2015年4月，江蘇省財(cái)政廳和江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《江蘇省省級節(jié)能減排（建筑節(jié)能和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化）專項(xiàng)引導(dǎo)資金辦法》指出：要合理布局集成應(yīng)用、設(shè)計(jì)研發(fā)、部品生產(chǎn)等建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范基地；2015年4月，安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《關(guān)于2015年安徽省建筑節(jié)能與科技工作要點(diǎn)的通知》要求：以保障性住房等投資項(xiàng)目和綠?2建筑示范項(xiàng)目為切入點(diǎn)，開展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)示范建設(shè)；2015年5月，福建省辦公廳《關(guān)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》：到2017年，全省培?2并創(chuàng)建3～5個(gè)級建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)和服務(wù)基地
海外并購與國內(nèi)并購不同，它將考驗(yàn)著企業(yè)對收購品牌、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)以及人力資源等方面的整合能力，它將面臨著來自、金融、法律、等方面的諸多挑戰(zhàn)。如何讓海外并購真正發(fā)揮效能，不僅取決于企業(yè)能否克服間宏觀市場的差異，更取決于收購企業(yè)能否真正消化和吸收標(biāo)的企業(yè)的?2?髓，實(shí)現(xiàn)二者戰(zhàn)略與經(jīng)營步調(diào)的統(tǒng)一。因而，并購?fù)瓿珊笠獙Σ①忞p方的文化差異進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定相關(guān)的解決差異的方案，在導(dǎo)入并購企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，對被并購企業(yè)的原有文化，從層次、層面、結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)文化融合。
2015年以及后面的1-2年將是鋼鐵行業(yè)為低迷的時(shí)期，之后隨著鋼鐵行業(yè)的初步，會(huì)逐步走出低谷，但是，即使這樣，成本性經(jīng)營（盈虧平衡點(diǎn)附近）將是未來較長時(shí)期的行業(yè)常態(tài)。寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩10月29日在網(wǎng)上業(yè)績說明會(huì)上指出，鋼鐵行業(yè)?2經(jīng)寒冬，鋼鐵業(yè)成本經(jīng)營甚至虧損經(jīng)營的狀況在短期內(nèi)難以改變。
如何推進(jìn)科技創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)門窗行業(yè)實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型行業(yè)向智力密集型行業(yè)的轉(zhuǎn)變;如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)機(jī)制、破瓶頸、創(chuàng)優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，是門窗企業(yè)的必由之路。無論是產(chǎn)品和文化，在原材料上漲，產(chǎn)品化的情況下，創(chuàng)新無疑是打開門窗行業(yè)新領(lǐng)域的利器。
