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馬鞍山大軸R角中頻淬火爐自動(dòng)化專(zhuān)用機(jī)器
發(fā)布者:gaopincuihuo  發(fā)布時(shí)間:2017-11-03 14:45:00

 

馬鞍山大軸R角中頻淬火爐自動(dòng)化專(zhuān)用機(jī)器 

新型IG中頻淬火爐馬鞍山大軸R角中頻淬火爐自動(dòng)化專(zhuān)用機(jī)器

鄭州中頻淬火設(shè)備性能特點(diǎn):
1,控制電路板由計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),單元電路組合,裝置性能,可靠,抗性強(qiáng);
2.逆變啟動(dòng)采用單高靈敏觸發(fā)電路,進(jìn)一步加大了設(shè)備的啟動(dòng)性能,使設(shè)備的啟動(dòng)成功率達(dá)到;
3.元件布局協(xié)調(diào)合理,方便;
4.高度集成化電路方案,調(diào)試和操作都快捷,簡(jiǎn)便,易學(xué).
5.具有完善的過(guò)壓,過(guò)流,欠壓,缺水,缺相,限壓限流等保護(hù),從而保證了設(shè)備的使用可靠性和工作性;
6.在零壓?jiǎn)?dòng)的基礎(chǔ)上又加了自動(dòng)掃頻重復(fù)啟動(dòng)功能,電壓及電流環(huán)電路緊密跟蹤,設(shè)備啟動(dòng)及停止,無(wú)電流沖擊.馬鞍山大軸R角中頻淬火爐自動(dòng)化專(zhuān)用機(jī)器

鐘形殼內(nèi)球道淬火設(shè)備

在研制等速萬(wàn)向節(jié)中,萬(wàn)向節(jié)鐘形殼中頻淬火后均產(chǎn)生不同程度的裂紋和變形,為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們對(duì)中頻淬火設(shè)備的感應(yīng)器、冷卻劑和操作進(jìn)行了改進(jìn),使鐘形殼中頻淬火的問(wèn)題基本解決。馬鞍山大軸R角中頻淬火爐自動(dòng)化專(zhuān)用機(jī)器

、原中頻設(shè)備存在的問(wèn)題

(1)使用原來(lái)的感應(yīng)器,中頻護(hù)加熱一個(gè)工件需88S,由于工件上下往復(fù)運(yùn)動(dòng),工件內(nèi)腔表面紅熱不均

(2)原冷卻劑濃度配比不當(dāng)。經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),冷卻劑濃度不同,造成加工工件的裂紋程度也不同

(3)原中頻設(shè)備由人工操作,相同工件,相同工藝,人工操作的差異較大對(duì)時(shí)間不準(zhǔn)。

中頻淬火技術(shù)攻關(guān)的內(nèi)容

  中頻感應(yīng)器的設(shè)計(jì)中頻感應(yīng)加熱工件時(shí)間長(zhǎng),工件加熱不均,主要原因是加熱用的中頻電極只是一個(gè)圓環(huán)線圈給工件加熱針對(duì)這一情況,我們重新設(shè)計(jì)一個(gè)雙環(huán)圓銅管加熱工件新設(shè)計(jì)的中頻感應(yīng)加熱器使加熱時(shí)間從原來(lái)的88S,66S,裂紋也有所下降。馬鞍山大軸R角中頻淬火爐自動(dòng)化專(zhuān)用機(jī)器

近些年,受經(jīng)濟(jì)下滑影響,產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、市場(chǎng)低迷三大現(xiàn)狀匯聚成寒流席卷了整個(gè)鋼木門(mén)行業(yè),附加值不高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的三四線鋼木門(mén)品牌若不后一線生機(jī)就無(wú)路可逃。眼下,市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,三四線品牌可不能再做溫水里的青蛙,是時(shí)候采取一些措施來(lái)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力和水平,再晚就來(lái)不及了。穩(wěn)住核心重點(diǎn)客戶(hù)核心重點(diǎn)客戶(hù)是指對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義的那一類(lèi)客戶(hù)。重點(diǎn)客戶(hù)承擔(dān)著大量銷(xiāo)售額,是公司的主要利潤(rùn)貢獻(xiàn)者,市場(chǎng)期,三四線鋼木門(mén)品牌要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮來(lái)制定戰(zhàn)略方向,核心重點(diǎn)客戶(hù),和核心重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,穩(wěn)住核心重點(diǎn)客戶(hù),防止核心重點(diǎn)客戶(hù)流失。內(nèi)部組織架構(gòu)很多鋼木門(mén)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理或者說(shuō)紊長(zhǎng),從基層簽字到文件下達(dá)要經(jīng)歷七八個(gè)多達(dá)一個(gè)多星期的漫長(zhǎng)簽字流程,效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于劣勢(shì)。三四線鋼木門(mén)品牌可從績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制入手,留住員工,辭退渾水摸魚(yú)員工。有些員工很會(huì)搞人際關(guān)系,業(yè)績(jī)一般但跟鋼木門(mén)老板和老總關(guān)系很好,能穩(wěn)坐泰山,這樣的員工企業(yè)很多。

但另外二人根本沒(méi)有時(shí)間回答大漢的驚問(wèn),因?yàn)樘焐系幕鹪埔呀?jīng)毫不客氣的直壓而下。

 

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