企業(yè)益處
1.與世界先進管理方法接軌,提高管理水平
IRIS標準是集當今全球鐵路軌道交通行業(yè)霸主多年評價選擇供應商的經(jīng)驗總結(jié)為一爐,同時又融合了當今世界進的管理方法和理念,所以這套標準為企業(yè)管理升級提供了一個良好的機遇和平臺,可以在ISO9000基礎(chǔ)上進一步提升企業(yè)的整體管理水平。
2.減少精力,降低評估成本
通過IRIS認證,可以滿足不同顧客對管理體系的需求,可以大大減少應付不同評估體系所花費的精力和財力,降低評估成本。
3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本
IRIS標準是在ISO9001:2008的基礎(chǔ)上,增加了鐵路行業(yè)的特殊要求而頒布的一套的標準,對質(zhì)量的要求非常嚴格,并明確提出了對成本控制的要求,質(zhì)量成本雙管齊下,這樣通過貫徹IRIS標準,要求企業(yè)質(zhì)量成本一起抓,做到低成本下的高質(zhì)量。
4 . 拿到走向世界的通行證
對于鐵路企業(yè)而言,如果說過去ISO9001認證是顧客選擇供應商基本要求的話,那么今后進入世界供應商行列的門檻無異將是IRIS。沒有通過IRIS認證,就意味著你沒有資格進入這個領(lǐng)域,沒有資格參與整個行業(yè)的競爭和合作。
5 . 為參與全球競爭,提供了更多的合作機會
對企業(yè)而言,通過IRIS認證以后企業(yè)的證書將被放到全球IRIS數(shù)據(jù)庫和國際權(quán)威網(wǎng)站,被公眾、供方和顧客所瀏覽,這樣的廣泛的宣傳和廣告效應具有無可比擬的優(yōu)勢,將為企業(yè)帶來更多與顧客合作的機會。
推動企業(yè)管理升級
1、 促進全員素質(zhì)提高
IRIS標準一方面融匯了當今許多先進的管理方法和管理理念,另一方面注重管理細節(jié),有很多強制性的要求,那么這就要求企業(yè)要理順管理流程,改變過去傳統(tǒng)的觀念和習慣性做法,與世界鐵路領(lǐng)頭者在管理上實現(xiàn)無縫接軌,而要做到這一點,企業(yè)必須在員工身上下工夫,加大培訓力度,提高員工素質(zhì)。
3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益
與ISO9001標準不同的是,IRIS標準不僅是一個質(zhì)量管理標準,而且也是一個成本管理標準,它要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,也必須保證在項目管理中,把成本控制在一個合理的范圍,以保證供應鏈持續(xù)發(fā)展。所以通過這個標準的推進,幫助企業(yè)用最經(jīng)濟的方法,通過最簡潔的途徑,實現(xiàn)質(zhì)量和效益雙豐收。
ISO9001
ISO9001和ISO9004都是質(zhì)量管理體系標準,這兩項標準相互補充,但也可單獨使用
ISO9001規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求,可供組織內(nèi)部使用,也可用于認證或合同目的
ISO9004所關(guān)注的是質(zhì)量管理體系在滿足顧客要求方面的有效性
在本標準的發(fā)布時,ISO9004處于修訂過程中。修訂后的ISO9004將為組織在復雜的、要求更高的和不斷變化的環(huán)境中獲得持續(xù)成功提供管理指南。與ISO9001相比,ISO9004關(guān)注質(zhì)量管理的更寬范圍;通過系統(tǒng)和持續(xù)改進組織的績效,滿足所有相關(guān)方的需求和期望。然而,ISO9004不擬用于認證、法律法規(guī)和合同的目的。
IRIS介紹
所謂IRIS,就是國際鐵路行業(yè)標準英文International Railway Industry Standard的縮寫,它是一套鐵路行業(yè)質(zhì)量管理體系標準,是鐵路行業(yè)的質(zhì)量評估(管理)體系。它是在ISO 9001:2008的基礎(chǔ)上,針對鐵路行業(yè)的特殊要求而由歐洲鐵路聯(lián)盟于2006年5月18日發(fā)布實施的。和航天(AS9100),汽車(ISO/TS16949)、食品工業(yè)(ISO22000)中等相似的標準,試圖發(fā)展成為一個國際認可的標準。此標準包括真實的評估過程以及審核和計分原則。IRIS作為鐵路行業(yè)的質(zhì)量管理體系,體現(xiàn)了質(zhì)量管理的八項原則,并集中體現(xiàn)了以產(chǎn)品全生命周期為核心的管理思想,增加鐵路產(chǎn)品在安全性、可靠性及質(zhì)量上特殊要求,期望在合理的成本下確保顧客的滿意,并制造世界級的產(chǎn)品。IRIS第二版已于2009年6月19日正式發(fā)布,2010年以后均必須按照第二版的標準審核。截止13年8月全球頒發(fā)的IRIS體系證書共有988張(中國企業(yè)289余張).
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