人各有性格，羅冰生的性格就像一塊鋼板：嚴(yán)謹(jǐn)、少言，拿數(shù)據(jù)說話，多余的話一句沒有，從不談及個人生活。當(dāng)被問及遺憾的事，他稱：“不稱心的一件事就一條，中國從鋼鐵大國變?yōu)閺?qiáng)國還沒有成為現(xiàn)實”。最稱心的事也就一條，就是“為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出了點貢獻(xiàn)”。
因為中鋼協(xié)會長以及副會長主要由全國主要鋼廠掌門人擔(dān)任，所謂常務(wù)副會長，就相當(dāng)于中鋼協(xié)一把手，分工負(fù)責(zé)行業(yè)業(yè)務(wù)工作。
如果說，2003年之前羅冰生的視野還局限在單個鋼廠上，從8年前進(jìn)入中鋼協(xié)開始羅冰生一直在統(tǒng)籌考慮中國鋼鐵行業(yè)的事情。這是事關(guān)中國工業(yè)，乃至整個經(jīng)濟(jì)的大事。
不得不說，一個國家強(qiáng)大的過程，與工業(yè)的強(qiáng)大密不可分，而無論要建鐵路、修房屋、造汽車、產(chǎn)家電，鋼鐵都不可或缺。
羅冰生進(jìn)入中鋼協(xié)的這些年，中國鋼鐵業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)量自2003年連續(xù)跨越2億噸、3億噸、4億噸臺階，到2005年，結(jié)束了我國百年以來凈進(jìn)口鋼的歷史。
中國成為鋼鐵大國后，成為鋼鐵強(qiáng)國一直是中國鋼鐵業(yè)的追求目標(biāo)，也是羅冰生的夢想，中鋼協(xié)為此上呼吁政府、下協(xié)調(diào)鋼廠，外應(yīng)對貿(mào)易摩擦，內(nèi)整治行業(yè)亂局。8年后的今天，寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼、沙鋼等通過大力兼并重組成為行業(yè)龍頭，產(chǎn)能最大的已超過5000萬噸；我國22大類鋼材品中，18類鋼材品種國內(nèi)無縫鋼管市場占有率已超過95%。然而，中國鋼鐵業(yè)仍面臨產(chǎn)能過剩、技術(shù)落后、資源能源雙重制約等一系列問題。
這正是羅冰生堅持“不退不休”的根本原因。就在羅冰生卸任中鋼協(xié)常務(wù)副會長后，中鋼協(xié)2011年第一次新聞發(fā)布會上，羅冰生又坐在了發(fā)布會主席臺中間的位子上，為鋼鐵行業(yè)的前進(jìn)鼓與呼。
無奈事 鐵礦石談判的消失
不得不提的是，鐵礦石是中國鋼鐵業(yè)發(fā)展跨不過去的坎，鐵礦石也因此成為羅冰生任中鋼協(xié)常務(wù)副會長這8年間，斗爭的第一對象，當(dāng)然，也正是鐵礦石使得羅冰生成為連買菜的老太婆都熟知的名字。
就在羅冰生就任常務(wù)副會長后的第一年即2004年，正是在他的積極支持下，寶鋼代表我國首次參與了全球鐵礦石談判，隨后，中國在中外鐵礦石談判中的聲音日顯，2007年，寶鋼率先與淡水河谷達(dá)成了上漲9.5%的結(jié)果，中國鋼廠首次在鐵礦石談判中拿下首發(fā)價。
時至今日，鐵礦石這塊不起眼的石頭，已從一個三大巨頭來推銷中國鋼廠都不愿購買的產(chǎn)品，變成鐵礦石保障提升到國家資源戰(zhàn)略高度。
然而，今天，中鋼協(xié)一力促成的國內(nèi)鋼鐵行業(yè)抱團(tuán)由寶鋼一家出面談判的格局被打破，三大礦山直接與各個鋼廠進(jìn)行貿(mào)易；鐵礦石價格也已指數(shù)化、自動化。公司主營：冷拔無縫管，厚壁無縫管，精密無縫鋼管，流體鋼管，不銹鋼管
談及這些無奈，羅冰生稱：“從2009年開始，我作為中鋼協(xié)常務(wù)副會長離開了國際鋼協(xié)成立的鐵礦石談判對策小組，但作為中鋼協(xié)領(lǐng)導(dǎo)也關(guān)心談判，主要是指導(dǎo)和支持這一談判。鐵礦石談判走到現(xiàn)在這一步，有個人無力左右的因素。”
這些因素最關(guān)鍵的是，三大礦山的高度壟斷與中國鋼鐵需求的個人無法左右。羅冰生稱，目前，國際海運(yùn)貿(mào)易主要由三大礦山壟斷，他們控制了總量的70%，處于壟斷地位，對全球供應(yīng)可產(chǎn)生重大影響；同時，從需求看，中、日、韓、歐的鋼廠是分散的，特別是中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低，這造成供應(yīng)商與需求方的不對等。
盡管現(xiàn)在，鐵礦石的問題將由新任中鋼協(xié)常務(wù)副會長負(fù)責(zé)，作為一個老鋼鐵人，羅冰生提出了自己的建議：從長遠(yuǎn)完善鋼鐵業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈來解決問題，包括堅持走出去增加權(quán)益礦，國家加強(qiáng)對國內(nèi)礦山建設(shè)生產(chǎn)的政策支持和力度，建立鐵礦石國家戰(zhàn)略的研究等。
