凱冠企業(yè)管理顧問有限公司提供ZARA驗廠咨詢、ZARA驗廠輔導(dǎo)、ZARA驗廠培訓(xùn)、ZARA驗廠資料、ZARA驗廠程序文件、ZARA驗廠標(biāo)準(zhǔn)。凱冠專業(yè)從事社會責(zé)任驗廠咨詢、質(zhì)量體系驗廠咨詢、反恐驗廠咨詢、BSCI認(rèn)證、SA8000認(rèn)證、ETI認(rèn)證、WRAP認(rèn)證、ICTI認(rèn)證、EICC認(rèn)證、C-TPAT認(rèn)證、GSV認(rèn)證、FLA認(rèn)證及各類ISO體系認(rèn)證。協(xié)助工廠一次性通過BV驗廠、ITS驗廠、STR驗廠（CSCC驗廠）、SGS驗廠等公證行驗廠審核。
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ZARA驗廠常見著重點
1、公司的合法性：
客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：
客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的以及有實際行動確保未成年工的身心。
3、岐視：
客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及最近6個月離職的人事檔案及勞動合同。
4、工作時間：
公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個小時。
5、勞動報酬：
平時加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。客人一般會查看最近3個月或12個月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
工廠通過ZARA驗廠的好處
(1)建立符合國際要求的管理體系,可得到國際認(rèn)可,增加與知名品牌正面競爭的能力
(2)促使消費者對產(chǎn)品建立正面情感；
(3)穩(wěn)固與采購商的合作,并拓寬新市場,為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；
(4)提升管理系統(tǒng),改善與員工的關(guān)系,從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤；
(5)最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險比如工傷乃至工亡,法律訴訟或者是失去訂單；
(6)開發(fā)新市場和客戶：有社會責(zé)任的公司將從競爭對手中脫穎而出；
HM驗廠和ZARA驗廠之間的區(qū)別
HM用雙供應(yīng)鏈平衡效率與成本，ZARA則憑借極速供應(yīng)鏈打天下。這對時裝業(yè)大佬，臺前拼光鮮，臺后卻各有各道。
HM竭力在效率和成本之間尋找利潤平衡點
上?；春Ｖ新返募嘻惗忌虖B的外墻上，HM的巨幅海報吸引著每個路人的視線。4月12日，這家來自瑞典的時裝零售業(yè)巨頭將在這里開設(shè)內(nèi)地首家旗艦店。相隔幾站地鐵的南京西路上，HM的宿敵——西班牙Inditex集團(tuán)下面的旗艦品牌ZARA正在熱賣。ZARA的這家面積約1500平方米，今年春節(jié)卻創(chuàng)下了單日銷售額愈百萬元的佳績。
在黃金地段開店、與奢侈品為鄰、店面光鮮，采用“少量、多款、平價”的理念，對流行時尚做出快速反應(yīng)，是ZARA和HM的共同點。憑借這些策略，它們在過去幾年飛速成長：2003年，ZARA成為全球排名第三的服裝零售商，2004財年其全球營業(yè)收入達(dá)到46億歐元，獲利率高達(dá)9.7%，超過美國第一大服飾連鎖品牌GAP6.4%的獲利率。作為歐洲最大的服裝零售商，HM在過去5年中，營業(yè)額增加了100%，分店數(shù)量增加了75%，每股盈利增加了262%，2005財年的稅前利潤總額達(dá)到135.53億瑞典克朗(約合1188.59億歐元）。
“做時尚的跟隨者，而不是創(chuàng)造者”，就意味著對前導(dǎo)時間(leadtime，即產(chǎn)品從設(shè)計到銷售上架的時間）要進(jìn)行有效控制。資料顯示，ZARA的前導(dǎo)時間為15天，HM的前導(dǎo)時間最快為20天，而國內(nèi)服裝企業(yè)的通常前導(dǎo)時間為90天~120天左右。
ZARA和HM，這是一對常被時裝業(yè)界同時提起的勁敵，臺前它們拼的是光鮮，臺后拼的卻是供應(yīng)鏈。讓ZARA引以為傲的是極速供應(yīng)鏈，即便是在遠(yuǎn)離西班牙的中國開設(shè)門店，它也奇跡般地保持了15天的極速；而信奉“時間、品質(zhì)和價格”三合一的HM則采用了兩條供應(yīng)鏈，竭力在效率和成本之間尋找利潤平衡點。
