廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司為一家從事標(biāo)書制作,電子標(biāo)代做服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書的知識(shí)或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
關(guān)于距離（不在當(dāng)?shù)厝绾危?/strong>
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濟(jì)寧市代寫藥材投標(biāo)書制作室
標(biāo)書技術(shù)要求及附件：是招標(biāo)書最重要的內(nèi)容。主要由使用單位提供資料，使用單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)共同編制。
下面以機(jī)床為例說明編制技術(shù)要求和附件時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。
當(dāng)然項(xiàng)目不同對(duì)編制標(biāo)書有不同的要求，但我們這里不涉及不同點(diǎn)，只講共同點(diǎn)。設(shè)備的技術(shù)要求及附件包括的主要內(nèi)容有：設(shè)備規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量性能指標(biāo)、控制方式及自動(dòng)化程度、工藝流程、檢查驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)，還包括對(duì)原材料、零配件、工具、包裝的具體要求，以及安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動(dòng)保護(hù)等方面的要求。附件通常包括典型零件加工圖紙等。
各工區(qū)（隊(duì)）負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，對(duì)所管施工地段的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2）檢查、督促本工區(qū)（隊(duì)）、班組生產(chǎn)工人是否按安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，是否正確使用機(jī)械設(shè)備，電器設(shè)備，生產(chǎn)工具和個(gè)人安全保護(hù)用品。
3）在施工中要勤于安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全員報(bào)告，共同研究直至隱患處理為止。
4）如遇緊急險(xiǎn)情不能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的，有權(quán)責(zé)令在危險(xiǎn)區(qū)施工的人員和機(jī)械設(shè)備停止施工，撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全地帶，并組織排除危險(xiǎn)后，方可繼續(xù)施工。
5）發(fā)生人員傷亡事故和機(jī)械車輛設(shè)備損壞事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并積極協(xié)助組織求援、調(diào)查處理事故，并組織實(shí)施上級(jí)主管部門提出的安全整改意見。
投標(biāo)書是招標(biāo)工作時(shí)甲乙雙方都要承認(rèn)遵守的具有法律效應(yīng)的文件，因此邏輯性要強(qiáng)，不能前后矛盾，模棱兩可，用語要精練，要簡(jiǎn)短，對(duì)政策法規(guī)的準(zhǔn)確理解與執(zhí)行，有利于標(biāo)書制作者剔除歧視性條款，是對(duì)甲方（采購(gòu)方或發(fā)包工程方）“出錢想買什么就買什么”傳統(tǒng)觀念的強(qiáng)力阻擊。
勞動(dòng)力安排保證措施
一、勞動(dòng)力管理
勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。
1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。
2、正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。
3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。
4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。
5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。
6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。
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