LizClaiborne驗(yàn)廠文件清單
消防演習(xí)記錄
工時(shí)和醫(yī)療記錄
化學(xué)品安全使用指南
廠房和宿舍的緊急逃生圖
急救箱清單
駐廠醫(yī)生證書
個(gè)人保護(hù)用品使用制度
和安全培訓(xùn)記錄和資料
化學(xué)品/有害物品的資料
鍋爐使用登記證
電梯檢驗(yàn)合格證
特種作業(yè)人員(如鍋爐工、電梯工、電工等)
食堂衛(wèi)生許可證
廚房工人證
機(jī)器維修保養(yǎng)記錄
斷針記錄
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驗(yàn)廠的重要性
(1)驗(yàn)廠關(guān)系到中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的生死存亡,2008年開始?xì)W美客戶會(huì)要求各行業(yè)的供應(yīng)商通過驗(yàn)廠。
(2)您知道驗(yàn)廠通不過的嚴(yán)重后果嗎?訂單縮水,凍結(jié)現(xiàn)有大貨訂單,列入黑名單并終止合作關(guān)系,企業(yè)遭受重大打擊,甚至破廠。
(3)您還在為突如其來的驗(yàn)廠感到恐慌嗎?您還在為眾多的審核標(biāo)準(zhǔn)而感到度困惑嗎?您還在手忙腳亂地到處尋找凌亂的資料嗎?
(4)COC驗(yàn)廠與體系認(rèn)證有多細(xì)節(jié),導(dǎo)致很多公司自己摸索了5年以上還是漏洞百出,訂單流失!
所以,英明的外貿(mào)企業(yè)老板一定會(huì)掌握趨勢(shì),未雨綢繆,接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),使工廠全面達(dá)到驗(yàn)廠的要求,突破貿(mào)易壁壘,獲取更多和國(guó)際大公司合作機(jī)會(huì)。 作為公司的老板,您還在憂郁嗎?作為驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人您知道您肩上的擔(dān)子有多重嗎?不要因?yàn)槟粫r(shí)的決策失誤而給企業(yè)造成不可挽回的損失!
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發(fā)展歷程
1976年,四位美國(guó)的時(shí)裝愛好者Liz Claiborne,Art Ortenberg, Leonard Boxer和Jerome Chazen基于對(duì)時(shí)裝的熱忱,便一起成立了Liz Claiborne Inc.。其中Liz Claiborne就是在四個(gè)創(chuàng)業(yè)者中的靈魂人物。Liz Claiborne原名Elisabeth Claiborne Ortenberg,在1929年出生于比利時(shí)的布魯塞爾,幼時(shí)隨家人移居美國(guó),在新奧爾良市 (New Orleans) 長(zhǎng)大。在完成了高中課程后,毅然到歐洲進(jìn)修藝術(shù)。學(xué)成回國(guó),到了紐約市當(dāng)設(shè)計(jì)師,一做便廿五年了。累積了這么豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)后,自然不甘屈于人下,被上司老板等人限制了自己的設(shè)計(jì)。最后,就會(huì)自立門戶,盡情發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格,為一生事業(yè)下一個(gè)漂亮的注腳。這似乎是每個(gè)出色設(shè)計(jì)師必然會(huì)走上的路。Liz Claiborne也自然不例外。公司最初以設(shè)計(jì)女裝運(yùn)動(dòng)服為主,在深受歡
[LIZ CLAIBORNE春裝]
LIZ CLAIBORNE春裝
迎、大獲成功后,便開始向女裝優(yōu)閑服及男裝休閑服的生產(chǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)發(fā)。在建立了一定的江湖地位后,如其他走紅的品牌一般,Liz Claiborne開始推出童裝、配件和太陽眼鏡等等。更進(jìn)一步,Liz Claiborne開始包攬和收購(gòu)其他知名的時(shí)裝品牌,如Bora Bora、Mexx等,由此開始,Liz Claiborne Inc.已成為美國(guó)其中一個(gè)具規(guī)模的時(shí)裝集團(tuán)之一。
在往后數(shù)年,發(fā)展更上一層樓,取得其他美國(guó)大品牌的部份產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán),為他們生產(chǎn)衣服。最有名的莫過于為DKNY Jeans生產(chǎn)牛仔褲。在這個(gè)商業(yè)范疇上,Liz Claiborne Inc.獲利甚豐。發(fā)展至今,Liz Claiborne Inc.已包攬了十多個(gè)有名品牌,生意額亦以億元(美金)計(jì)。而其中主力Liz Claiborne更憑著簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格,在美國(guó)廣受歡迎。
市場(chǎng)定位
在1991年,總部位于美國(guó)的全球著名女性時(shí)裝品牌Liz Claiborne(麗詩加邦)計(jì)劃開發(fā)出一套善因營(yíng)銷(Cause-related Marketing)項(xiàng)目。在當(dāng)時(shí),善因營(yíng)銷這種營(yíng)銷方式還處于初級(jí)階段,大多數(shù)的善因營(yíng)銷
項(xiàng)目的操作方式無非是:消費(fèi)者在購(gòu)買某商品時(shí),每花費(fèi)一美元就捐出其中的幾美分給一個(gè)慈善組織。但是,Liz Claiborne想更進(jìn)一步,因?yàn)檠芯匡@示,消費(fèi)者在做購(gòu)買選擇時(shí),越來越考慮一家公司的聲譽(yù),消費(fèi)者尊重那些關(guān)注并參與解決社會(huì)問題的企業(yè)。該公司希望能找到一個(gè)當(dāng)時(shí)婦女們所關(guān)注的問題,并以此為出發(fā)點(diǎn)開發(fā)出一套營(yíng)銷項(xiàng)目,要求它既要合時(shí)宜、與消費(fèi)者相關(guān),又要具有新聞性。首先,Liz Claiborne邀請(qǐng)了美國(guó)著名的女性藝術(shù)家來創(chuàng)作涉及重要婦女問題的公共藝術(shù)作品。在芝加哥,藝術(shù)家Leah Komaiko領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)項(xiàng)目,來自各種不同文化背景的兒童寫了一本關(guān)于“上班族母親”的書。在舊金山,六位知名的視覺藝術(shù)家創(chuàng)作了一系列關(guān)于家庭暴力的公益廣告。由此產(chǎn)生了美國(guó)營(yíng)銷史上頗具生命力且非常成功的一套圍繞反家庭暴力主題展開的善因營(yíng)銷項(xiàng)目。
有幾個(gè)因素使這個(gè)項(xiàng)目與眾不同。首先,Liz Claiborne挑選了一個(gè)并不是特別時(shí)髦且并不容易操作的話題。在當(dāng)時(shí),乳腺癌問題已經(jīng)吸引了很多企業(yè)的贊助以及媒體的關(guān)注,而媒體對(duì)家庭暴力這一問題的關(guān)注很少。正是由于這些原因,Liz Claiborne公司才能獨(dú)自“擁有”這一話題。第二,該公司在接下來的十多年時(shí)間里,持續(xù)不斷地圍繞這一主題開展各種項(xiàng)目。
在項(xiàng)目開始的第一年,一項(xiàng)全國(guó)性調(diào)查發(fā)現(xiàn),93%的美國(guó)女性相信家庭暴力是一個(gè)問題。這一數(shù)字在Liz Claiborne的客戶當(dāng)中更高,持這種觀點(diǎn)的客戶表示,將會(huì)對(duì)開展相關(guān)項(xiàng)目來幫助解決這一社會(huì)問題的公司有好感。