Carrefour(家樂福)驗(yàn)廠流程
Carrefour(家樂福)驗(yàn)廠流程：
1,次會議：
①介紹審核的目的方法時(shí)間安排工作分工等。
②提出需要審核的文件和資料清單
③解釋工人訪談的方法和要求
④回答工廠代表提出的疑問
2,工廠參觀：
①了解工廠基本情況，廠房、人數(shù)、宿舍等
②熟悉路線，了解重點(diǎn)
3,文件和記錄檢查：
①所要求的各種文件資料
②檢查12個(gè)月的記錄，后3個(gè)月必須符合驗(yàn)廠的要求
4,現(xiàn)場檢查：
①包括生產(chǎn)車間、倉庫、宿舍飯?zhí)?、洗手間、門衛(wèi)、醫(yī)療室等。
②重點(diǎn)關(guān)注三大原則
③了解生產(chǎn)情況，現(xiàn)場記錄工人活動(dòng)
④若有需要，可能拍照
5,工人訪談：
①隨機(jī)抽取
②年齡可疑
③工廠代表不得參加，單獨(dú)房間進(jìn)行
④可能是一對一，也可能是一對一組
6,末次會議：
①出具臨時(shí)報(bào)告，決定是否推薦
②10天出具正式報(bào)告
③感謝廠方配合
④回答工廠提出的疑問
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家樂福驗(yàn)廠_家樂福驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)內(nèi)容
Carrefour驗(yàn)廠重點(diǎn)內(nèi)容
1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實(shí)該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的以及有實(shí)際行動(dòng)確保未成年工的身心。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時(shí)候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗(yàn)廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及近6個(gè)月離職的人事檔案及勞動(dòng)合同。
4、工作時(shí)間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時(shí)間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個(gè)小時(shí)。
5、勞動(dòng)報(bào)酬：平時(shí)加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個(gè)月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐牡凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？腿艘话銜榭唇?個(gè)月或12個(gè)月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動(dòng)的行為。
7、與安全：公司要提供安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可證件。對特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的件。
8、反恐：對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運(yùn)作記錄。對公司的實(shí)體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。
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Carrefour培訓(xùn)發(fā)展
家樂福(中國)培訓(xùn)中心于2000年3月9日在上海成立。這是家樂福在亞洲的一個(gè)培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)公司和賣場店長，處長以及服務(wù)部門主管的培訓(xùn)。培訓(xùn)中心的標(biāo)志是“司南”，其寓意培訓(xùn)是指引正確的方向。目前培訓(xùn)中心有7位全國，7位地區(qū)共計(jì)14位培訓(xùn)師。培訓(xùn)中心總面積1200平方米，包括2間會議室，2間培訓(xùn)室，2間計(jì)算機(jī)房和1間餐廳。
針對所有家樂福內(nèi)部員工，培訓(xùn)中心為各個(gè)職位設(shè)定了相應(yīng)的培訓(xùn)課程，包括通用和專業(yè)兩部分，協(xié)助員工的職業(yè)發(fā)展。家樂福非常重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，在這方面公司投入了大量的資金。當(dāng)然，這與員工個(gè)人的努力也是息息相關(guān)的。因此，我們鼓勵(lì)并建議員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以便明確個(gè)人的培訓(xùn)需求，在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并獲得提高。根據(jù)工作需要，我們將會為員工制定各種培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)也會組織多種多樣的娛樂生活，像員工足球比賽，定期旅游等。
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家樂福員工政策
一、組織
在家樂福，工作組織：
決定人員編制的數(shù)量和資質(zhì)；
優(yōu)化員工的業(yè)績；
促進(jìn)每位員工的個(gè)人發(fā)展和自我完善。
它隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營的特點(diǎn)和技術(shù)的進(jìn)步而變化。
家樂福在系統(tǒng)上的投資可以讓員工提高工作效率，施展他們的銷售力。
