廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司為一家從事標(biāo)書制作,電子標(biāo)代做服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書的知識(shí)或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
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預(yù)算存在的價(jià)值到底在哪里？預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價(jià)值，可以助力業(yè)績增長？攀枝花做工程預(yù)算咨詢資料-造價(jià)明細(xì)
攀枝花做工程預(yù)算咨詢資料-造價(jià)明細(xì)
施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度安排
40、工程概況是否準(zhǔn)確描述。
41、計(jì)劃開竣工日期是否符合招標(biāo)文件中工期安排與規(guī)定，分項(xiàng)工程的階段工期、節(jié)點(diǎn)工期是否滿足招標(biāo)文件規(guī)定。工期提前要合理，要有相應(yīng)措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。
42、工期的文字?jǐn)⑹?、施工順序安排與“形象進(jìn)度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò)圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細(xì)安排，以免造成與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象。
43、總體部署：施工隊(duì)伍及主要負(fù)責(zé)人與資審方案是否一致，文字?jǐn)⑹雠c“平面圖”、“組織機(jī)構(gòu)框圖”、“人員簡歷”及擬人職務(wù)等是否吻合。
44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。
45、施工方案與招標(biāo)文件要求、投標(biāo)書有關(guān)承諾是否一致。材料供應(yīng)是否與甲方要求一致，是否統(tǒng)一代儲(chǔ)代運(yùn)，是否甲方供應(yīng)或招標(biāo)采購。臨時(shí)通信方案是否按招標(biāo)文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報(bào)價(jià)）。施工隊(duì)伍數(shù)量是否按照招標(biāo)文件規(guī)定配置。
46、工程進(jìn)度計(jì)劃：總工期是否滿足招標(biāo)文件要求，關(guān)鍵工程工期是否滿足招標(biāo)文件要求。
47、特殊工程項(xiàng)目是否有特殊安排：在冬季施工的項(xiàng)目措施要得當(dāng)，影響質(zhì)量的必須停工，瀝青路面雨季要考慮停工，跨越季節(jié)性河流的橋涵基礎(chǔ)雨季前要完成，工序、工期安排要合理。
48、“網(wǎng)絡(luò)圖”工序安排是否合理，關(guān)鍵線路是否正確。
攀枝花
建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)算書的作用是什么？如何編制？ 建設(shè)項(xiàng)目：一般指具有設(shè)計(jì)任務(wù)書和總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立組織形式的基本建設(shè)單位，如：在工業(yè)建設(shè)中，一般以一個(gè)工廠為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，在民用建設(shè)中，一般以一個(gè)學(xué)校，一個(gè)等為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中可以有幾個(gè)單位工程。
建設(shè)項(xiàng)目總概、預(yù)算書是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，它是確定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（工廠或?qū)W校等）從籌建到竣工驗(yàn)收過程的全部建設(shè)費(fèi)用的文件。 建設(shè)項(xiàng)目總概、預(yù)算書是由各生產(chǎn)車間獨(dú)立公用事業(yè)及獨(dú)立建筑物的綜合概、預(yù)算書，以及其它工程費(fèi)用概、預(yù)算書匯編組成的。漢中做工程預(yù)算咨詢代做-造價(jià)匯總
洛陽做工程預(yù)結(jié)算書-園林造價(jià)
工程建筑預(yù)算之施工預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行“兩算”(即施工圖預(yù)算和施工預(yù)算)對比，研究經(jīng)營決策的依據(jù);財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)施工預(yù)算，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)工程成本管理;施工預(yù)算是促進(jìn)技術(shù)節(jié)約措施的有效方法。施工預(yù)算在企業(yè)施工管理中具有非常重要的作用，它涉及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)部門和各基層施工單位。因此，結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，都是十分重要的。
工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計(jì)算單位。單位工程的工期是指基礎(chǔ)工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。 實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過采暖期40%。III類地區(qū)不得超過50%。
