隨著公司的發(fā)展壯大，對公司日常質(zhì)量管理體系提出新的要求和目標。為適應公司快速發(fā)展的需要，也為了將公司的質(zhì)量管理工作更上一個層次，公司領導決定邀請**質(zhì)量管理工程師前來公司指導工作。
質(zhì)量管理的重點是要改變?nèi)珕T的日常工作意識。為了更好地貫徹新的質(zhì)量管理體系，公司特決定從每個部門抽取1-2人，組成內(nèi)部質(zhì)量體系審核員。按照ISO9001:2008新標準的要求，凡是推行ISO9001:2008新標準的組織每年至少需進行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，因此內(nèi)審員在一個組織內(nèi)對質(zhì)量體系的正常運行和改進起著重要的作用。
為將質(zhì)量管理工作落實到位，公司各大職能部門重新審查擬定本部門的工作職責，部門規(guī)章管理制度等，從而促使本部門的工作提升到一個新的管理水平。
通過此次質(zhì)量管理的升級調(diào)整，使得我公司的各項質(zhì)量管理工作更加有序穩(wěn)妥的進行，為我公司的發(fā)展壯大保駕護航。
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