黃山柴油發(fā)電機回收公司%&公司地址
上?；厥斩职l(fā)電機-蘇州回收柴油發(fā)電機-回收13661707589.王先生
公司專業(yè)回收發(fā)電機組、各種國產(chǎn)大中型發(fā)電機組、各種進口大中型發(fā)電機組、廢舊電力物資、工業(yè)電器設(shè)備、電線電纜的綜合型企業(yè)。公司恪守誠信為原則，一貫堅持互利、互惠、公平、公正，價格合理，信守承諾。
蘇浙滬皖發(fā)電機組回收總公司、各地收購發(fā)電機組、公司立足上海，輻射長三角在（江蘇、上海、安徽、浙江、江西）等各地都設(shè)有辦事處。歡迎有貨源單位來電報價。信息長期有效！歡迎新老顧客來電洽談！
專業(yè)回收各種發(fā)電機、二手發(fā)電機、大型發(fā)電機組、進口發(fā)電機、國產(chǎn)發(fā)電機等
發(fā)電機直流發(fā)電機和交流發(fā)電機；
交流發(fā)電機分：同步發(fā)電機和異步發(fā)電機（很少采用）；交流發(fā)電機還可分為單相發(fā)電機與三相發(fā)電機。
發(fā)電機的種類有很多種。從原理上分為同步發(fā)電機、異步發(fā)電機、單相發(fā)電機、三相發(fā)電機。從產(chǎn)生上分為汽輪發(fā)電機、水輪發(fā)電機、柴油發(fā)電機、汽油發(fā)電機等。從能源上分為火力發(fā)電機、水力發(fā)電機等。
發(fā)電機
柴油機驅(qū)動發(fā)電機運轉(zhuǎn)，發(fā)電機將柴油的能量轉(zhuǎn)化為電能。
在柴油機汽缸內(nèi)，經(jīng)過空氣濾清器過濾后的潔凈空氣與噴油嘴出的高壓霧化柴油 充分混合，在上行的下，體積縮小，溫度迅速升高，達到柴油的燃點。柴油被點燃，混合氣體，體積迅速，推動下行，稱為‘作功’。
汽油發(fā)電機
汽油機驅(qū)動發(fā)電機運轉(zhuǎn)，將汽油的能量轉(zhuǎn)化為電能。
在汽油機汽缸內(nèi)，混合氣體，體積迅速，推動下行作功。
無論是柴油發(fā)電機還是汽油發(fā)電機，都是各汽缸按一定順序依次作功，作用在上的推力經(jīng)過連桿變成了推動曲軸轉(zhuǎn)動的力量，從而帶動曲軸。將無刷同步交流發(fā)電機與動力機曲軸同軸安裝，就可以利用動力機的帶動發(fā)電機的轉(zhuǎn)子，利用‘電磁感應(yīng)’原理，發(fā)電機就會輸出感應(yīng)電動勢，經(jīng)閉合的負載回路就能產(chǎn)生電能。
發(fā)電機的種類有很多種。從原理上分為同步發(fā)電機、異步發(fā)電機、單相發(fā)電機、三相發(fā)電機。從產(chǎn)生上分為汽輪發(fā)電機、水輪發(fā)電機、柴油發(fā)電機、汽油發(fā)電機等。從能源上分為火力發(fā)電機、水力發(fā)電機等。
1.嚴格按照ISO19001、核電HAF003質(zhì)保體系建立保障體系進行產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和顧務(wù)活動，實現(xiàn)長期、、可靠、的。2012年，在變壓器行業(yè)率先通過了環(huán)保部的核電質(zhì)保體系和認證，核電變壓器產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)許可證。
2.積極引入第三方對衡變公司的和保障體系進行定期審核及評價。對衡變公司體系運行情況進行綜合性和評價，確保工作改進，有效執(zhí)行。同時，衡變公司取得了認證中心CQC頒發(fā)的節(jié)能認證證書和北京電能認證中心頒發(fā)的PCCC電能認證證書。
3.衡變公司強化落實一次做好、次次做好、人人做好的理念，增強員工意識和責任心，規(guī)范行為，保證產(chǎn)品;創(chuàng)建了十二分制規(guī)定，通過建立員工檔案來對產(chǎn)品制造的全和員工技能與保障的全流程予以監(jiān)控和，確保制造環(huán)節(jié)的實現(xiàn)可控、可靠、可追蹤、可衡量的要求;并精心策劃，對各車間、項目公司實際情況進行調(diào)查，開展專項討論會議，各車間、項目公司每月在各工序開展知識競賽，對優(yōu)勝小組進行獎勵。
4.堅持執(zhí)行一把手責任制，將衡變公司到生產(chǎn)班組的一把手作為責任人，對產(chǎn)品負責;為進一步公司全體員工的意識，發(fā)揮各級的帶頭示范作用，引導全體員工積極參與改進工作，全體員工產(chǎn)品、產(chǎn)品的文化氛圍，每月組織開展回頭看、自查自糾活動，總結(jié)教訓，舉一反三，查找不足，學習借鑒，及時改進，公司產(chǎn)品管控能力;每年開展主題為全員參與、改進，水平，良好文化，為實現(xiàn)公司健康長遠發(fā)展貢獻力量的活動月，各生產(chǎn)車間積極開展各類培訓、競賽、聯(lián)合檢查、工裝工具改進及文件更新等工作;開展群眾性活動QC活動小組建設(shè)。衡變公司已成立QC小組27個，覆蓋了從設(shè)計源頭到產(chǎn)品包裝出廠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以、節(jié)能減排、損耗、員工素質(zhì)為目標，不斷改進并逐步實現(xiàn)衡變公司整體績效的。
5.始終強調(diào)以用戶稱心為宗旨的全員為指導，細化、固化工藝流程，大量引進行業(yè)技術(shù)專家，強化員工培訓，注重控制，形成了以3366為核心的精細化控制。即：(1)三交底：即圖紙交底、工藝交底、檢驗交底。新產(chǎn)品開工前，設(shè)計、工藝、檢驗人員到現(xiàn)場對操作人員進行交底培訓，講解產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新要求。加強了技術(shù)人員和操作人員的溝通，操作錯誤的可能性。(2)三工序：即檢查上道工序、確保本道工序、服務(wù)下道工序。其中重點強調(diào)下道工序先復(fù)查上道工序產(chǎn)品，牢固樹立為顧客(下道工序)服務(wù)的思想。確保對產(chǎn)品多重把關(guān)，預(yù)防事故爭端，事故頻次。(3)6S現(xiàn)場：即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、。成立了6S推進會，切實推進和落實6S現(xiàn)場，生產(chǎn)部每天到各車間進行檢查，每周進行通報，及時發(fā)現(xiàn)6S中存在的問題，及時予以糾正，了現(xiàn)場水平，了生產(chǎn)效率，使公司人均勞動生產(chǎn)率居變壓器行業(yè)首位。(4)6看板：即圖紙看板、工藝看板、操作看板、檢驗看板、進度看板、成本看板。生產(chǎn)現(xiàn)場的要求用看板的形式展示，使操作員工了解操作注意事項，規(guī)范操作行為，完善了控制。
