經(jīng)歷了金融危機以后，中國制造業(yè)開始慢慢從寒冬中走出，盡管中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整并非一片坦途，但中國增長的發(fā)動機并沒有減速熄火，中國制造業(yè)正在踏上復興之路。在中國制造業(yè)恢復發(fā)展的過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加強自主創(chuàng)新、提高核心競爭力等成為熱門關鍵詞，先進的管理理念、新產(chǎn)品新技術開發(fā)、數(shù)字化與信息化應用成為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障。行業(yè)專家羅百輝指出，2010年是中國制造業(yè)踏上復興之路的關鍵一年，信息化必將成為創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要技術支撐，更多的制造企業(yè)必將通過數(shù)字化與信息化技術的應用鞏固并提高企業(yè)快速發(fā)展的動力。展望2010年，中國制造業(yè)信息化將有十大新看點。
1、加強基礎管理工作
裝備制造企業(yè)信息化首先要做好基礎管理工作，數(shù)據(jù)不準確、管理混亂，信息系統(tǒng)也就無法判斷數(shù)據(jù)的準確性，只會給出錯誤的結(jié)論，導致計算機輔助管理的失效。行業(yè)專家羅百輝表示，推進信息化的過程是加強基礎管理的過程，必須把加強基礎管理作為頭等重要的事抓好。為此，要在企業(yè)內(nèi)部梳理業(yè)務流程;加強各項業(yè)務數(shù)據(jù)的管理，提高其科學性、準確性;做好各類人員的培訓工作。
2、強化企業(yè)信息集成
在企業(yè)的ERP與有關系統(tǒng)的有效集成中，要著重解決技術系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的集成，用好PDM。有條件的企業(yè)，可著手解決頂層與底層的集成，用好MES。需要指出的是，MES并非各個裝備制造企業(yè)都需要，也并非各個企業(yè)都具備上MES的條件。有些企業(yè)數(shù)控機床還沒有用好、數(shù)控機床的數(shù)量很少，那也就沒有必要使用MES;有些企業(yè)規(guī)模很小，恐怕也無上MES的必要。國內(nèi)外主流ERP廠商相繼推出的PLM解決方案，并逐漸被企業(yè)接納及應用，ERP和PLM加速融合。由于面世的時間早晚不同，針對的市場策略各不相同。對于層出不窮的的PLM解決方案，企業(yè)在選型時，應該量體裁衣，有的放矢。
3、發(fā)展智能化、數(shù)字化產(chǎn)品
裝備制造業(yè)信息化的特點和重點是產(chǎn)品中融入信息技術，這一點雖已逐漸得到重視，但很多人仍然認為信息化就是CAD、ERP、電子商務。因此有必要加大數(shù)字化設計和開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品的力度，提升產(chǎn)品的技術含量和附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。隨著企業(yè)自主創(chuàng)新的不斷深入，產(chǎn)品研發(fā)設計過程中的工程分析越來越多，相應的產(chǎn)品試驗也越來越多，要加強CAE的應用，并開發(fā)企業(yè)自身產(chǎn)品所需要的應用軟件。三維CAD、仿真、計算機輔助試驗（CAT）等的應用和開發(fā)，也應加強。裝備制造所需的工程分析軟件，大部分是購買國外公司的，如結(jié)構(gòu)分析軟件、疲勞分析軟件、流體分析軟件、電磁分析軟件、電路模擬軟件等等，基本為國外公司的產(chǎn)品。這些軟件的需求量越來越大，并且企業(yè)還需在應用的基礎上形成企業(yè)特有的研發(fā)產(chǎn)品的軟件，否則，自主創(chuàng)新無從談起。裝備制造業(yè)的產(chǎn)品多為一個系統(tǒng)，而系統(tǒng)設計是中國裝備制造業(yè)的“軟肋”。提高系統(tǒng)設計和系統(tǒng)集成能力，已成為提升中國裝備制造業(yè)水平和競爭力的重要內(nèi)容，也是推進信息化的一個重點。
4、提升效率與效益
中國裝備制造業(yè)的規(guī)模已居世界前列，但效率和效益與世界先進水平相比，差距甚大，信息化是提高效率和效益最有效的手段。通過信息化的深入開展，節(jié)能減排是最直接可以獲得的效果。羅百輝認為，供應鏈管理優(yōu)化，對于裝備制造企業(yè)而言，是減少庫存、加快資金周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)精益生產(chǎn)，從低效走向高效、從粗放轉(zhuǎn)為集約必不可少的過程。信息化對于實現(xiàn)供應鏈管理優(yōu)化既是支撐又是促進。
5、自動識別技術在制造業(yè)應用中全面開花
在市場需求的驅(qū)動下，在GRPS或3G網(wǎng)絡等的技術支撐下，自動識別技術已廣泛應用于制造企業(yè)的各個領域中，如采購、銷售與生產(chǎn)等，并且大有走出“四面墻”的趨勢，即從倉庫或者廠區(qū)內(nèi)的應用轉(zhuǎn)向了整個供應鏈的應用。
6、企業(yè)精細化管理車間信息化成為關注焦點
企業(yè)在生存環(huán)境壓力、各種相關標準/規(guī)范要求、產(chǎn)品同質(zhì)化加劇以及新材料、新能源和信息技術深度融合使制造技術越來越復雜的情況下，迫切需要有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理手段來襯里掌握生產(chǎn)進度，在線監(jiān)視質(zhì)量，實時監(jiān)控設備運作。2010年，車間級信息化更將受到企業(yè)與廠商的共同關注。
7、技術狀態(tài)管理幫助企業(yè)追根溯源
客戶訂單的個性化和產(chǎn)品研發(fā)的復雜性、要求企業(yè)管理產(chǎn)品最終技術信息和生命周期過程數(shù)據(jù)，這些信息有助于企業(yè)追根溯源，還源實際產(chǎn)品真相，有的放矢解決問題。產(chǎn)品技術狀態(tài)管理作為PDM技術的理論基礎，在企業(yè)PDM深化應用過程中越來越得到企業(yè)的關注。
8、由“實”到“虛”嬗變中的IT架構(gòu)
2009年，CPU、服務器、存儲、網(wǎng)絡等硬件廠商及相關的軟件廠商在09年發(fā)布的新品，是否支持虛擬化以及虛擬化性能已經(jīng)成為評價產(chǎn)品的一個要點。2010年眾廠商在產(chǎn)品性能和供完整的虛擬化平臺方面將各顯身手，IT基礎架構(gòu)從由“實”到“虛”的嬗變進入了實質(zhì)性的階段。
9、企業(yè)績效管理異軍突起贏在執(zhí)行
IT業(yè)新生兒企業(yè)績效管理（BPM/CPM）迅速得到來自全球各地企業(yè)的青睞和追捧，主要來源于企業(yè)需求、日益增長的企業(yè)成功案例及軟件廠商的推動三大方面。公司業(yè)務部門、財務部門和IT部門的決策人希望通過更有效的管理運營和業(yè)務流程，來達到創(chuàng)造價值的目的。
10、環(huán)保法規(guī)帶動綠色設計潮流
全球環(huán)境的惡化、環(huán)保法規(guī)的出臺要求企業(yè)從設計源并沒有開發(fā)綠色、環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品。持續(xù)設計、綠色設計等設計理念日益受到重視，制造企業(yè)對于支持綠色設計的解決方案的需求與日俱增。
裝備制造業(yè)在2010年推進兩化融合過程中，除了上述幾個重點外，還應培育、促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有些是裝備制造業(yè)的內(nèi)容，有些雖不屬裝備制造業(yè)，但需要裝備制造業(yè)為其提供裝備。裝備制造業(yè)信息化應當關注低碳經(jīng)濟、物聯(lián)網(wǎng)、新材料、生物技術的發(fā)展，更應不失時機地發(fā)展射頻標識（RFID）技術與設備、新能源裝備、智能電網(wǎng)設備，盡快形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，成為裝備制造業(yè)的新的經(jīng)濟增長點。
2010年信息化與工業(yè)化融合四大重點工作:
第一，從企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個層面推進“兩化”融合。在企業(yè)層面，要圍繞工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)過程控制、企業(yè)管理、市場營銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術改造等七個環(huán)節(jié)全面推進;在行業(yè)層面，繼續(xù)組織開展企業(yè)“兩化”融合發(fā)展水平評估工作，典型經(jīng)驗的發(fā)掘、總結(jié)、提升、推廣工作，以及工業(yè)信息化運行監(jiān)測工作;在區(qū)域?qū)用?，繼續(xù)推進“兩化”融合試驗區(qū)工作。
第二，圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，推進重點領域的“兩化”融合。圍繞節(jié)能降耗、減排治污、安全生產(chǎn)，推動“兩化”融合;以信息化手段保障產(chǎn)品質(zhì)量;加快推進中小企業(yè)“兩化”融合，促進中小企業(yè)健康發(fā)展;發(fā)展生產(chǎn)型服務業(yè)，重點發(fā)展軟件服務、現(xiàn)代物流和電子商務。
第三，圍繞新一代信息通信技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，占領經(jīng)濟科技制高點。落實電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，培育和壯大新興產(chǎn)業(yè)群，促進關鍵國產(chǎn)軟硬件應用，為“兩化”融合提供更強有力的支撐。加快新一代網(wǎng)絡基礎設施建設，穩(wěn)步推進三網(wǎng)融合。謀劃傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，突破關鍵技術，開展應用示范。加強TD-SCDMA與傳感網(wǎng)的密切結(jié)合，推進傳感網(wǎng)與通信網(wǎng)融合發(fā)展。
第四，發(fā)揮信息技術在促進裝備工業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要作用。借助信息化工具和手段，加快新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。加大技術改造中的信息技術應用，推廣先進制造技術和節(jié)約清潔生產(chǎn)方式。用信息技術支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支持裝備制造骨干企業(yè)開展增值服務。
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