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蘭州ISO9001質(zhì)量管理體系咨詢流程、陽江BSCI認證的條件
發(fā)布者:kaiguan88  發(fā)布時間:2019-01-03 15:54:25

ISO9001監(jiān)督審核需要準備的資料:
1、受控文件清單分內(nèi)部文件和外來文件,若文件無變化或新增,則用去年的即可。若有變化或新增,就將變化或新增的加入其中。
2、質(zhì)量記錄清單若記錄無變化或新增,則有去年的即可。若有變化或新增,就將變化或新增的加入其中。
3、會議記錄,公司或部門日常工作會議記錄。
4、年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)記錄5、設(shè)備清單及日常保養(yǎng)記錄.

6、設(shè)備維修計劃.
7、設(shè)備維修記錄.

8、銷售合同及合同評審記錄.
9、合同臺帳(合同登記表).
10、原材料采購計劃.
11、原材料入庫驗收記錄。
12、生產(chǎn)計劃.
13、生產(chǎn)任務(wù)通知單.
14、生產(chǎn)流程控制記錄(工藝過程控制記錄).
15、顧客財產(chǎn)登記表(客戶來樣登記).
16、顧客滿意度調(diào)查報告及分析報告.
16、成品檢驗記錄.
17、不合格品處理記錄.
18、糾正及預(yù)防措施處理單.
19、計量器具清單及年度檢定計劃.
20、計量器具檢定證書.
21、內(nèi)部審核資料(整套).
22、管理評審資料(整套).

ISO9001質(zhì)量管理體系咨詢流程:

1、現(xiàn)場調(diào)研 

產(chǎn)品特點及行業(yè)特點;
工作現(xiàn)場及工藝流程;
特殊過程或保密領(lǐng)域;
企業(yè)質(zhì)量管理體制與ISO9001標準的符合程度。

2、體系診斷、策劃

分析質(zhì)量管理與ISO9標準不符合的問題;
制定咨詢計劃;
策劃企業(yè)的質(zhì)量體系。

3、貫標培訓(xùn)

對高領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部和基層員工進行貫標培訓(xùn);
對內(nèi)審員進行內(nèi)審理論和技能培訓(xùn)。

4、文件編寫培訓(xùn)指導(dǎo)

對文件編寫小組成員進行文件編寫培訓(xùn);
文件編寫指導(dǎo)。

5、文件修改、定稿和發(fā)布

企業(yè)質(zhì)量體系文件初稿討論、修改;
咨詢師反饋修改意見;
現(xiàn)場指導(dǎo)文件修改。
體系文件定稿、打印、批準和發(fā)布。
6、內(nèi)審培訓(xùn)

企業(yè)質(zhì)量體系審核工作及內(nèi)審員培訓(xùn)。

7、體系試運行

指導(dǎo)體系文件的培訓(xùn)、宣貫;
指導(dǎo)體系試運行及自查
指導(dǎo)修訂質(zhì)量體系文件。

8、質(zhì)量體系內(nèi)部審核

指導(dǎo)制定內(nèi)審計劃;
指導(dǎo)現(xiàn)場審核;
指導(dǎo)糾正措施的制定和驗證。
9、管理評審

指導(dǎo)制定管理評審計劃;
指導(dǎo)企業(yè)高管理者組織管理評審;
指導(dǎo)整改措施的制定和驗證。
10、符合性審核

由咨詢專家按照選定的質(zhì)量保證標準獨立進行符合性審核。

如何通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證來促使企業(yè)獲益?
ISO9001可促進顧客滿意,可促使訂單流程平順,提升顧客對企業(yè)合同履約能力的信任。除了第三方質(zhì)量管理體系認證,顧客還可能安排第二方顧客驗廠,驗收的依據(jù)大部分與ISO9001標準相符。
實際中,很多企業(yè)都沒有認識到ISO9001的科學(xué)合理之處,在沒有學(xué)習(xí)過標準的基礎(chǔ)上,偏聽偏信,對ISO9001標準持否定立場。沒辦法,很多國內(nèi)企業(yè)并不是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。
簡單的說,通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證,至少可以促使企業(yè)獲得以下好處:
1)有了證書,很多場合可以派上用場,而且它的信譽度,比般雜牌證書管用,至少政府認可;
2)借機學(xué)習(xí)了下標準,公司員工在學(xué)習(xí)過程中,能從全新的思維方式中審視自己的工作,雖然他并不定就會去改進;
3)借機整理了個公司的原有制度規(guī)范等工作要求,會發(fā)現(xiàn),許多事情沒有規(guī)矩,沒有流程,有待改進。也就是找到了改進點;
4)如果按標準思路去做,那么至少職責(zé)清楚了點,方向清楚了點,目標指標清楚了點。知道哪些必須要做,哪些必須要統(tǒng)計。做事情講究程序和方法;

5)如果企業(yè)要求,認證機構(gòu)的審核組(能通過國家考試的,般水平都不弱)般會指點企業(yè),作為獨立的第三方人員,可以更好地評價企業(yè),督促企業(yè),找到改進的方向。管理咨詢費還不用付。當(dāng)然這也要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎么看這個問題了。

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