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這些消費心理恰好與思維相佐,不少企業(yè)以為這些偏僻落后地區(qū)對品牌要求不高,甚至可以成為積壓和處理產品的場所,如果這么想就大錯了,這恰恰是一些企業(yè)開拓這些市場效果不佳的原因。所以門窗企業(yè)絕不可低估小城鎮(zhèn)中潛在富裕群體的消費能力。
員工:讓員工參與進來俗話說:后臺你怎么對待員工,前臺員工就會怎么對待顧客!現(xiàn)在零售店的用工對象,基本都是以90后為主的新生代群體,這一代人討厭“說教式”的家長化,不喜歡死板和單一的工作,60后、70后的吃苦耐勞精神,即使采用工資激勵,效果也不如上一代員工。
學校家具項目2月僅完成了70個,采購規(guī)模1億元。北京采購規(guī)模居首2月,百萬元以上大家具采購項目分布較散,來自18個省(區(qū)、市)。從采購規(guī)模上看,北京近年來少見的成為名,1.0764億元的采購規(guī)模來自僅4個項目。
之所以說定制家居市場是一個新興市場而且前景廣闊,主要有以下原因:定制家居市場容量大近年來受房地產去庫存、二胎政策放開以及城鎮(zhèn)化加速等政策的影響,房地產市場將保持平穩(wěn)增長,受此影響家居行業(yè)也迎來巨大的市場發(fā)展機遇。
新開店63家,累計總開店數(shù)達223家。馬太效應引發(fā)的一個趨勢就是,龍頭企業(yè)戰(zhàn)略下沉,三四線城市家居賣場市場飽和。曾有統(tǒng)計顯示,紅星美凱龍、居然之家等大型家居賣場在三四線城市布局,加上不少當?shù)氐募揖淤u場,粗略估計總面積有數(shù)十萬平方米。