產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，在某種意義上說(shuō)是不可避免的。經(jīng)銷(xiāo)商是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因而有他自己的經(jīng)營(yíng)**和經(jīng)營(yíng)方法，他首先考慮的是顧客的需求及本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)銷(xiāo)商在產(chǎn)品的銷(xiāo)售上比較重視的是產(chǎn)品能滿(mǎn)足各類(lèi)顧客的需求，以獲得更大的商業(yè)利潤(rùn)；生產(chǎn)企業(yè)需要經(jīng)銷(xiāo)商的支持，才能保證銷(xiāo)售渠道的暢通，最終實(shí)現(xiàn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品既快又多地到達(dá)消費(fèi)者手中，獲得相應(yīng)的企業(yè)利潤(rùn)。生產(chǎn)企業(yè)要與客戶(hù)結(jié)成長(zhǎng)期的合作伙伴，就要不斷的協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。一方面，要弄清客戶(hù)的需求，諸如對(duì)收到產(chǎn)品時(shí)間的長(zhǎng)短有何要求，對(duì)交貨批量、批次、周期和價(jià)格有何期望，客戶(hù)是否希望企業(yè)代培推銷(xiāo)員和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查等等；另一方面，要了解自己滿(mǎn)足客戶(hù)的需求程度，根據(jù)實(shí)際可能，將二者的需求結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)有計(jì)劃的、垂直的聯(lián)合銷(xiāo)售系統(tǒng)。在生產(chǎn)企業(yè)處理與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系時(shí)，那些銷(xiāo)售量在某個(gè)地區(qū)甚至在整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售系統(tǒng)中都占有很大比例的那些大客戶(hù)與生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系如何，有時(shí)甚至就決定了生產(chǎn)企業(yè)在這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)前景和市場(chǎng)占有率的高低。一個(gè)大客戶(hù)的失去，有時(shí)能使一個(gè)企業(yè)元?dú)獯髠?，尤其?duì)一些中小型企業(yè)更是如此?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)對(duì)于這些大客戶(hù)都是比較重視的，處理與這些大客戶(hù)的關(guān)系時(shí)，經(jīng)常是企業(yè)的高層主管親自出面，但往往是缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范化管理。在國(guó)外，許多大型企業(yè)，為了更好地處理好與大客戶(hù)之間的關(guān)系，往往是建立一個(gè)全國(guó)性大客戶(hù)管理部。譬如，施樂(lè)這樣的大企業(yè)，他們有250個(gè)大客戶(hù)，與這250個(gè)大客戶(hù)之間的業(yè)務(wù)就是由大客戶(hù)管理部來(lái)處理的，其他客戶(hù)的工作，則由一般的銷(xiāo)售隊(duì)伍來(lái)做。
是否建立大客戶(hù)管理部要視企業(yè)的規(guī)模而定，對(duì)于規(guī)模小一點(diǎn)的企業(yè)，客戶(hù)數(shù)量較少，大客戶(hù)則更少，對(duì)大客戶(hù)的工作，就需要企業(yè)主管人員親自來(lái)抓；如果企業(yè)的大客戶(hù)有20個(gè)以上，那么建立大客戶(hù)管理部就很有必要了。建立大客戶(hù)管理部，并從以下十個(gè)方面做好對(duì)大客戶(hù)的工作，是抓住大客戶(hù)的有效手段。
1．優(yōu)先保證大客戶(hù)的貨源充足。
大客戶(hù)的銷(xiāo)售量較大，優(yōu)先滿(mǎn)足大客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量及系列化的要求，是大客戶(hù)管理部的首要任務(wù)。尤其是在銷(xiāo)售上存在淡旺季的產(chǎn)品，大客戶(hù)管理部要隨時(shí)了解大客戶(hù)的銷(xiāo)售與庫(kù)存情況，及時(shí)與大客戶(hù)就市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、合理的庫(kù)存量及客戶(hù)在銷(xiāo)售旺季的需貨量進(jìn)行商討，在銷(xiāo)售旺季到來(lái)之前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)，保證大客戶(hù)在旺季的貨源需求，避兔出現(xiàn)因貨物斷檔導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)的情況。
2．充分調(diào)動(dòng)大客戶(hù)中的一切與銷(xiāo)售相關(guān)的因素，包括最基層的營(yíng)業(yè)員與推銷(xiāo)員，提高大客戶(hù)的銷(xiāo)售能力。
許多營(yíng)銷(xiāo)人員往往陷于一個(gè)誤區(qū)，那就是：只要處理好與客戶(hù)的中上層主管的關(guān)系，就意昧著處理好了與客戶(hù)的關(guān)系，產(chǎn)品銷(xiāo)售就暢通無(wú)阻了，而忽略了對(duì)客戶(hù)的基層營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員的工作。客戶(hù)中的中上層主管掌握著產(chǎn)品的進(jìn)貨與否、貨款的支付等大權(quán)，處理好與他們的關(guān)系固然重要，但產(chǎn)品是否能夠銷(xiāo)售到消費(fèi)者手中，卻與基層的工作人員如營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)保管員等有著更直接的關(guān)系，特別是對(duì)一些技術(shù)性較強(qiáng)、使用復(fù)雜的大件商品，大客戶(hù)管理部更要及時(shí)組織對(duì)客戶(hù)的基層人員的產(chǎn)品培訓(xùn)工作，或督促、監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)人員加強(qiáng)這方面的工作。充分調(diào)動(dòng)起客戶(hù)中的一切與銷(xiāo)售相關(guān)的因素，是提高大客戶(hù)銷(xiāo)售量的一個(gè)重要因素。國(guó)內(nèi)以生產(chǎn)小鴨·圣吉奧滾筒洗衣機(jī)聞名的濟(jì)南洗衣機(jī)廠，在此方面做得就比較好。譬如，北京菜市口百貨公司，連續(xù)三年成為該廠北京地區(qū)的最大客戶(hù)，且小鴨的銷(xiāo)售額每年都在1000萬(wàn)元以上，作為一家中型商場(chǎng)，之所以能夠取得這樣驕人的業(yè)績(jī)，原因就在于，通過(guò)廠方的工作，該商場(chǎng)上到總經(jīng)理，下到家電部、洗衣機(jī)柜組，每個(gè)人都了解這個(gè)產(chǎn)品并樂(lè)意為此產(chǎn)品的銷(xiāo)售付出努力。
3．新產(chǎn)品的試銷(xiāo)應(yīng)首先在大客戶(hù)之間進(jìn)行。
大客戶(hù)在對(duì)一個(gè)產(chǎn)品有了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之后，在它所在的地區(qū)對(duì)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售也就有了較強(qiáng)的商業(yè)影響力，新產(chǎn)品在大客戶(hù)之間的試銷(xiāo)，對(duì)于收集客戶(hù)及消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議，具有較強(qiáng)的代表性和良好的時(shí)效性，便于生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)作出決策。在新產(chǎn)品試銷(xiāo)之前，大客戶(hù)管理部應(yīng)提前做好與大客戶(hù)的前期協(xié)調(diào)與準(zhǔn)備工作，以保證新產(chǎn)品的試銷(xiāo)能夠在大客戶(hù)之間順利進(jìn)行。
4．充分關(guān)注大客戶(hù)的一切公關(guān)及促銷(xiāo)活動(dòng)、商業(yè)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)給予支援或協(xié)助。
大客戶(hù)作為生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要一環(huán)，大客戶(hù)的一舉一動(dòng)，都應(yīng)該給予密切關(guān)注，利用——切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與客
