ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證的準(zhǔn)備流程

一、主要提供的報(bào)告及內(nèi)部管理：

—環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告、三同時(shí)報(bào)告、排污許可證、三廢檢測(cè)、守法證明

—環(huán)境因素識(shí)別、重大環(huán)境因素控制、三廢運(yùn)行控制、教育訓(xùn)練、應(yīng)急演練、對(duì)內(nèi)還有法律法規(guī)收集及合規(guī)性評(píng)價(jià)等

二、環(huán)境管理體系開(kāi)始運(yùn)行前的培訓(xùn)計(jì)劃:

1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

—標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展史

—標(biāo)準(zhǔn)族組成

—員工環(huán)境意識(shí)

—推進(jìn)環(huán)境管理體系的好處

2、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

—ISO 14001術(shù)語(yǔ)、要求培訓(xùn)

—結(jié)合公司實(shí)際情況的要求

3、環(huán)境法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)

4、文件編制培訓(xùn)

—文件組成

—文件結(jié)構(gòu)

—文件編制流程 —文件編制過(guò)程的注意事項(xiàng)

5、文件（要求）培訓(xùn)

—環(huán)境因素識(shí)別

—環(huán)境手冊(cè)

—12個(gè)應(yīng)建立的程序文件

— 應(yīng)急預(yù)案

—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

—環(huán)境運(yùn)行控制

—環(huán)境保護(hù)相關(guān)能力

—運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

—目標(biāo)、指標(biāo)和方案

—環(huán)境文件、記錄控制

—相關(guān)方信息交流

6、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

—培訓(xùn)

7、內(nèi)部審核培訓(xùn)

—審核分類(lèi)、審核計(jì)劃

—審核實(shí)施、審核檢查表

—現(xiàn)場(chǎng)審核技巧及注意事項(xiàng)

—審核判斷、報(bào)告及整改

8、管理評(píng)審

—管理評(píng)審計(jì)劃、管理實(shí)施

—管理評(píng)審報(bào)告及整改

9、初次審核準(zhǔn)備培訓(xùn)

—初次審核前準(zhǔn)備事項(xiàng)

—如何接受初次審核（提問(wèn)）

造紙企業(yè)如何導(dǎo)入ISO14001

造紙企業(yè)為了支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防

改善公共關(guān)系、提高員工的環(huán)保意識(shí)、提高企業(yè)的環(huán)境管理水平、保障企業(yè)的生存與發(fā)展，導(dǎo)入EMS有著重要性和必要性。造紙企業(yè)如何導(dǎo)入EMS，概而言之，為以下幾步：

步：EMS入門(mén)教育。

在企業(yè)對(duì)EMS處于陌生階段，可通過(guò)專(zhuān)業(yè)的EMS咨詢(xún)機(jī)構(gòu)采取講座、培訓(xùn)、宣傳資料等多種形式傳授基本知識(shí)，使全員逐步建立并重視環(huán)境保護(hù)意識(shí)。利用各種形式的宣傳貫徹，為企業(yè)EMS營(yíng)造導(dǎo)入氛圍、創(chuàng)建推進(jìn)環(huán)境。

二步：EMS基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

企業(yè)在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，確立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)及人員，并對(duì)專(zhuān)職人員進(jìn)行EMS專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)講解等），培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的EMS推進(jìn)主力軍，培育一批合格的EMS內(nèi)部審核員。并由專(zhuān)職機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部（除地域之外，還包括供應(yīng)商、客戶(hù)、政府、社區(qū)等相關(guān)方）進(jìn)行環(huán)境，收集與本行業(yè)相關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)環(huán)境的法律、法規(guī)。

三步：EMS創(chuàng)建準(zhǔn)備。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，專(zhuān)職機(jī)構(gòu)需結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)本企業(yè)目前環(huán)境狀況開(kāi)展初始評(píng)審（模擬審核）。然后，再按EMS要求實(shí)施體系策劃：起草環(huán)境方針、環(huán)境管理方案和一系列程序、管理規(guī)程等。

四步：EMS推進(jìn)。

全面完成EMS推進(jìn)準(zhǔn)備工作后，由企業(yè)提高環(huán)境管理者確定環(huán)境方針。按EMS要求編寫(xiě)管理文件，遵照已建立的一系列的管理程序識(shí)別環(huán)境因素，評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素，制定環(huán)境管理方案及其目標(biāo)、指標(biāo)，由此按照EMS及其運(yùn)行模式的要求實(shí)施環(huán)境管理。