒng) 119
3.3.8 經(jīng)營規(guī)模化 120
3.4 世界主題公園的發(fā)展及其對中國的啟示 120
3.4.1 2014年全球主題公園行業(yè)現(xiàn)狀分析 120
3.4.2 全球主題公園的成功經(jīng)營模式分析 122
3.4.3 對中國主題公園業(yè)的啟示 123
第四章 2014年不同角度看中國主題公園發(fā)展 128
4.1 從規(guī)劃設(shè)計的角度論主題公園的發(fā)展 128
4.1.1 設(shè)計目標 128
4.1.2 設(shè)計主體 129
4.1.3 設(shè)計技能 130
4.2 從經(jīng)營管理的角度論主題公園的發(fā)展 131
4.2.1 強化戰(zhàn)略管理 131
4.2.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略 132
4.2.3 降低季節(jié)性影響 133
4.2.4 提高員工素質(zhì)及加強內(nèi)部管理 133
4.3 從宏觀調(diào)控的角度論主題公園的發(fā)展 134
4.3.1 依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃 134
4.3.2 旅游主管部門對主題公園的審批制度 134
4.3.3 對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 134
第五章 中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 136
5.1 中國主題公園發(fā)展分析 136
5.1.1 中國主題公園產(chǎn)業(yè)前景分析 136
5.1.2 2014年中國進入大型主題公園發(fā)展新時期 137
5.1.4 中國主題公園連鎖經(jīng)營時代到來 139
5.1.5 主題公園的發(fā)展出路 140
5.1.6 中國主題公園走向分析 143
5.1.7 華僑城與中國主題公園發(fā)展 145
5.2 2013-2014年中國主題公園顧客需求調(diào)查分析 148
5.2.1 2014年中國主題公園顧客需求調(diào)查分析 148
5.2.2 2014年中國文化型主題公園顧客需求調(diào)查分析 150
5.2.3 2014年中國動態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析 153
5.2.4 2014年中國靜態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析 153
5.3 主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析 154
5.3.1 長三角主題公園建設(shè)分析 154
5.3.2 四川再掀主題公園熱潮 155
5.3.3 珠三角主題公園調(diào)查分析 158
5.4 大型主題公園發(fā)展的影響因素 162
5.4.1 客源市場和交通條件 162
5.4.2 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平 163
5.4.3 城市旅游感知形象 164
5.4.4 空間集聚和競爭 164
5.5 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析 166
5.5.1 主題公園的與都市旅游的關(guān)系 166
5.5.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 167
5.5.3 主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 167
5.5.4 主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 168
5.6 主題公園差異化虛擬經(jīng)營探討 169
5.6.1 主題公園差異化虛擬經(jīng)營的內(nèi)涵 169
5.6.2 主題公園差異化虛擬經(jīng)營的形式 169
5.6.3 主題公園差異化虛擬經(jīng)營模式的建立流程 170
5.7 主題公園的盈利模式 171
5.7.1 主題公園盈利模式概述 171
5.7.2 主題公園再認識 171
5.7.3 中國主題公園主要盈利模式分析 173
5.7.4 主題公園盈利模式規(guī)劃 176
第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 178
6.1 中國旅游地產(chǎn)的含義及興起 178
6.1.1 旅游房地產(chǎn)的定義及分類 178
6.1.2 旅游房地產(chǎn)的形成與發(fā)展 178
6.1.3 旅游地產(chǎn)形式概述 179
6.2 中國旅游地產(chǎn)的市場開發(fā)分析 180
6.2.1 房地產(chǎn)與旅游的內(nèi)在聯(lián)系 180
6.2.2 中國旅游地產(chǎn)的特征 186
6.2.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)的特殊性 187
6.2.4 旅游資源發(fā)掘與地產(chǎn)項目開發(fā)的雙增值 188
6.2.5 中國旅游地產(chǎn)項目開發(fā)成功的重要措施 189
6.2.6 旅游地產(chǎn)項目的成功要素 196
6.3 發(fā)展旅游地產(chǎn)的前景與現(xiàn)實意義 199
6.3.1 旅游地產(chǎn)的前景展望 199
6.3.2 旅游地產(chǎn)的現(xiàn)實意義 200
6.3.3 旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)特點 201
6.3.4 旅游地產(chǎn)的發(fā)展對策 202
第七章 世界旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 203
7.1 世界旅游房地產(chǎn)開發(fā)理念的演進過程 203
7.1.1 單一的大中型文化主題公園 203
7.1.2 綜合性、區(qū)域性開發(fā)的雛形 205
7.1.3 大型旅游休閑社區(qū)的出現(xiàn) 206
7.2 旅游房地產(chǎn)項目開發(fā)分析 210
7.2.1 旅游房地產(chǎn)項目開發(fā)的原則 210
7.2.2 項目開發(fā)中應(yīng)特別注意的問題 212
第八章 中國旅游地產(chǎn)發(fā)展分析 216
8.1 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 216
8.1.1 中國旅游地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 216
8.1.2 旅游房地產(chǎn)的發(fā)展空間分析 219
8.1.3 創(chuàng)新旅游地產(chǎn)以度假的理念開發(fā)地產(chǎn) 221
8.1.4 中國距離真正的旅游地產(chǎn)還有一定的差距 223
8.1.5 我國旅游地產(chǎn)發(fā)展呈現(xiàn)的問題分析 224
8.1.6 旅游地產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”因素分析 225
8.1.7 旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢 227
8.2 2014年旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢分析 228
8.2.1 旅游地產(chǎn)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新定位 228
8.2.2 旅游地產(chǎn)進入快速發(fā)展階段 228
8.2.3 城市旅游地產(chǎn)投資情況 229
8.2.4 中部旅游地產(chǎn)調(diào)查 232
8.2.5 旅游地產(chǎn)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)分析 233
8.3 多角度分析旅游房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇 234
8.3.1 從資本市場分析 234
8.3.2 從社會角度分析 235
8.3.3 從政策法規(guī)角度分析 235
8.4 2014年旅游地產(chǎn)主要發(fā)展城市分析 236
8.4.1 環(huán)渤海區(qū)域的旅游地產(chǎn)分析 236
8.4.2 海南旅游地產(chǎn)的發(fā)展 236
8.4.3 云南旅游地產(chǎn)的發(fā)展 239
8.4.4 青島旅游地產(chǎn)的發(fā)展 240
8.4.5 威海旅游地產(chǎn)的發(fā)展 240
8.4.6 秦皇島旅游地產(chǎn)的發(fā)展 241
8.4.7 煙臺旅游地產(chǎn)的發(fā)展 241
8.4.8 上海旅游地產(chǎn)的發(fā)展 243
8.4.9 貴州旅游地產(chǎn)的發(fā)展 243
第九章 中國主題公園發(fā)展趨勢 246
9.1 主題公園總體發(fā)展趨勢 246
9.1.1 主題突出文化性 246
9.1.2 技術(shù)體現(xiàn)互動性 246
9.1.3 內(nèi)容追求娛樂性 247
9.1.4 項目偏重參與性 247
9.1.5 氛圍張揚刺激性 248
9.1.6 景觀回歸真實性 248
9.1.7 付款刷卡便捷性 249
9.1.8 規(guī)模凸現(xiàn)擴張性 249
9.2 2013-2016年中國主題公園發(fā)展趨勢 250
9.2.1 中國主題公園的發(fā)展前景 250
9.2.2 主題公園的發(fā)展方向 250
9.2.3 主題公園將成公園發(fā)展新主題 253
9.2.4 2009-2014年中國主題公園將迎來“黃金時代” 256
9.2.5 2014年主題公園經(jīng)營狀況預(yù)測 257
9.3 2013-2014年中國主題公園的投資建設(shè) 258
9.3.1 2014年云南建成我國一流恐龍文化主題公園 258
9.3.2 2014年濱海航母主題公園全面啟建 259
9.3.3 2014年北京果樹主題公園陸續(xù)開園 261
9.3.4 2014年崇明擬建最大自行車主題公園 261
9.3.5 2014年北京延慶建成元帥系蘋果主題公園 262
9.3.6 2014年全球首家國旗主題公園落戶中國 263
9.3.7 2014年西部最大水上主題公園開園 263
9.3.8 2014年海南文昌將建航天育種主題公園 264
9.3.9 2014年7月北京環(huán)球城主題公園奠基 264
9.3.10 2014年7月海州露天礦國家礦山公園開園 265
9.3.11 2014年8月上海歡樂谷試營業(yè) 266
9.3.12 2013全球首個網(wǎng)絡(luò)游戲主題公園建設(shè)完工 267
9.3.13 2014年前南寧體育主題公園建設(shè)完工 267
9.3.14 2014年上海“農(nóng)字號”主題公園建設(shè)預(yù)測 268
9.3.15 2014年前番禺建成海洋主題公園 268
第十章 中國旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 269
10.1 未來旅游地產(chǎn)發(fā)展形勢展望 269
10.1.1 主題旅游度假社區(qū)的發(fā)展趨勢 269
10.1.2 旅游地產(chǎn)休閑度假時代即將到來 270
10.1.3 旅游地產(chǎn)規(guī)劃開發(fā)向?qū)I(yè)化發(fā)展 271
10.2 2014年旅游房地產(chǎn)在中國的發(fā)展態(tài)勢 272
10.2.1 旅游房地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境日漸成熟 272
10.2.2 旅游房地產(chǎn)的市場需求潛力巨大 273
10.2.3 政策法規(guī)將直接影響旅游房地產(chǎn)的步伐 273
10.2.4 資金和品牌將成為旅游房地產(chǎn)未來的決定力量 274
10.2.5 與國情適合與國際接軌的特色產(chǎn)品將不斷出現(xiàn) 274
10.2.6 2014年中國旅游地產(chǎn)逆勢發(fā)展成地產(chǎn)新寵 274
10.2.7 2014年華僑城旅游地產(chǎn)發(fā)展勢頭良好 276
10.3 旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢 278
10.3.1 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景廣闊 278
10.3.2 從“小旅游、大地產(chǎn)”到“大旅游、小地產(chǎn)” 279
10.3.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)的多元化趨勢加深 281
10.3.4 旅游地產(chǎn)投資開發(fā)重心將從銷售轉(zhuǎn)向經(jīng)營 281
10.3.5 旅游地產(chǎn)需要全盤策劃和動態(tài)規(guī)劃 282
10.3.6 旅游地產(chǎn)的多方共贏趨勢 282
第十一章 中國主題公園及旅游地產(chǎn)的經(jīng)典案例 284
11.1 成功案例分析 284
11.1.1 華僑城 284
11.1.2 杭州宋城 286
11.1.3 無錫太湖影視基地 287
11.1.4 長隆歡樂世界 288
11.1.5 深圳歡樂谷 288
11.1.6 深圳東部華僑城 289
11.1.7 京津新城 289
11.1.8 成都芙蓉古城 291
11.1.9 西安曲江新城 292
11.2 失敗案例分析 294
11.2.1 江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園 294
11.2.2 海南中華人民族文化村 295
11.2.3 廣東番禹飛龍世界游樂城 295
11.2.4 廣州世界大觀主題公園 296
11.2.5 內(nèi)蒙根河“天工部落” 296
11.2.6 千島湖鳳凰度假村 298
11.2.7 湖南江永 299
11.2.8 內(nèi)蒙通遼莫力廟水庫 300
11.3 中國主題公園及旅游地產(chǎn)案例啟示 300
第十二章 中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析 302
12.1 主題公園市場化商業(yè)運作模式分析 302
12.1.1 主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 302
12.1.2 中國主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀分析 303
12.1.3 中外主題公園的SWOT分析 304
12.1.4 主題公園商業(yè)設(shè)計步驟分析 305
12.1.5 國產(chǎn)主題公園經(jīng)營策略分析 308
12.2 主題公園營銷模式分析 309
12.2.1 有效的主題定位 309
12.2.2 產(chǎn)品策略 309
12.2.3 價格策略 311
12.2.4 促銷策略 312
12.2.5 渠道策略 313
12.3 主題公園營銷方式分析 314
12.3.1 直復(fù)營銷 314
12.3.2 內(nèi)部營銷 319
12.3.3 品牌營銷 320
12.3.4 合作營銷 321
12.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷 322
12.3.6 體驗營銷 322
12.3.7 事件營銷 322
12.3.8 整合營銷 323
12.4 主題公園成功開發(fā)的要素 323
12.4.1 主題選擇與定位 323
12.4.2 主題公園區(qū)位選擇 324
12.4.3 主題公園的創(chuàng)意設(shè)計 324
12.4.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新 324
12.4.5 主題公園的文化內(nèi)涵 324
12.4.6 主題公園的營銷策略 325
12.4.7 主題樂園策劃的成功策略 325
12.5 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略 328
12.5.1 品牌經(jīng)營策略 328
12.5.2 服務(wù)制勝策略 329
12.5.3 產(chǎn)品創(chuàng)新策略 330
12.5.4 靈活定價策略 331
12.5.5 營銷管理策略 332
12.5.6 2013年迪斯尼經(jīng)營分析 333
12.5.7 2014年迪斯尼財務(wù)分析 333
12.5.8 2014年迪斯尼上海項目 339
12.6 迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示 339
12.6.1 主體公園品牌文化推廣 339
12.6.2 快樂王國的氛圍營造 340
12.6.3 強大的整體營銷策略 341
12.7 中國首個自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構(gòu) 341
第十三章 中國主題公園市場競爭策略分析 344
13.1 中國主題公園的競爭力因素 344
13.1.1 OCT（華僑城）是中國主題公園的領(lǐng)跑者 344
13.1.2 現(xiàn)代主題公園競爭熱的冷思考 345
13.1.3 主題公園的洗牌整合和外來競爭 347
13.1.4 現(xiàn)代主題公園競爭力的創(chuàng)新對策 349
13.2 中國主題公園取得競爭優(yōu)勢的要素 356
13.2.1 準確的主題選擇 356
13.2.2 恰當?shù)膱@址選擇 357
13.2.3 獨特的主題創(chuàng)意 358
13.2.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā) 359
13.2.5 靈活的市場營銷策略 359
13.3 影響中國主題公園發(fā)展的外部因素 361
13.3.1 政策傾向的影響 361
13.3.2 客源市場的影響 362
13.3.3 交通配置條件的影響 362
13.3.4 區(qū)位和資源的影響 363
13.3.5 季節(jié)的影響 363
13.4 影響中國主題公園發(fā)展的內(nèi)部因素 364
13.4.1 旅游產(chǎn)品 364
13.4.2 旅游價格 364
13.4.3 主題文化內(nèi)涵 365
第十四章 中國旅游地產(chǎn)發(fā)展策略 366
14.1 旅游房地產(chǎn)開發(fā)的基本模式 366
14.1.1 以旅游區(qū)域開發(fā)帶動旅游房地產(chǎn)開發(fā) 366
14.1.2 以產(chǎn)權(quán)式酒店為主體的房地產(chǎn)開發(fā) 369
14.1.3 以度假地第二居所為主體的旅游房地產(chǎn)開發(fā) 370
14.1.4 經(jīng)營服務(wù)類旅游房地產(chǎn)的開發(fā) 370
14.1.5 酒店式公寓的開發(fā) 371
14.1.6 休閑時代的旅游地產(chǎn)開發(fā)模式分析 371
14.2 旅游地產(chǎn)項目的成功基礎(chǔ) 379
14.2.1 天生的資質(zhì) 379
14.2.2 良好的題材 380
14.2.3 完善的規(guī)劃 380
14.2.4 持續(xù)的投資 380
14.2.5 完備的網(wǎng)絡(luò) 381
14.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)與生態(tài)景觀保護 381
14.3.1 中華石苑鳳凰嶺風景區(qū)規(guī)劃 381
14.3.2 鄭州黃河大觀 383
14.3.3 武漢盤龍城 383
14.4.4 天津珠江溫泉城規(guī)劃 384
14.4 促進旅游地產(chǎn)發(fā)展的策略 385
14.4.1 地產(chǎn)定位應(yīng)面向國際 385
14.4.2 注重保護稀缺的生態(tài)景觀資源 385
14.4.3 加強宏觀及微觀的把握能力 386
14.4.4 旅游房地產(chǎn)成功開發(fā)策略分析 386
14.5 旅游地產(chǎn)發(fā)展政策建議 393
14.5.1 旅游地產(chǎn)發(fā)展的政策建議 393
14.5.2 建立嚴格的市場準入制度 394
14.5.3 建立有效的旅游交換系統(tǒng) 394
14.6 二線城市旅游地產(chǎn)差異化經(jīng)營 395
圖表目錄
