上海德斯蘭螺桿空壓機合同能源管理
空壓機合同能源管理是最近業(yè)界呼聲較高的一個項目，已有眾多企業(yè)摩拳擦掌準(zhǔn)備進入。如同很多事物一樣，壓縮機發(fā)展初期，大多數(shù)人的經(jīng)營方式都是生產(chǎn)、銷售、維修機器，但是當(dāng)行業(yè)逐漸成熟，競爭變得激烈之后，就會出現(xiàn)差異化經(jīng)營。尤其當(dāng)行情不好的時候，比如當(dāng)下大家都在想辦法突圍，而合同能源管理正是途徑之一，恰巧，它也符合行業(yè)節(jié)能減排的形勢。
這確實是一個好項目，不過或許時機還不到，各企業(yè)紛紛推行施用后，卻市場反應(yīng)平平。
我們知道，影響合同能源管理能否前行的問題是電價，當(dāng)電不要錢的時候，即便節(jié)能兩級壓縮螺桿式空氣壓縮機再費電，也不會有人愿做合同能源管理。同理，為什么北風(fēng)比南方推進的慢？因為北方電價普遍低于南方。同樣的節(jié)能效率，電價越高省錢越多，積極性也就更大?，F(xiàn)階段的不利因素是，隨著世界經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，需求降低，能源價格在短期呈現(xiàn)下降趨勢，尤其是中國的煤炭產(chǎn)能過剩，以火電為主導(dǎo)的電價上不去，企業(yè)沒有節(jié)能改造的動力。
熟悉壓縮機，認(rèn)為自己具備節(jié)能改造的技術(shù)，想必這是很多壓縮機企業(yè)準(zhǔn)備涉足合同能源管理的信心來源。單純從技術(shù)角度考慮，一起成功的節(jié)能改造，并非簡單地更換一個設(shè)備，它涉及了很多細(xì)節(jié)問題，諸如管路、電機、機頭、控制器、后處理等等。改變某一項都會引起整個系統(tǒng)的聯(lián)動反應(yīng)，這是一項復(fù)雜的工程。只有每項都做到準(zhǔn)確測試和預(yù)算，才可能達(dá)到較佳的節(jié)能效果。
如果我們把問題考慮的更周全，更充足一些，就會發(fā)現(xiàn)，在中國推進合同能源管理還將面臨三大方面的障礙。
首先，節(jié)能服務(wù)公司方面的因素：融資困難，現(xiàn)階段普遍缺乏充足的資金、缺乏能源審計和制定改造方案能力、缺乏識別客戶信譽能力、項目前期開發(fā)周期長、合同條款不完善，影響合同執(zhí)行、財務(wù)處理、項目地域分布廣，維護成本高；其次，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的因素：缺乏標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能量測量和確認(rèn)方法、支持政策執(zhí)行困難、節(jié)能服務(wù)市場競爭不規(guī)范;另外，客戶方面的因素：客戶缺乏對合同能源管理的認(rèn)識、配合積極性不高、客戶的誠信難保證，回款難、客戶用能管理水平不高、易受客戶經(jīng)營情況及行業(yè)政策波動影響。
合同能源管理作為一件概念不新鮮但實際操作還新鮮的事物，要慎入。或許某些企業(yè)具備了某幾條要求，或做成了一兩個案例。但是不意味著自己就真正做好踏入此領(lǐng)域的準(zhǔn)備了！要知道，每一個細(xì)節(jié)問題都可能終結(jié)這一還不穩(wěn)固的盈利模式。
在搶“風(fēng)口”的同時，我們要認(rèn)真想一想，這是一個真正的風(fēng)口？自己是否做好了最壞的打算？否則，不妨緩一緩，將精力放回到壓縮機主業(yè)上去。
