SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容是什么?SEARS公司認識到生產(chǎn)其商品的不同國家各具不同文化背景、法律制度和道德體系。SEARS/K-MART驗廠標準制訂的是最基本的要求，是所有國內(nèi)國際供應(yīng)商及其分包商所必須遵守的?！禨EARS公司供應(yīng)商信息指南》規(guī)定了其他的相關(guān)要求。SHC公司不與任何違法的公司合作。那么，SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容是什么呢?
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容如下：
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容1——守法
SEARS公司僅與其認為有良好名聲，在經(jīng)營和用工等各方面均遵守相關(guān)法律的供應(yīng)商接洽業(yè)務(wù)。SEARS公司不與任何違反法律的公司合作。對已有業(yè)務(wù)往來的公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違法現(xiàn)象，立即終止與其合作。
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容2——安全與保健
所有工作場所及提供給員工生活住宿的環(huán)境必須是安全的，衛(wèi)生的，和符合相關(guān)法律法規(guī)的。
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容3——強迫性勞工
不得使用強迫或強制性勞工。
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容4——歧視
禁止因私人特征、信仰、或其它享受法律保護的個人行為取向，在聘用、薪酬、晉升、處罰、解雇等雇用方面進行歧視。
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容5——童工
用工年齡必須符合以下所有條件：(1)大于所在法定用工的最小年齡;(2)不至于干擾其接受義務(wù)教育;(3)大于14周歲。
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容6——騷擾或虐待
嚴禁體罰或?qū)嵤┤魏涡问降娜怏w或精神的騷擾，虐待或折磨。
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容7——工資和福利
供應(yīng)商須遵守適用法律和規(guī)定，向其員工支付工資，加班費和其它福利待遇等。
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容8——工作時間
不得要求員工在超過法定工作時間(含加班)的情況下工作。供應(yīng)商應(yīng)遵照規(guī)章給予員工休假、事假和節(jié)日假期等。若當?shù)胤蓻]有更詳細的規(guī)定，應(yīng)提倡每周工作時間不超過60個小時，每7天中休息一天的作息制度。
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容9——公告和記錄保存
SEARS公司要求其供應(yīng)商以恰當?shù)漠數(shù)卣Z言在員工可及處張貼此《準則》。供應(yīng)商須保存現(xiàn)時充分的詳細資料以便向SEARS公司證明其完全遵守此《準則》，并可提供給SEARS公司的代表查用。
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容10——結(jié)社自由
供應(yīng)商須賦予其員工合法結(jié)社和自由參加合法組織的權(quán)利。員工以非暴力方式行使其權(quán)利不得受到懲罰。
SEARS/K-MART驗廠標準的內(nèi)容11——環(huán)境保護
供應(yīng)商須遵守當?shù)氐娜凯h(huán)保法律。SEARS公司亦鼓勵其供應(yīng)商在經(jīng)營中盡可能減少浪費和增加回收利用。
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2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工資調(diào)查及改善計劃），以解決中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨的實際困難。生產(chǎn)守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對工人在健康和安全方面的保護意識，并且工廠投入改善的資金不大。在工作時間和薪酬方面，大多數(shù)工廠都力不從心，但是為保持與客戶的商業(yè)來往，只能偽造”虛假”文件并花大量的時間教導(dǎo)工人如何應(yīng)答審核員。
有鑒于此，Sears推出了“工資調(diào)查及改善計劃”，目的是要求工廠提供工人真實工作時間及酬勞（工資）記錄。不論其實際工作時間是否違反60/72模式，也不論每小時的工資是否符合當?shù)胤梢?，只要公司提供的資料真實反映了工人的實際情況，SHCL都不會終止和工廠的商業(yè)往來，同時與工廠一道解決面臨的問題。
如果工廠要求加入“工資調(diào)查及改善計劃”，Sears將與工廠共同制訂改善計劃，確定所需的改善時間，例如兩個月、三個月、甚至半年。依照共同制訂的改善計劃，Sears會定期審核工廠了解改善狀況，是否達到預(yù)期的目標。但預(yù)定的時間也不是一個硬性的要求，若工廠沒能達到預(yù)期的目標，也可以與Sears再次商討，再次確定改善計劃：這是一個無限期的改善計劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標的限期是什么時候。
