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工程施工準備
?、?、內業(yè)技術準備：
1、認真閱讀施工圖紙和學習相關施工規(guī)范，做好讀圖筆記。
2、臨時設施工程的具體設計。
3、編制實施性施工組織設計與供料計劃。
4、編制重點工序的作業(yè)指導書。
5、編寫各種有針對性的保證措施。
6、結合工程特點和企業(yè)管理特點，編寫技術管理辦法和實施細則。
7、備齊必要的技術規(guī)范和技術資料。
8、提供業(yè)主和監(jiān)理工程師招標合同文件要求的其它資料。
㈡、施工技術準備：
1、各種材料的調查與測試分析，并出具試驗報告。
2、各種測試儀器設備校檢并辦理計量合格證書。
3、掌握施工中所涉及的各種外部數據。
技術準備工作按時間進程分為前、中、后三個階段，前期是基礎，中期是強化，后期是完善。技術準備工作堅決做到：準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。
施工現場布置及水、電措施：
利用甲方提供的場地作為臨時加工與材料堆放。施工用水、電密切與總包方配合，作好相應的臨時用電、用水接駁與此同時做好安全工作。
投標人須知：本部分由招標機構編制，是招標的一項重要內容。著重說明本次招標的基本程序。投標者應遵循規(guī)定和承諾的義務。投標文件的基本內容、份數、形式、有效期和密封、及投標其它要求。評標的方法、原則、招標結果的處理、合同的授予及簽訂方式、投標。
安全管理組織機構
安全工作是施工生產正常運作的前提，項目部成立后，組建安全管理組織機構，并專門設置安全部，負責全面監(jiān)督施工現場的所有安全工作。
（1）項目經理安全職責
1）對項目施工的勞動保護和安全生產負全面領導責任。
2）遵守國家有關安全生產、環(huán)境保護等方面的法律、法規(guī)及規(guī)章制度。如實報告生產安全事故及環(huán)境危害事件。
3）對崗位職責、安全生產管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查并兌現獎罰。
4）每月組織召開安全生產會議，分析安全生產情況，及時研究解決有關安全生產的重大問題。
5）每年組織對全員進行安全生產教育、安全培訓、安全考核，經考核不合格的不準上崗操作。對特種工無證人員不分配上崗作業(yè)。
6）投入必要的安全經費，完善現場安全防護設施，為作業(yè)工人配臵必要的安全防護用品。
7）每月組織一次安全生產大檢查，深入現場解決安全生產中存在的問題，對重點的問題限時整改。發(fā)現危及人身安全的緊急情況，立即停止作業(yè)，研究制定防范措施。
8）根據工程特點組織制定安全施工措施、專項方案及應急預案；并對落實情況進行檢查。
9）為施工現場從事危險作業(yè)的人員辦理以外傷害險。
10）一旦發(fā)生安全事故，及時組織求援；積極協(xié)助進行安全事故調查和處理。
濮陽市代寫儀器儀表投標書制作室
