此次事故的發(fā)生，引起極大的轟動(dòng)，在有關(guān)部門的營救工作有序開展后，已得到有效補(bǔ)救，但事故的發(fā)生值得我們反思。
事故教訓(xùn)：
一、企業(yè)
1、企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理缺乏內(nèi)生動(dòng)力
中小企業(yè)生存困難、管理不善，總體上對(duì)履行法定安全生產(chǎn)主體責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，僥幸心理強(qiáng)，主動(dòng)安全意識(shí)差，導(dǎo)致安全生產(chǎn)投入能省就省、能拖就拖，安全生產(chǎn)管理工作能不干就不干、能少干就少干，安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)、過程管理和應(yīng)急能力都較弱，安全系數(shù)普遍不高，六成以上的生產(chǎn)安全事故發(fā)生在中小企業(yè)。
2、企業(yè)疲于應(yīng)付政府及其管理部門的各種安全生產(chǎn)管控工具
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系（雙控體系）、突發(fā)事件應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)信用體系建設(shè)、安全文化建設(shè)、安全事故管理和安全教育培訓(xùn)等等，共有十余個(gè)管控工具，每一個(gè)都非常好，但是，對(duì)于企業(yè)來說，則疲于應(yīng)付，能用人情搞定就不用錢，能用錢擺平就不同時(shí)麻煩自己；對(duì)于工作人員來說，不厭其煩，不得要領(lǐng)，無所適從。
3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理做表面文章應(yīng)付政府及其各個(gè)權(quán)力部門的各種名目繁多的檢查
逢年過節(jié)，重大事故之后，政府及其行業(yè)管理部門就會(huì)開展各種形式的檢查。但大多是看匯報(bào)材料——企業(yè)突擊編撰、查臺(tái)賬——企業(yè)及時(shí)補(bǔ)齊、看檔案——企業(yè)通宵達(dá)旦編造，不一而足，各得其所，勞民傷財(cái)，大家心照不宣，對(duì)安全生產(chǎn)沒有任何實(shí)際意義。
二、政府及其行業(yè)監(jiān)管
4、用文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)政策，用形式化的培訓(xùn)完成任務(wù)
政府及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的行業(yè)管理部門，只是機(jī)械地做安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的事情，但不知道做什么，更不知道怎么做是正確的，如何判斷怎么做是合格和優(yōu)良的就更不清楚了；所以，就大量地出現(xiàn)用文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)政策、用形式化的培訓(xùn)完成任務(wù)等形式主義的狀況。
5、考核評(píng)價(jià)機(jī)制導(dǎo)向錯(cuò)位
安全生產(chǎn)，每年都會(huì)做考核評(píng)價(jià)，但鑒于手段有限，定位問題，導(dǎo)致考核的大多是表面現(xiàn)象和工作事項(xiàng)，要么就是不可挽回的實(shí)際結(jié)果；而真正對(duì)可以起實(shí)際作用的預(yù)防管控關(guān)注很少。
三、第三方服務(wù)
6、初心僅僅只是為了賺錢而無實(shí)際價(jià)值
如果只是美好的愿望就能解決安全生產(chǎn)問題，事情就非常簡(jiǎn)單了；
如果花錢就能夠消災(zāi)，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一輪又一輪，企業(yè)花錢，第三方收錢，事故就不發(fā)生，恐怕現(xiàn)在就沒有那么多事故了。
7、濫竽充數(shù)和生搬硬套
以“唬人”的單位和“專家”名義，發(fā)表一些嘩眾取寵的觀點(diǎn)，誤導(dǎo)社會(huì)輿論和公眾認(rèn)知，所以，我們不得不出來說話：提醒善良的人們，必須腳踏實(shí)地做好我們自己，才能終解決問題；
為了商業(yè)目的，未經(jīng)深入研究，未在適當(dāng)?shù)胤秸J(rèn)真試點(diǎn)、更大范圍示范和大面積推廣應(yīng)用的實(shí)踐檢驗(yàn)，將國外的所謂經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)生搬硬套，所以，我們還不得不再次站出來說話：擦亮你的雙眼，辨別真?zhèn)?，找到正確的路徑，才不會(huì)迷失。
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