最新版中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)十三五規(guī)劃分析與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2016-2021年
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出版日期：2016年3月
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【報(bào)告目錄】
第1章：環(huán)境篇
1.1 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)外部環(huán)境分析
1.1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)定義
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的定義
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程
1.1.2 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的相關(guān)性分析
（2）2008-2015年國民經(jīng)濟(jì)走勢分析
（3）2014-2019年國民經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測
1.1.3 中國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的影響與分析
（1）中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)展歷程與特點(diǎn)分析
（2）2009年以來城鎮(zhèn)化推進(jìn)政策匯總分析
（3）新型城鎮(zhèn)化給行業(yè)帶來的影響與機(jī)會(huì)
1.1.4 中國房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)規(guī)模分析
（1）2008-2015年中國房地產(chǎn)行業(yè)新開工面積分析
（2）2008-2015年中國房地產(chǎn)行業(yè)施工面積分析
（3）2008-2015年中國房地產(chǎn)行業(yè)竣工面積分析
1.1.5 中國房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模分析與預(yù)測
（1）2008-2015年中國商品房銷售面積分析
（2）2008-2015年中國商品房銷售金額分析
（3）2014-2019年中國商品房銷售預(yù)測分析
1.1.6 甲方房地產(chǎn)開發(fā)商策劃代理需求分析
（1）甲方房地產(chǎn)開發(fā)商整體發(fā)展概況分析
（2）甲方房地產(chǎn)開發(fā)商新增土地儲(chǔ)備分析
（3）甲方房地產(chǎn)開發(fā)商新進(jìn)入城市分析
（4）甲方房地產(chǎn)開發(fā)商新開盤項(xiàng)目分析
（5）甲方房地產(chǎn)開發(fā)商策劃代理項(xiàng)目需求分析
第2章：市場與需求篇
2.1 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場格局分析
2.1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場主體分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場格局分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場集中度分析
（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)營績效分析
2.1.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場份額與企業(yè)競爭策略分析
（1）第一階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略分析
（2）第二階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略分析
（3）第三階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略分析
2.1.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀與趨勢分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需影響因素分析
1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供給影響因素分析
2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)需求影響因素分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需平衡狀況分析
1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)總體供需狀況
2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需結(jié)構(gòu)分析
3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)未來供需預(yù)測
2.1.4 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭態(tài)勢與競爭結(jié)構(gòu)分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅分析
1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
2）房地產(chǎn)策劃代理現(xiàn)有守成者的反擊
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)替代品的威脅分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)下游買方議價(jià)能力分析
（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析
（5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)現(xiàn)有從業(yè)者的競爭分析
2.2 中國房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)市場規(guī)模與需求分析
2.2.1 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)流程與特征分析
（1）房地產(chǎn)策劃的定義
（2）房地產(chǎn)策劃的主要內(nèi)容
（3）房地產(chǎn)策劃的本質(zhì)特征
（4）房地產(chǎn)策劃的作用與意義
（5）房地產(chǎn)策劃的業(yè)務(wù)流程
2.2.2 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)市場規(guī)模分析
（1）房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)收入分析
（2）房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
（3）房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目總建筑面積分析
2.2.3 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)主要領(lǐng)域策劃策略分析
（1）區(qū)域性開發(fā)策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析
1）區(qū)域性開發(fā)的定義與特性
2）區(qū)域開發(fā)定位的策略分析
3）區(qū)域開發(fā)空間定位層面的策劃分析
4）區(qū)域開發(fā)資源層面的策劃分析
5）區(qū)域開發(fā)功能層面的策劃分析
6）區(qū)域開發(fā)產(chǎn)業(yè)層面的策劃分析
7）區(qū)域開發(fā)引擎層面的策劃分析
8）區(qū)域開發(fā)運(yùn)營層面的策劃分析
（2）住區(qū)性定位策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析
1）項(xiàng)目定位的策略與案例分析
2）客戶定位的策略與案例分析
3）空間定形的策略與案例分析
4）產(chǎn)品創(chuàng)新的策略與案例分析
5）戶型創(chuàng)新的策略與案例分析
6）景觀營造的策略與案例分析
7）項(xiàng)目開發(fā)的策略與案例分析
（3）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析
1）項(xiàng)目選址的策略與案例分析
2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定位策略分析
3）業(yè)態(tài)組合的策略與案例分析
4）場所營造的策略與案例分析
2.2.4 房地產(chǎn)策劃細(xì)分市場需求與市場拓展策略
（1）住宅策劃業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）住宅策劃市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）住宅策劃項(xiàng)目特征與市場拓展策略
3）住宅策劃項(xiàng)目市場規(guī)模與需求預(yù)測
4）國內(nèi)外典型住宅策劃項(xiàng)目案例分析
（2）商業(yè)策劃業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）商業(yè)策劃市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）商業(yè)策劃項(xiàng)目特征與市場拓展策略
3）商業(yè)策劃項(xiàng)目市場規(guī)模與需求預(yù)測
4）國內(nèi)外典型商業(yè)策劃項(xiàng)目案例分析
（3）寫字樓策劃業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）寫字樓策劃市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）寫字樓策劃項(xiàng)目特征與市場拓展策略
3）寫字樓策劃項(xiàng)目市場規(guī)模與需求預(yù)測
4）國內(nèi)外典型寫字樓策劃項(xiàng)目案例分析
2.2.5 新型策劃業(yè)務(wù)類型與吸引力分析
（1）新城新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略與開發(fā)模式咨詢業(yè)務(wù)分析
1）業(yè)務(wù)簡介與市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）業(yè)務(wù)市場規(guī)模與發(fā)展吸引力分析
（2）主題地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略與實(shí)施策略咨詢業(yè)務(wù)分析
1）業(yè)務(wù)簡介與市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）業(yè)務(wù)市場規(guī)模與發(fā)展吸引力分析
（3）城市更新發(fā)展戰(zhàn)略與改造模式咨詢業(yè)務(wù)分析
1）業(yè)務(wù)簡介與市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）業(yè)務(wù)市場規(guī)模與發(fā)展吸引力分析
（4）土地運(yùn)營開發(fā)模式與策略咨詢業(yè)務(wù)分析
1）業(yè)務(wù)簡介與市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）業(yè)務(wù)市場規(guī)模與發(fā)展吸引力分析
2.3 中國房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模與需求分析
2.3.1 房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的類型與特征分析
（1）房地產(chǎn)代理的概念
（2）房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的類型
（3）房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的特征
2.3.2 手物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模分析
（1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入規(guī)模分析
（2）一手物業(yè)代理項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
（3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
（4）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售額分析
（5）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積分析
（6）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
2.3.3 手物業(yè)代理細(xì)分市場需求與市場拓展策略
（1）住宅物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）住宅物業(yè)代理市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）住宅物業(yè)代理項(xiàng)目特征與市場拓展策略
3）住宅物業(yè)代理項(xiàng)目市場規(guī)模與需求預(yù)測
1、住宅物業(yè)代理項(xiàng)目規(guī)模分析
2、住宅物業(yè)市場容量預(yù)測分析
3、住宅物業(yè)代理市場需求預(yù)測
4）國內(nèi)外典型住宅物業(yè)代理項(xiàng)目案例分析
（2）商業(yè)物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）商業(yè)物業(yè)代理市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）商業(yè)物業(yè)代理項(xiàng)目特征與市場拓展策略
3）商業(yè)物業(yè)代理項(xiàng)目市場規(guī)模與需求預(yù)測
1、商業(yè)物業(yè)代理項(xiàng)目規(guī)模分析
2、商業(yè)物業(yè)市場容量預(yù)測分析
3、商業(yè)物業(yè)代理市場需求預(yù)測
4）國內(nèi)外典型商業(yè)物業(yè)代理項(xiàng)目案例分析
（3）寫字樓物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）寫字樓物業(yè)代理市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）寫字樓物業(yè)代理項(xiàng)目特征與市場拓展策略
3）寫字樓物業(yè)代理項(xiàng)目市場規(guī)模與需求預(yù)測
1、寫字樓物業(yè)代理項(xiàng)目規(guī)模分析
2、寫字樓物業(yè)市場容量預(yù)測分析
3、寫字樓物業(yè)代理市場需求預(yù)測
4）國內(nèi)外典型寫字樓物業(yè)代理項(xiàng)目案例分析
2.4 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張策略分析
2.4.1 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張策略
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張版圖整體概覽
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張與深耕策略分析
2.4.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)一線城市布局策略分析
（1）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（2）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（3）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（4）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
2.4.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)二三線城市布局策略分析
（1）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（2）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（3）沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（4）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（5）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（6）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（7）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（8）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（9）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（10）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）海口市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
第3章：發(fā)展戰(zhàn)略篇
3.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展路徑與戰(zhàn)略選擇
3.1.1 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)薪酬體系分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要傭金制度分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)傭金制度優(yōu)劣勢對(duì)比
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)最佳傭金制度分析
3.1.2 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)從業(yè)人員特征分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)員工流動(dòng)性分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)員工培訓(xùn)投入分析
（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
（5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人力資源戰(zhàn)略
3.1.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購案例與趨勢分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購市場現(xiàn)狀
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購規(guī)模分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購案例分析
（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購特征分析
（5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購趨勢預(yù)測
3.1.4 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌企業(yè)市場份額分析
1）全國性策劃代理品牌企業(yè)市場份額分析
2）區(qū)域性策劃代理品牌企業(yè)市場份額分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)品牌價(jià)值矩陣分析
1）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)價(jià)值優(yōu)勢區(qū)分析
2）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)業(yè)績?cè)鏊賰?yōu)勢區(qū)分析
3）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)品牌溢價(jià)優(yōu)勢區(qū)分析
4）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)價(jià)值成長區(qū)分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)投入與策略分析
1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要品牌建設(shè)渠道分析
2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)資金投入分析
3）房地產(chǎn)策劃代理品牌企業(yè)品牌組合策略分析
3.1.5 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)生命周期分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)戰(zhàn)略選擇內(nèi)容分析
1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)目標(biāo)客戶的選擇
2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)物業(yè)類型的選擇
3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)業(yè)務(wù)范圍的選擇
4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)營區(qū)域的選擇
5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)成長方式的選擇
（3）不同定位房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇方式分析
1）大型通才型房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
2）專家型房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
（4）中國房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析
3.2 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利模式分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要收費(fèi)方式分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利影響因素分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利規(guī)模與趨勢分析
3.2.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展空間預(yù)測
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)先行指標(biāo)確定
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測體系構(gòu)建
（3）2014-2019年房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
3.2.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資特征分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第4章：標(biāo)桿企業(yè)篇
4.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.1.1 國際五大行業(yè)業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）仲量聯(lián)行（JLL）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)與模式分析
3）企業(yè)市場擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析
（2）世邦魏理仕（CBRE）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)與模式分析
3）企業(yè)市場擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析
（3）戴德梁行（DTZ）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)與模式分析
3）企業(yè)市場擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析
（4）第一太平戴維斯（Savills）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)與模式分析
3）企業(yè)市場擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析
（5）高力國際（Colliers）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)與模式分析
3）企業(yè)市場擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析
（6）國際五大行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
4.1.2 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數(shù)量分析
3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運(yùn)營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
1）策劃顧問收入分析
2）策劃顧問項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
3）策劃顧問項(xiàng)目總建筑面積分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
2）一手物業(yè)代理項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
4）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售金額分析
5）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積分析
6）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
1）企業(yè)發(fā)展愿景分析
2）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
3）企業(yè)市場定位分析
4）企業(yè)競爭策略分析
（7）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制分析
2）客戶關(guān)系管理策略分析
3）網(wǎng)絡(luò)營銷拓展策略分析
4）品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
4.1.3 易居（中國）控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數(shù)量分析
3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運(yùn)營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
1）策劃顧問收入分析
2）策劃顧問項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
3）策劃顧問項(xiàng)目總建筑面積分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
2）一手物業(yè)代理項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
4）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售金額分析
5）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積分析
6）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
1）企業(yè)發(fā)展愿景分析
2）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
3）企業(yè)市場定位分析
4）企業(yè)競爭策略分析
（7）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制分析
2）客戶關(guān)系管理策略分析
3）網(wǎng)絡(luò)營銷拓展策略分析
4）品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
4.1.4 合富輝煌集團(tuán)控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數(shù)量分析
3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運(yùn)營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
1）策劃顧問收入分析
2）策劃顧問項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
3）策劃顧問項(xiàng)目總建筑面積分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
2）一手物業(yè)代理項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
4）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售金額分析
5）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積分析
6）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
1）企業(yè)發(fā)展愿景分析
2）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
3）企業(yè)市場定位分析
4）企業(yè)競爭策略分析
（7）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制分析
2）客戶關(guān)系管理策略分析
3）網(wǎng)絡(luò)營銷拓展策略分析
4）品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
4.1.5 北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數(shù)量分析
3）企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運(yùn)營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
1）策劃顧問收入分析
2）策劃顧問項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
3）策劃顧問項(xiàng)目總建筑面積分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
2）一手物業(yè)代理項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析
3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
4）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售金額分析
5）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積分析
6）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
1）企業(yè)發(fā)展愿景分析
2）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
3）企業(yè)市場定位分析
4）企業(yè)競爭策略分析
（7）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制分析
2）客戶關(guān)系管理策略分析
3）網(wǎng)絡(luò)營銷拓展策略分析
4）品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
……另有25家企業(yè)分析
圖表目錄
圖表1：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場格局
圖表2：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)營績效
圖表3：第一階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略
圖表4：第二階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略
圖表5：第三階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略
圖表6：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供給影響因素
圖表7：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)需求影響因素
圖表8：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需結(jié)構(gòu)
圖表9：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)圖
圖表10：北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表11：北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表12：北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表13：北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表14：上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表15：上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表16：上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表17：上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表18：深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表19：深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表20：深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表21：深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表22：廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表23：廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表24：廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表25：廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表26：南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表27：南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表28：南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表29：南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表30：武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表31：武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表32：武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表33：武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表34：沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表35：沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表36：沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表37：沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表38：成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表39：成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表40：成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表41：成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表42：重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表43：重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表44：重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表45：重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表46：杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表47：杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表48：杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表49：杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表50：青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表51：青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表52：青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表53：青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表54：大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表55：大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表56：大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表57：大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表58：廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表59：廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表60：廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表61：廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表62：?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表63：?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表64：海口市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表65：?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表66：2008-2015年房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)員工培訓(xùn)投入規(guī)模（單位：萬元，%）
圖表67：2008-2015年房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)本科學(xué)歷及以上人員比重（單位：%）
圖表68：2012年房地產(chǎn)策劃代理品牌企業(yè)品牌效益轉(zhuǎn)化象限
圖表69：我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的生命周期
圖表70：我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)成熟時(shí)期的市場結(jié)構(gòu)
圖表71：房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的目標(biāo)客戶選擇
圖表72：房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的物業(yè)類型選擇
圖表73：房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍選擇
圖表74：房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域選擇
圖表75：房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的成長方式的選擇
圖表76：不同定位企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
圖表77：通才型房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
圖表78：產(chǎn)品專家型代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
圖表79：市場專家型代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
圖表80：超級(jí)細(xì)分市場專家型代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
圖表81：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司主要發(fā)展概況
圖表82：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司組織架構(gòu)
圖表83：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司營業(yè)收入
圖表84：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司員工數(shù)量
圖表85：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司進(jìn)入城市個(gè)數(shù)
圖表86：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司盈利能力
圖表87：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司運(yùn)營能力
圖表88：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司償債能力
圖表89：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司發(fā)展能力
圖表90：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司策劃顧問收入
圖表91：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司策劃顧問項(xiàng)目個(gè)數(shù)
圖表92：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司策劃顧問項(xiàng)目總建筑面積
圖表93：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入
圖表94：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理項(xiàng)目個(gè)數(shù)
圖表95：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理總建筑面積
圖表96：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售金額
圖表97：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積
圖表98：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理新增簽約面積
圖表99：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司發(fā)展愿景
圖表100：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司發(fā)展目標(biāo)
圖表101：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司市場定位
圖表102：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司競爭策略
圖表103：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
圖表104：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司客戶關(guān)系管理策略
圖表105：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷拓展策略
圖表106：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略
圖表107：易居（中國）控股有限公司主要發(fā)展概況
圖表108：易居（中國）控股有限公司組織架構(gòu)
圖表109：易居（中國）控股有限公司營業(yè)收入
圖表110：易居（中國）控股有限公司員工數(shù)量
圖表111：易居（中國）控股有限公司進(jìn)入城市個(gè)數(shù)
圖表112：易居（中國）控股有限公司盈利能力
圖表113：易居（中國）控股有限公司運(yùn)營能力
圖表114：易居（中國）控股有限公司償債能力
圖表115：易居（中國）控股有限公司發(fā)展能力
圖表116：易居（中國）控股有限公司策劃顧問收入
圖表117：易居（中國）控股有限公司策劃顧問項(xiàng)目個(gè)數(shù)
圖表118：易居（中國）控股有限公司策劃顧問項(xiàng)目總建筑面積
圖表119：易居（中國）控股有限公司一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入
圖表120：易居（中國）控股有限公司一手物業(yè)代理項(xiàng)目個(gè)數(shù)
……略
