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A員工有權(quán)和自由使用飲用水

A廚房和小賣部

A適當(dāng)?shù)厮吆托菹?

緊急情況的預(yù)防

R要有安全門（逃生門），且不能關(guān)閉

宿舍/住房

R宿舍在結(jié)構(gòu)上面是安全的。

宿舍應(yīng)該和生產(chǎn)車間、倉庫分開。

宿舍也應(yīng)該有緊急情況的預(yù)防措施。

職工擁有足夠的生存空間。

工廠要有安全措施保護(hù)職工和他們的財(cái)產(chǎn)。

適當(dāng)?shù)目捎玫男l(wèi)生間和淋浴房并且是隔開的。

管理體系

工廠需要有書面的政策和手續(xù)保證車間的健康和安全性，并和職工溝通。

工廠要有內(nèi)部的確認(rèn)體系來證明該政策和手續(xù)是可以執(zhí)行的。

文件實(shí)例

防火檢查證明

滅火器檢查證明

意外事故和傷害記錄

健康安全委員會(huì)記錄

急救培訓(xùn)和CPR證書

體檢消耗配置文件

建筑物檢查文件

緊急情況撤退文件

讓職工知道化學(xué) 的使用點(diǎn)

鍋爐的檢查和適用的證書

鏟車的檢查，證書和鏟車操作者的培訓(xùn)證書。

危險(xiǎn)事情的評(píng)估和控制

健康和安全委員會(huì)/代表 工廠需發(fā)展和建立健康安全政策和委員會(huì)來執(zhí)行管理體系，識(shí)別和控制在訓(xùn)練過程中的潛在危險(xiǎn)事故。

保留意外事故和傷害記錄。

重復(fù)性的動(dòng)作的工作應(yīng)該潛在傷害的原因，如果需要的話，可進(jìn)行崗位輪換。

4.8 環(huán)境

麥當(dāng)勞供應(yīng)商的所有商務(wù)活動(dòng)都需遵循適用的國家和當(dāng)?shù)睾戏ǖ囊?，海關(guān)，發(fā)布有關(guān)雇傭和制造的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果法定的要求和發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突，供應(yīng)商必須優(yōu)先服從法定的要求。

期望

供應(yīng)商應(yīng)該建立有效的環(huán)境管理體系，該體系能證明該服從調(diào)整好的要求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如，垃圾，水資源支配或能源消費(fèi)等等，對(duì)他們產(chǎn)業(yè)合適的地方。

空氣的放出- 如灰塵、氣體煤氣、薄霧、氣味、煙、水氣、花粉、煙灰、碳、酸以及顆粒物質(zhì)或化合物的最小化的控制，減少空氣污染。

垃圾的處理和文件-垃圾需要有持有有效證件或進(jìn)行了登記的運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸出去。

停滯的水-工廠里面和外面的水需要經(jīng)過排水溝排出去，避免滑倒危險(xiǎn)或昆蟲的滋生地。

體檢消耗-血液污染原料需和日常的垃圾分開，并進(jìn)行合適的處理，避免疾病的傳染。

Mcdonald's公司介紹

英文全稱： McDonald's

公司類型：上市公司（紐約證券交易所）

現(xiàn)在廣告語： I'm lovin' it!

成立于：1954年

總部位于：美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）

重要人物：

雷?？寺蹇耍?/span>Ray Kroc）,創(chuàng)始人

安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna）,董事會(huì)非執(zhí)行主席

吉姆·斯金納（Jim Skinner）,董事會(huì)副主席兼CEO

邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts）,總裁兼COO

主要產(chǎn)業(yè)：餐館

雇員數(shù)目：418,000人

主要產(chǎn)品：連鎖快餐、甜點(diǎn)、童裝等

收入：1.5億美元 （2006年）

網(wǎng)站：

麥當(dāng)勞公司（McDonald's Corporation）簡(jiǎn)介 MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。是由麥當(dāng)勞兄弟和Ray Kroc在50年代的美國開創(chuàng)的、以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營(yíng)的快餐店。在世界范圍內(nèi)推廣，麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國家。麥當(dāng)勞已經(jīng)成為全球餐飲業(yè)最有價(jià)值的品牌。在很多國家麥當(dāng)勞代表著一種美國式的生活方式。

麥當(dāng)勞的開心樂園餐免費(fèi)贈(zèng)送玩具，如迪士尼電影的人物公仔，對(duì)未成年人頗有吸引力。

由于所代表的快餐文化被指責(zé)對(duì)公眾健康產(chǎn)生影響，例如：高熱量導(dǎo)致肥胖，以及缺乏足夠均衡的營(yíng)養(yǎng)，很多人抨擊其為“垃圾食品”.以本國的飲食文化為榮的法國很多人不喜歡麥當(dāng)勞，把麥當(dāng)勞歸為美國生活方式入侵的代表。