IKEA宜家驗廠文件審核清單
工卡或考勤記錄（過去十二個月）
工資表（過去十二個月）
人事花名冊及員工個人檔案
勞動合同
社會保險收據(jù)、花名冊及合格證明文件等
工商營業(yè)執(zhí)照
消防檢查報告或合格證明文件
消防演習記錄、緊急疏散計劃及工傷記錄等
環(huán)保證明文件
廠規(guī)或員工手冊
政府有關當?shù)刈畹凸べY規(guī)定文件
設備安全許可證（如電梯使用許可證、廚房衛(wèi)生許可證等）
特種工人上崗（如電梯工、電工、廚工衛(wèi)生許可證等）
當?shù)貏趧泳株P于延長加班之批文
未成年工體檢及勞動局登記記錄
廠房平面圖
其它文件（視乎審核情況所需）
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深圳市凱冠企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人：邢小姐
聯(lián)系方式：0755-28377534-803/13302430016(微信同號)
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關于宜家的相關數(shù)據(jù)
宜家歷史始于1943年瑞典阿根納瑞小村莊，宜家創(chuàng)始人英格瓦?坎普拉德當時只有17歲。自那時起宜家集團已發(fā)展成為一個在全世界25個國家/地區(qū)擁有 123,000個員工，年銷售額215億歐元的大型零售企業(yè)。
下面是一些關于宜家集團的重要資料和數(shù)據(jù)。欲知詳細內(nèi)容，請使用右手菜單中的鏈接。
宜家集團數(shù)據(jù)縱覽
這些宜家集團數(shù)據(jù)是在宜家財政年度（2008年9月1日至2009年8月31日）的基礎上提供的。2009財政年度宜家集團的銷售提高了1.4%，總額達到215億歐元。
銷售
宜家集團在全世界25個國家擁有267個商場，宜家商場一處備有的家居用品應有盡有。去年，共有五億九千萬個顧客光顧宜家商場，從我們放在與實際房間相同的展間中展示的宜家產(chǎn)品中獲取靈感。了解最新開店信息，請訪問宜家集團所屬商場。
前五大銷售國家
德國15%，美國10%，法國10%，英國7%，和瑞典6%。
采購
宜家在全世界30個國家擁有26個貿(mào)易采購公司。這使我們能夠與我們的供應商保持密切的合作——我們在全世界55個國家擁有大約1220個供應商。因此，我們能夠在關注社會和工作條件的同時監(jiān)督生產(chǎn)、測試新的方法、商談價格和檢查質量。
前五大采購國家
中國20%，波蘭18%，意大利8%，德國6%和瑞典5%。
員工
宜家集團擁有123,000個員工，分布在諸如采購、配送、批發(fā)、產(chǎn)品、零售、業(yè)務保障職能部門和Swedwood集團等。
配送
宜家在全世界16個國家擁有28個配送中心與11處顧客配送中心。使用平板式包裝，盡可能地使用鐵路和海路運輸貨物和使用節(jié)約燃料的技術，這使我們能夠做到節(jié)約成本和環(huán)保。
產(chǎn)品
目前，宜家產(chǎn)品包含大約9,500種家居用品，宜家產(chǎn)品的設計使之不僅實用，而且美觀。此外，還擁有低價格。每一種產(chǎn)品都是由IKEA of Sweden（IoS）開發(fā)的。IKEA of Sweden（IoS）還負責為每一種產(chǎn)品取一個獨特的名，例如 BILLY 畢利 和 KLIPPAN 克利帕 等。
工業(yè)
Swedwood集團是宜家工業(yè)集團。Swedwood在全世界10個國家的46個工業(yè)部門生產(chǎn)以木制材料為主的家具和木制零件
宜家驗廠中的防止童工準則
《宜家防止童工準則》是我們對童工問題的行為準則。制定該準則是為了向供應商和分包商及其員工，以及其他各方表明宜家關于童工問題的立場。這是宜家行為準則文件IWAY里的主要組成部分。
宜家驗廠防止童工準則詳細描述了宜家對于童工的立場，明確了宜家對于供應商及其分包商的強制性要求。
⒈ 《宜家防止童工準則》基本原則
宜家不接受童工。宜家支持《聯(lián)合國關于兒童權益公約》（1989年）。我們的立場也基于國際勞工組織《準許受雇最低年齡公約》（138號）和《最惡劣形式童工》的182號修正案。
⒉ 《宜家防止童工準則》執(zhí)行情況
宜家要求所有供應商認可《聯(lián)合國兒童權益公約》，采取措施防止童工。
供應商必須遵守生產(chǎn)國適用的任何國內(nèi)或國際法律、條例及規(guī)定。
如在任何生產(chǎn)場所發(fā)現(xiàn)使用童工，宜家會要求供應商進行整改。整改措施必須充分考慮兒童的利益，為兒童的發(fā)育提供更具活力和可持續(xù)性的其他選擇。
⒊ 《宜家防止童工準則》青年員工
宜家支持合法使用青年員工。18歲以下，符合法定工作年齡的青年員工有權得到保護。
宜家要求供應商確保合法對待青年員工，包括避免危險工作、夜班并確保最低工資。特別考慮到青年員工的年齡來設定工時和加班限制。
⒋ 《宜家防止童工準則》用工登記
供應商必須為每名員工記載出生日期。
⒌ 《宜家防止童工準則》監(jiān)督
所有供應商有義務向宜家隨時通告生產(chǎn)地點（包括分包商生產(chǎn)地點）。宜家保留隨時暗訪宜家產(chǎn)品產(chǎn)地（包括分包商）的權利。
宜家驗廠行為準則中文版
宜家驗廠行為準則中文版
公司起初只是向小型企業(yè)提供服務，但是后來發(fā)現(xiàn)如果選擇性向一些非企業(yè)的個人會員也提供服務會給公司帶來更大的收益。有了這個想法，倉儲會員式企業(yè)開始擴大營業(yè)規(guī)模。1983年，第一家Costco倉儲商店在西雅圖開業(yè)。Costco成為了第一家在短短的不到六年的時間里銷售利潤從零增加到30億美元的公司。1993年，Costco公司和“價格俱樂部”合并，合并后的公司命名為PriceCostco，共有206家連鎖店，每年的銷售額可達160億美元。從1997年開始，公司恢復了價格成本的名字，在世界范圍內(nèi)開設了335家連鎖店，近年來公司的財政收入達到了的30多億美元。
Costco的致勝之道
Costco倉儲式超市是美國一家著名的連鎖零售商，自1983年創(chuàng)立以來，Costco平均每年以雙位數(shù)字的速度增長，2002財政年度公司利潤增加了15%，達到7億美元；銷售收入增加了11%，達到380億美元。其CEO兼創(chuàng)辦人James Sinegal也被《商業(yè)周刊》評為2002年最佳管理人。那他們究竟是采取了什么樣的優(yōu)秀管理措施呢？首先，他們的策略或者說發(fā)展定位就是剔除任何不必要的成本，包括豪華的店輔裝潢、銷售人員、甚至是送貨和備用庫存，以提供較低的價格和更高的價值。在這種成本策略下，Costco削減了中間商、售貨員和多余的包裝處理等等成本支出。Costco就像一個大貨倉，顧客自助購買大批貨物，從而得到巨大的折扣。這手段很實際但亦很有效。此外，Costco每月建立一個新的委員會，思考用不同的方法降低成本。委員會由不同部門的員工組成。每月公司會安排特定時間給他們開會，要求他們在30天內(nèi)提出5個最有效的成本削減方法，并公布他們的建議。到年尾，從這一年節(jié)省下來的錢中，將拿出20%分給委員會成員。在產(chǎn)品上，盡量求精。與其他競爭對手相比，Costco提供的商品品種并不是很多，但Costco在它的《消費者報告》中已嚴格選出一種牌子，在同一類產(chǎn)品中只提供一種牌子，它代表著最佳的價值，使得顧客不必花太多的時間去刻意挑選一種咖啡或家電的牌子。另一個體貼的顧客服務，就是縮短顧客的等待結帳時間。Costco引入新信息系統(tǒng)，讓顧客結帳平均等待時間大幅縮短，因此降低了客戶等待時的焦慮感，更成功增加了顧客的滿意度。
COSTCO社會責任驗廠清單（人權驗廠文件證件清單）
工資表（過去12個月）
人事名冊及員工個人檔案
勞工合同
社會保險收據(jù)、花名冊及合格證明文件等
