天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機(jī),非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機(jī)械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機(jī)鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護(hù)理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因?yàn)镈Z50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價(jià)比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
政策對人員安置問題堅(jiān)決且明確?！皺?quán)威人士”在接受采訪時(shí)表示，去產(chǎn)能要處置“僵尸企業(yè)”，該“斷奶”的就“斷奶”，該斷貸的就斷貸，堅(jiān)決拔掉“輸液管”和“呼吸機(jī)”。為此，“權(quán)威人士”強(qiáng)調(diào)，“保人不保企”，把人員的安置作為處置“僵尸企業(yè)”、化解過剩產(chǎn)能的重中之重。
今年2月，國務(wù)院公布《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，指出將在近年來淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，從2016年開始，用5年時(shí)間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億噸至1.5億噸。同時(shí)，設(shè)立工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，對于去產(chǎn)能過程中的人員分流安置給予獎(jiǎng)補(bǔ)。而財(cái)政部已安排1000億元獎(jiǎng)補(bǔ)資金支持化解過剩產(chǎn)能，重點(diǎn)用于職工分流安置，市場正在等待分配方案。
武鋼的去產(chǎn)能工作也在上述框架下執(zhí)行。武鋼集團(tuán)外宣部主任孫勁表示，員工安置方面，內(nèi)退后，除了武鋼繼續(xù)為其繳納“四險(xiǎn)一金”外，每月可獲得約2300元生活保障金，其中武鋼支付1550元、政府支付750元。政府支付根據(jù)距退休所剩時(shí)間一次性付清。孫勁稱，武鋼采取的是“一廠一策、一人一策”，按照不同廠的實(shí)際效益和不同職工的工齡，保障金額不完全相同，總體在1500元到2500元之間。
例如，外部提出了技術(shù)升級改造的思路。不過，徐洪才認(rèn)為，創(chuàng)新不可避免需要資金的投入，但現(xiàn)實(shí)的情況是，銀行在舊的債務(wù)還存有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，是否能夠放心投入還很難說。一位商業(yè)銀行投行人士則向記者表示，不少國企此前采用的是信用貸款，在目前變數(shù)較多的情況下，的確可以利用土地做抵押來盤活資產(chǎn)，但變現(xiàn)存在障礙，風(fēng)險(xiǎn)較大。
一位接近監(jiān)管層的人士表示，對銀行來說，面對正在去產(chǎn)能的企業(yè)，需要保持協(xié)同一致，在保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)上逐步縮貸，規(guī)避連鎖反應(yīng)?！氨苊鈧€(gè)別或部分銀行抽貸，引發(fā)企業(yè)流動(dòng)性問題。另外，也要避免個(gè)別或部分銀行將企業(yè)列入不良名單。由于征信共享，此舉將會(huì)導(dǎo)致其他銀行無法新發(fā)放貸款或者續(xù)貸。”在他看來，后者斷絕了企業(yè)向銀行融資的可能，會(huì)導(dǎo)致互保的客戶擔(dān)保鏈斷裂?！叭ギa(chǎn)能過程中如果把金融支持的‘梯子’抽掉，結(jié)果必然是滿地狼藉。”他建議，監(jiān)管部門、銀行業(yè)協(xié)會(huì)、地方政府應(yīng)當(dāng)推動(dòng)銀行“齊步走”，繼而幫助國企盤活土地等固定資產(chǎn)。“銀行內(nèi)部考核壓力也需要去緩解?！?
