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嘉興Amazon驗廠審核清單、紹興Amazon驗廠的好處有哪些?
發(fā)布者:kaiguan88  發(fā)布時間:2018-11-23 11:11:00

2005年7月,亞馬遜收購了CustomFlix(DVD制作商);

2006年2月,亞馬遜收購了Shopbop(女性時尚購物網(wǎng)站);

2007年5月,亞馬遜收購了Dpreview(數(shù)碼相機測評網(wǎng)站);

2008年3月,亞馬遜以3億美元收購了Audible(有聲讀物網(wǎng)站);

2009年7月,亞馬遜以12億收購了Zappos(在線鞋店);

2010年6月,亞馬遜以1.1億美元收購了Woot(團購網(wǎng)站);

2010年10月,亞馬遜稱其將收購歐洲在線購物服務(wù)網(wǎng)站BuyVIP. com以擴大在這個地區(qū)的市場份額。這筆收購交易的金融條款沒有披露。亞馬遜負責(zé)歐洲零售的副總裁Greg Greeley說,收BuyVIP. com對于亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)是一個極好的補充,為亞馬遜客戶尋找和發(fā)現(xiàn)獨特的和誘人的產(chǎn)品提供了另一個獨特的途徑。

2010年11月,亞馬遜以5.5億美元收購了Quidsi;

2011年7月,亞馬遜收購了The Book Depository(網(wǎng)上書店);

2011年,亞馬遜還收購了 Lovefilm,Pushbutton;

2012年3月,亞馬遜收購了自動化機器人公司 Kiva Systems。

2013年3月,亞馬遜在歐洲超越了當(dāng)?shù)仄渌诰€零售商,成為歐洲最受歡迎、訪問量最大的網(wǎng)絡(luò)零售商。

2014年4月11日,亞馬遜收購數(shù)字漫畫公司comiXology。 

2014年5月16日,亞馬遜宣布2000萬美元投資入股上海美味七七,開啟中國市場的生鮮戰(zhàn)略部署。

2014年8月26日,亞馬遜宣布以9.7億美元的現(xiàn)金收購視頻游戲流媒體服務(wù)Twitch。 

2016年11月4日,亞馬遜中國宣布亞馬遜海外購與亞馬遜英國站點正式實現(xiàn)對接,超百萬來自亞馬遜英國站點的海外貨登陸亞馬遜海外購商店。

  第一次轉(zhuǎn)變

成為“地球上最大的書店”(1994年-1997年)

1994年夏天,從金融服務(wù)公司D.E.Shaw辭職出來的貝佐斯決定創(chuàng)立一家網(wǎng)上書店,貝佐斯認為書籍是最常見的商品,標準化程度高;而且美國書籍市場規(guī)模大,十分適合創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過大約一年的準備,亞馬遜網(wǎng)站于1995年7月正式上線。為了和線下圖書巨頭Barnes&Noble、Borders競爭,貝佐斯把亞馬遜定位成“地球上最大的書店”(Earth‘s biggest bookstore)。為實現(xiàn)此目標,亞馬遜采取了大規(guī)模擴張策略,以巨額虧損換取營業(yè)規(guī)模。經(jīng)過快跑,亞馬遜從網(wǎng)站上線到公司上市僅用了不到兩年時間。1997年5月Barnes&Noble開展線上購物時,亞馬遜已經(jīng)在圖書網(wǎng)絡(luò)零售上建立了巨大優(yōu)勢。此后亞馬遜和Barnes&Noble經(jīng)過幾次交鋒,亞馬遜最終完全確立了自己是最大書店的地位。

第二次轉(zhuǎn)變

成為最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商(1997年-2001年)

貝佐斯認為和實體店相比,網(wǎng)絡(luò)零售很重要的一個優(yōu)勢在于能給消費者提供更為豐富的商品選擇,因此擴充網(wǎng)站品類,打造綜合電商以形成規(guī)模效益成為了亞馬遜的戰(zhàn)略考慮。1997年5月亞馬遜上市,尚未完全在圖書網(wǎng)絡(luò)零售市場中樹立絕對優(yōu)勢地位的亞馬遜就開始布局商品品類擴張。經(jīng)過前期的供應(yīng)和市場宣傳,1998年6月亞馬遜的音樂商店正式上線。僅一個季度亞馬遜音樂商店的銷售額就已經(jīng)超過了CDnow,成為最大的網(wǎng)上音樂產(chǎn)品零售商。此后,亞馬遜通過品類擴張和國際擴張,到2000年的時候亞馬遜的宣傳口號已經(jīng)改為“最大的網(wǎng)絡(luò)零售商”(the Internet’s No.1 retailer)。

第三次轉(zhuǎn)變

成為“最以客戶為中心的企業(yè)”(2001年-至今)

2001年開始,除了宣傳自己是最大的網(wǎng)絡(luò)零售商外,亞馬遜同時把“最以客戶為中心的公司”(the world‘s most customer-centric company)確立為努力的目標。此后,打造以客戶為中心的服務(wù)型企業(yè)成為了亞馬遜的發(fā)展方向。為此,亞馬遜從2001年開始大規(guī)模推廣第三方開放平臺(marketplace)、2002年推出網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)、2005年推出Prime服務(wù)、2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務(wù) Fulfillment by Amazon(FBA)、2010年推出KDP的前身自助數(shù)字出版平臺Digital Text Platform(DTP)。亞馬遜逐步推出這些服務(wù),使其超越網(wǎng)絡(luò)零售商的范疇,成為了一家綜合服務(wù)提供商。

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