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據(jù)液氣密協(xié)會統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)液壓企業(yè)超過1000家，其中規(guī)模以上企業(yè)300多家，主要企業(yè)100多家，行業(yè)中前4家企業(yè)所占市場份額僅為約10%，行業(yè)集中度低，絕大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)能較小，擁有高端產(chǎn)品和較高技術(shù)能力的企業(yè)很少，制約了我國液壓行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，也無法滿足國內(nèi)迅猛增長的市場需求。
3、我國液壓后市場和整機(jī)配套市場競爭的差異
目前國內(nèi)液壓市場上，國際知名液壓企業(yè)歷史悠久，技術(shù)雄厚，規(guī)模龐大，具有強(qiáng)大的綜合實(shí)力，其競爭優(yōu)勢和競爭地位在短期內(nèi)難以被撼動，屬于液壓市場第一梯隊(duì)。第一梯隊(duì)企業(yè)在整機(jī)配套市場和液壓后市場均具備較強(qiáng)的實(shí)力和品牌認(rèn)可度。比較有代表性的品牌是博士力士樂、派克漢尼汾、KYB，通常第一梯隊(duì)企業(yè)在國內(nèi)的均設(shè)有外資企業(yè)。
第二梯隊(duì)的企業(yè)，通常會根據(jù)整機(jī)配套市場和售后市場的屬性不同，參與競爭的企業(yè)也差別較大。通常整機(jī)配套企業(yè)較少參與后市場的競爭，同樣，液壓后市場主要企業(yè)的專注度也集中在渠道、產(chǎn)品開發(fā)，不會花大力氣和整機(jī)配套企業(yè)爭奪整機(jī)市場資源。因此大致可以將第二梯隊(duì)企業(yè)分為整機(jī)配套和液壓后市場企業(yè)兩類。
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