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節(jié) 管理措施保證
1、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和工長具體執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。
2、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，通過月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。
3、繪制施工實(shí)際進(jìn)度動態(tài)圖與計(jì)劃進(jìn)度圖相比較，驗(yàn)查計(jì)劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免進(jìn)度滯后累計(jì)，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。
4、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計(jì)或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報(bào)告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。
5、加強(qiáng)調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行保溫層、抗力保護(hù)層兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。
6、保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。
第二節(jié) 技術(shù)措施保證
1、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度提前一周。
2、精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。
3、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。
4、采取切實(shí)可行的夏雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。
5、設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平道路進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。
