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招標投標是基本建設領域促進競爭的全面經(jīng)濟責任制形式。一般由若干施工單位參與工程投標，招標單位 (建設單位) 擇優(yōu)入選，誰的工期短、造價低、質量高、信譽好，就把工程任務包給誰，由承建單位與發(fā)包單位簽訂合同，一包到底，按交鑰匙的方式組織建設。中國招標承包制的組織程序和工作環(huán)節(jié)主要有： ①編制招標文件。建設單位在招標申請批準后，需要編制招標文件，其主要內(nèi)容包括： 工程綜合說明 (工程范圍、項目、工期、質量等級和技術要求等) 施工圖及說明、實物工程量清單、材料供應方式、工程價款結算辦法、對工程材料的要求、踏勘現(xiàn)場日期等。②確定標底。由建設單位組織人員按施工圖紙并結合現(xiàn)場實際，匡算出工程總造價和單項費用，然后報建設主管部門等審定。標底一經(jīng)確定，應嚴格保密，任何人不得泄露。如果有的招標單位不掌握和不熟悉編制標底業(yè)務，可以由設計單位和建設銀行幫助代編，或由設計部門與建設銀行聯(lián)合組成招標投標咨詢小組，承擔為招標單位編制標底等項業(yè)務。標底不能高于項目批準的投資總額。③進行招標投標。一般分為招標和報送標函、開標、評標、決標等幾個步驟。④簽訂工程承包合同。投標人中按中標標函規(guī)定的內(nèi)容，與招標人簽訂包干合同。合同簽訂后要由有關方面監(jiān)督執(zhí)行。可以將合同經(jīng)當?shù)毓C單位公證，受法律監(jiān)督; 也可以由建設主管部門和建設銀行等單位進行行政監(jiān)督。
施工組織設計及施工進度安排
40、工程概況是否準確描述。
41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規(guī)定，分項工程的階段工期、節(jié)點工期是否滿足招標文件規(guī)定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。
42、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現(xiàn)象。
43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。
44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。
45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統(tǒng)一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數(shù)量是否按照招標文件規(guī)定配置。
46、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。
47、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，瀝青路面雨季要考慮停工，跨越季節(jié)性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。
48、“網(wǎng)絡圖”工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。
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通過OA系統(tǒng)業(yè)務表單+審批等多表可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對各部門日常費用的管控，在預算的編制、審核、執(zhí)行、變更等方面實現(xiàn)閉環(huán)式管理。系統(tǒng)將員工提交的費用數(shù)據(jù)和預算信息進行集成，以各部門、項目、人員等為核算主體，來實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。在提交單據(jù)時，自動控制預算內(nèi)和預算外費用的審批流程的執(zhí)行；著力于整個預算執(zhí)行過程的控制，做到業(yè)務時時核算，預算費用使用時時提醒。
通過自定義表單+審批表，還可幫助企業(yè)進行生產(chǎn)預算、銷售預算、費用預算、固定資產(chǎn)投資預算、資金預算等管理。并結合預算與支出情況，為支撐公司的戰(zhàn)略落地提供決策分析依據(jù)。
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自從辦公室發(fā)文要求各地方招投標項目按照規(guī)定用投標保函代替投標后，很多業(yè)界人士還是不了解投標保函具體的辦理流程有哪些？那么本文就為大家詳細解釋以下幾點，從實際情況講解投標保函怎么辦理的。
一、投標保函是找銀行辦理，還是找公司辦理？
招標文件《投標須知》部分會有規(guī)定投標保函出具單位和單位要求，通常情況下是：（A）銀行出具的投標保函，（B）或者公司自己出具的保函。
?。ˋ）銀行出具的投標保函
投標方去銀行辦理投標保函，如果50萬的投標，需要全額存入50萬至銀行賬戶，還需要各種資料，辦下來需要1周左右。因此可以借用公司在一些銀行已有的額度開立保函，開具保函的單位依舊為銀行，這樣就可以幫助投標方節(jié)省投標現(xiàn)金。
?。˙）公司自己出具的保函。
保函的落款為公司，此類保函也叫做公司保函，或者商業(yè)保函。
做財務預算前準備事項，收集和分析2019年及往年的相關資料
在編制財務預算以前，分析2017年和往年的預算，這是找到出發(fā)點的一個好方法。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對各項資產(chǎn)運作的程度及運轉效率，判斷有關經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢及相互間的依存關系，測算出可能實現(xiàn)的預算值。
做財務預算前準備事項，匯總企業(yè)業(yè)務方面的預算
企業(yè)各部門編制的各項業(yè)務預算，如銷售預算，生產(chǎn)預算，成本費用預算，材料、低值易耗品采購預算，直接人工預算等，是編制財務預算的重要依據(jù)。在編制財務預算前，應將匯總的各項業(yè)務預算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟指標，加以整理、分析，經(jīng)相互勾稽確認后，作為財務預算各表的有關預算數(shù)。武漢做工程造價咨詢費用 消防預算 造價咨詢
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財務預算管理是企業(yè)財務管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場經(jīng)濟條件下，財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉變的一項突破。
萍鄉(xiāng)做工程造價咨詢對審 預算匯總 歡迎咨詢 財務預算管理是財務人的工作內(nèi)容之一，做好企業(yè)的財務預算才能有效管理好企業(yè)的資金流轉情況和使用情況，從而也能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。那么，企業(yè)應該如何做好預算管理呢？
六九咨詢公司從事公路工程、市政工程、水利工程、園林綠化工程、煤炭、礦山工程、電力工程、土地開發(fā)整理工程和建筑、設備安裝工程的施工圖預算及工程決算的編制和審核，包括工程量清單、預算、標底（攔標價）的編制和審核，變更、索賠費用的審核，以及投標商務文件、施工組織設計和投標報價的編制等。
六九咨詢公司兼做造價實戰(zhàn)培訓,多媒體教學,包教包會。
六九咨詢公司辦公設備，各種軟件配備齊全，人員全部為的預算或技術人才，公司在過去的光輝歷程中，完成了大量公路工程、市政工程、水利工程、園林綠化、煤炭、礦山、電力工程、土地開發(fā)整理工程和建筑、設備工程的投標、預算編制、預算審核的工程業(yè)績，贏得了客戶的一致認可，同時也積累了自成一體的寶貴經(jīng)驗。
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