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四、 HSE實(shí)施程序文件的編制

HSE實(shí)施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二單位在建立HSE管理體系前，應(yīng)編制《企業(yè)HSE管理體系實(shí)施程序》，《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃》、《生產(chǎn)車間(裝置)HSE實(shí)施程序》3種HSE實(shí)施程序文件。

五、 HSE管理體系的實(shí)施 以上準(zhǔn)備工作全部完成后，即可進(jìn)入HSE管理體系的實(shí)施階段，其主要工作內(nèi)容應(yīng)為:

1. 批準(zhǔn)和發(fā)布HSE實(shí)施程序。

2. 部門、車間按實(shí)施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動(dòng)。

3. 部門、車間建立體系要素運(yùn)行保機(jī)制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保HSE管理體系按既定的目標(biāo)和程序運(yùn)行。

六、審核、評(píng)審

HSE管理體系在運(yùn)行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在HSE管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。

HSE管理體系主要問題

HSE管理體系存在的主要問題包括領(lǐng)導(dǎo)支持力不足、培訓(xùn)教育不完善、資金投入困難、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)不明確、各部門不能很好配合、出現(xiàn)問題無反饋途徑、外部監(jiān)察力度不夠、對(duì)法規(guī)或其它要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)不足等等。例如過分重視書面文件，而對(duì)于實(shí)質(zhì)性的本質(zhì)安全、環(huán)保技術(shù)、慣例應(yīng)用不夠技術(shù)支持不完善，人力資源配置不足，培訓(xùn)不夠，基礎(chǔ)設(shè)施良芳不齊目標(biāo)管理方面只注重結(jié)果，忽視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程管理在內(nèi)部審核過程中提供虛假據(jù)對(duì)體系文件的執(zhí)行力不夠不進(jìn)行目標(biāo)分解，缺乏目標(biāo)責(zé)任人和獎(jiǎng)懲措施。

HSE管理體系影響因素

HSE管理體系運(yùn)行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術(shù)手段和外部環(huán)境四方面的問題(如圖所示)。管理理念是基礎(chǔ)和指導(dǎo)理論，執(zhí)行力是推動(dòng)HSE運(yùn)行的動(dòng)力，技術(shù)手段是HSE運(yùn)行的技術(shù)保障，三者均屬于組織內(nèi)部因素，外部環(huán)境是外因，促進(jìn)或阻礙HSE的運(yùn)行。這四方面因素協(xié)調(diào)一致，才能使體系處于積極運(yùn)行狀態(tài)。

作業(yè)指南的作用

作業(yè)指南作為HSE管理體系運(yùn)行中涉及HSE內(nèi)容的作業(yè)提供管理和實(shí)施規(guī)范文件，指導(dǎo)實(shí)施各種作業(yè)HSE管理工作的指南，是編寫HSE管理方案、開展HSE管理工作的指引

公司的環(huán)境承諾:

1， 遵守適用的法律和法規(guī)

2， 評(píng)估新活動(dòng)和產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響

3， 減少不友好運(yùn)了使用和排放

4， 確保環(huán)保為整體經(jīng)營必不可少的一部分

化學(xué)品管理-儲(chǔ)存要求

1， 指定存放區(qū)兼容存放

2， 受訓(xùn)授權(quán)人員收發(fā)和庫區(qū)管理

3， 容器標(biāo)識(shí)及MSDS

4， 泄漏預(yù)防和控制

5， 劇毒品特殊要求

6， 泄漏應(yīng)急處理套裝及化學(xué)品應(yīng)急用品配置

1， 批準(zhǔn)的化學(xué)品清單

2， 容器標(biāo)識(shí)

3， 指定區(qū)域使用/路線運(yùn)輸

4， 受訓(xùn)人員操作

5， 有效的MSDS

6， 泄漏預(yù)防和控制

從經(jīng)營的角度去看健康、安全、環(huán)保(HSE)管理工作。事故不僅造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，更對(duì)企業(yè)形象造成不良影響。高能耗、高污染、糟糕的勞動(dòng)保護(hù)不是"中國制造"的代名詞，做好HSE工作是提升企業(yè)品牌形象的有效手段。

企業(yè)經(jīng)營者作為企業(yè)安全管理的一責(zé)任人，但卻對(duì)具體工作信息缺乏有效的信息。SunGate HSE系統(tǒng)給企業(yè)經(jīng)營者提供了"透視化"的管理工具，讓經(jīng)營者可以對(duì)具體工作過程進(jìn)行及時(shí)、有效的掌控。

國 家的法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的規(guī)章制度，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)總是會(huì)百密一疏。"重視"、"加強(qiáng)"等會(huì)議上常用的語言總歸需要具體落實(shí)，一線的執(zhí)行力總是存在問題。SunGate HSE系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個(gè)提升執(zhí)行力的工具，具體工作落實(shí)到人、不遺不漏，為考核提供具體依據(jù)。

HSE管理工作信息化，可配合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

SunGate HSE信息化系統(tǒng)件可以:

1、為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)全面的一線信息，讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任的同時(shí)也能為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

2、將專家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，避免專業(yè)人員調(diào)動(dòng)或離職導(dǎo)致的管理水平的波動(dòng)

3、幫助企業(yè)EHS管理工作從被動(dòng)監(jiān)督向自我管理轉(zhuǎn)變

4、在外審或政府審查時(shí)，方便快捷的提供相關(guān)工作記錄