驗(yàn)廠有哪些小細(xì)節(jié)不容忽視
1、建立醫(yī)院回收的醫(yī)療垃圾記錄；
2、需要與本地醫(yī)院簽訂醫(yī)療垃圾回收合同；
3、藥箱內(nèi)保持藥品清單，且需要確保里面放的藥品與清單一致；
4、保安處應(yīng)建立進(jìn)入工廠的化學(xué)品機(jī)器設(shè)備的安全檢查記錄；
5、化學(xué)品清單需要記錄，全部在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目前使用至的化學(xué)品，確保所有的化學(xué)都有物質(zhì)安全養(yǎng)豬業(yè)表；
6、建立急救的領(lǐng)用記錄和制度；
7、對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)；
8、對(duì)全體同的培訓(xùn)；
9、噴油部回收的專用桶；
10、壓力宣傳品都需要提供檢測(cè)證明，包括壓力表容器，安全閥等；
11、員工代表的選?。?
力求節(jié)約
對(duì)成本近乎瘋狂的重視獲得了回報(bào)。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查，Aldi在德國(guó)某些地區(qū)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率高達(dá)9.3%，芝加哥零售業(yè)咨詢公司McMillan/Doolittle LLP的高級(jí)合伙人尼爾·斯特恩評(píng)論道：“Aldi已將零售業(yè)的模式簡(jiǎn)化到最基本的元素?！彼J(rèn)為Aldi比沃爾瑪更有效率。一位業(yè)內(nèi)人士估計(jì)Aldi的稅前利潤(rùn)為15億美元。
Aldi的模式既是智慧的結(jié)晶，也是形勢(shì)所需。二戰(zhàn)后，卡爾·阿爾布雷希特和希歐·阿爾布雷希特從盟軍的戰(zhàn)俘營(yíng)回到滿目瘡痍的埃森。那時(shí)，當(dāng)?shù)氐木用裰恍枰畋匦杵?，而且價(jià)格要最便宜。于是，兄弟二人將所售商品限定在幾百個(gè)品種，并嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量。一向很少在公共場(chǎng)合露面的卡爾·阿爾布雷希特曾于1975年說(shuō)：“我們對(duì)生意的管理只建立在價(jià)格的基礎(chǔ)上?！?971年，希歐被綁架17天。據(jù)媒體報(bào)道，經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，希歐最終以400萬(wàn)美元的贖金獲釋。此后，阿爾布雷希特兄弟一直不愿意拋頭露面。
節(jié)約已成為一種習(xí)慣。布蘭德斯說(shuō)，希歐·阿爾布雷希特如果覺(jué)得房間的光線充足，就會(huì)把燈關(guān)掉。希歐現(xiàn)在仍然堅(jiān)持每天上班，而卡爾則將日常管理交給了專業(yè)人員來(lái)做。布蘭德斯認(rèn)為，即使阿爾布雷希特兄弟去世了，Aldi也不會(huì)有什么改變，這是因?yàn)?，為了避免繼承人之間的糾紛，公司所有權(quán)已被轉(zhuǎn)移到了信托公司。
Aldi是否能像寶馬公司那樣成為成功的德國(guó)出口商呢？在歐洲，零售商們的確感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。荷蘭的Albert Heijin為了和那些“超低價(jià)商店”競(jìng)爭(zhēng)，于去年降低了2000種商品的價(jià)格。AC尼爾森甚至向其他零售商出售風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，以幫助它們判斷Aldi的某種商品何時(shí)會(huì)威脅到自己的銷售。國(guó)外的零售商們還有足夠時(shí)間為應(yīng)對(duì)Aldi的到來(lái)做準(zhǔn)備。在英國(guó)，Aldi在家店開(kāi)張后的14年里，只占據(jù)了1%的零售市場(chǎng)份額。Tesco公司以自己的低價(jià)品牌保住了市場(chǎng)份額?？偛课挥趦?nèi)卡蘇爾姆的Lidl & Schwarz集團(tuán)下屬的“超低價(jià)商店”Lidl在法國(guó)和英國(guó)市場(chǎng)上也都領(lǐng)先于Aldi，并正向Aldi尚未涉足的東歐市場(chǎng)進(jìn)軍。凱捷安永集團(tuán)在倫敦的零售業(yè)小組負(fù)責(zé)人理查德·赫爾認(rèn)為：“它們每向前邁進(jìn)一步，都將受到挑戰(zhàn)。”
Aldi的全現(xiàn)金擴(kuò)張方式意味著低風(fēng)險(xiǎn)。分析家們認(rèn)為，在無(wú)法支持像Costco 批發(fā)公司那樣大規(guī)模商店的美國(guó)市場(chǎng)，Aldi能找到一席之地。但是，大部分美國(guó)零售商并沒(méi)有意識(shí)到這一威脅。寶潔公司一位前任主管湯姆·穆喬說(shuō)：“Aldi屬于低價(jià)供應(yīng)商，沒(méi)有人注意到它。”有意思的是，這正是幾十年前Aldi的德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們所犯的錯(cuò)誤。
阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個(gè)字母，意為由阿爾布萊希特家族經(jīng)營(yíng)的廉價(jià)折扣商店。至今，阿爾迪仍屬于阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經(jīng)經(jīng)營(yíng)阿爾迪在北德地區(qū)的北店和南德地區(qū)的南店。多年來(lái)北店又逐步擴(kuò)展到丹麥、法國(guó)、荷蘭、比利時(shí)和盧森堡，南店進(jìn)入了英國(guó)、愛(ài)爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國(guó)。40年后，阿爾迪在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上迅速擴(kuò)張，其國(guó)內(nèi)的連鎖店達(dá)到3600多家，遍布16個(gè)州；國(guó)外連鎖店1000余家，其中僅在美國(guó)東部20余個(gè)州即開(kāi)辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年?duì)I業(yè)收入達(dá)到340億美元，成為德國(guó)的食品連鎖零售企業(yè)
ALDI簡(jiǎn)介
Aldi 阿爾迪是德國(guó)公司在全球阿爾迪南、北商業(yè)集團(tuán)聯(lián)盟的簡(jiǎn)寫(xiě)。這家公司的名稱阿爾迪，來(lái)源于德語(yǔ)單詞“阿爾布雷希特”Albrecht（人名）和“迪斯康特”Discount（折扣）頭兩個(gè)字母的縮寫(xiě)。
阿爾迪最初是創(chuàng)建于1913年位于魯爾工業(yè)區(qū)埃森市的一家小食品店“艾瑪嬸嬸商店”。最初的經(jīng)營(yíng)面積只有區(qū)區(qū)的35平方米，小店由卡爾?阿爾布雷希特和西奧?阿爾布雷希特的母親經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)后，卡爾、西奧接手過(guò)來(lái)。不久，哥倆在埃森市郊的舒哪貝克地區(qū)開(kāi)了大的商店。到1950年已經(jīng)發(fā)展為擁有13家店的一家小型連鎖食品店。1960年，阿爾迪分開(kāi)為南、北兩大部分，此時(shí)，他們已經(jīng)擁有300家店，并且年?duì)I業(yè)額9000萬(wàn)西德馬克。直到今天，阿爾迪還在拓展全世界的買(mǎi)賣(mài)，并且經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)成功。
ALDI驗(yàn)廠要求——BSCI
作為BSCI的成員之一，ALDI南集團(tuán)的所有歐洲營(yíng)業(yè)部，包括供應(yīng)商，都必須遵守BSCI守則。
該生產(chǎn)守則將推動(dòng)與當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際法律法規(guī)的符合性，其內(nèi)容包括。
童工
強(qiáng)迫勞工及非法懲罰措施
歧視
工作超時(shí)
惡劣的健康安全環(huán)境
最低工資支付不足
自由結(jié)社及集體談判
不足的環(huán)保措施
賄賂
ALDI的BSCI會(huì)員資格也給予了ALDI及其供應(yīng)商必須要完成獨(dú)立的按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的社會(huì)責(zé)任審核項(xiàng)目。ALDI的目標(biāo)是利用此項(xiàng)目來(lái)定期審核本身及供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，保證供應(yīng)鏈的人權(quán)條件滿足最高標(biāo)準(zhǔn)。
除了BSCI會(huì)員資格外，ALDI也參與到了如下國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中：
國(guó)際勞工準(zhǔn)則（ILO）
聯(lián)合國(guó)全球契約（UN Global Compact ）
凱冠公司專為Aldi供應(yīng)商提供Aldi驗(yàn)廠咨詢服務(wù)、針對(duì)Aldi驗(yàn)廠要求提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、Aldi驗(yàn)廠資料，包廣大供應(yīng)商一次性通過(guò)Aldi驗(yàn)廠審核。
神秘的強(qiáng)者——德國(guó)的Aldi能走多遠(yuǎn)？
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