公司為消毒供應(yīng)中心提出全面的設(shè)計，遵循布局合理、明確、分區(qū)科學、嚴格的原則，為醫(yī)院提供有效的無菌供應(yīng)解決方案，實現(xiàn)消毒供應(yīng)中心的專業(yè)化、信息化、科學化的管理。
設(shè)計的方案符合國家《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及無菌技術(shù)操作規(guī)范》、《綜合醫(yī)院建筑建設(shè)規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標準》及其它關(guān)于消毒供應(yīng)中心規(guī)范的要求。為消毒供應(yīng)中心提供優(yōu)良的整體設(shè)備，合理的建筑布局，科學的工作流程，有利于醫(yī)院消毒中心科學發(fā)展，在感染控制領(lǐng)域發(fā)揮重大的作用。
綜合方案設(shè)計，完善合理的設(shè)備配套方案，綜合設(shè)備的提供及安裝方案，裝修方案及裝修，前期規(guī)劃及選址咨詢，人員配置方案咨詢，管理方案咨詢，售后服務(wù)保障。
國內(nèi)的消毒供應(yīng)中心分為醫(yī)院自建的消毒供應(yīng)中心、院企合建的消毒供應(yīng)中心和第三方消毒供應(yīng)中心。報告重點分析了各模式在投資方式、主導(dǎo)方、醫(yī)院知名度、設(shè)備來源、人員方案、服務(wù)價格等各方面的差異。
醫(yī)院自建的消毒供應(yīng)中心：是指在醫(yī)療衛(wèi)生主管部門指導(dǎo)下，由區(qū)域標桿醫(yī)院自建消毒供應(yīng)中心，為自己和下屬醫(yī)療機構(gòu)提供消毒滅菌服務(wù)。標桿醫(yī)院可以從建設(shè)到
管理運營提供全程主導(dǎo)作用，可以通過與周邊醫(yī)院簽訂合同的形式，在滿足自身醫(yī)療用品消毒滅菌需求的基礎(chǔ)上，為合同醫(yī)院提供服務(wù)。比如華西醫(yī)院消毒供應(yīng)中心、深圳羅湖區(qū)人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心、吳江盛澤醫(yī)院消毒供應(yīng)中心、溧陽市人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心等等，標桿醫(yī)院通常為地區(qū)三甲綜合醫(yī)院，在技術(shù)、人才、資金方面能夠較好地支撐消毒供應(yīng)中心的管理運營。
醫(yī)院自建的消毒供應(yīng)中心主要依賴財政投資，由醫(yī)院負責建設(shè)運營，設(shè)備也由醫(yī)院負責采購，服務(wù)價格參照當?shù)匚飪r政策制定，醫(yī)院的品牌就是消毒供應(yīng)中心的品牌。由于其利用自有土地進行建設(shè)，資金需求相對較少且項目周期較短，為自身及周邊醫(yī)院服務(wù)，物流距離較短，但是這也限制了它的服務(wù)半徑。而且采用行政管理方式會制約消毒供應(yīng)中心的管理效率和提高運營成本，也無法實現(xiàn)市場化、規(guī)?；瘮U張。
院企合建的消毒供應(yīng)中心：是指醫(yī)院與龍頭企業(yè)合作，醫(yī)院提供場地，企業(yè)負責投資和日常運營。這種模式一般被地區(qū)具有標桿性質(zhì)的大型三甲醫(yī)院所采用，企業(yè)也愿意與此類醫(yī)院開展合作，憑借醫(yī)院在當?shù)氐挠绊懥?，可以為消毒供?yīng)中心吸引其他醫(yī)院客戶，同時還可以增強與醫(yī)院的合作關(guān)系，為拓展其他業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)無需拿地成本，只需負責設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投入并參與管理。如國藥潔諾就嘗試與合作醫(yī)院共建消毒供應(yīng)中心，爭奪市場份額。
該模式主要是醫(yī)院提供場地，企業(yè)負責投資，醫(yī)院可以節(jié)約建設(shè)費用和設(shè)備采購成本，企業(yè)也可以節(jié)約拿地成本。中心的日常管理運營由醫(yī)院與企業(yè)進行協(xié)商，其服務(wù)價格在參照醫(yī)院相關(guān)標準基礎(chǔ)上，企業(yè)具有一定自主定價權(quán)。由于是醫(yī)院和企業(yè)雙方合作共建，資金需求適中，項目建設(shè)周期適中，為醫(yī)院和鄰近醫(yī)院服務(wù)，物流距離較短但服務(wù)范圍受限。在日常運營中醫(yī)院也會參與，同樣會受到行政壓力，其管理效率及運營成本會受到一定影響。
第三方消毒供應(yīng)中心：是指不依托醫(yī)院內(nèi)部場地空間，企業(yè)自主選址拿地，負責全部建設(shè)和運營，向醫(yī)療機構(gòu)提供服務(wù)。這屬于完全的市場行為，企業(yè)結(jié)合市場需求與自身發(fā)展戰(zhàn)略，合理選址，科學規(guī)劃，打造區(qū)域消毒供應(yīng)中心。這需要企業(yè)負責全部投資，設(shè)備由企業(yè)采購，消毒服務(wù)可以自主定價，企業(yè)發(fā)展規(guī)模和品牌影響力決定了其市場競爭力。
該模式雖然從項目規(guī)劃到項目實施，需要經(jīng)過許多行政審批、手續(xù)繁多、投資成本大。但是其避免了行政干預(yù)，提高了管理效率和降低了日常運營成本，也便于進行規(guī)模化擴張，商業(yè)模式運營模式的快速復(fù)制，服務(wù)半徑也更加寬廣。
第三方消毒供應(yīng)中心的市場潛力大，醫(yī)院成為最為重要的客戶來源，數(shù)據(jù)顯示，95%的第三方消毒供應(yīng)服務(wù)需求來自醫(yī)院的消毒外包。而且，目前第三方消毒供應(yīng)中心的市場份額占整個醫(yī)療消毒供應(yīng)服務(wù)市場總量不足1%。
