中頻爐、中頻加熱爐、中頻電爐行業(yè)報酬增加，凝聚力減弱，這個海山電爐小編在許多企業(yè)里都遇到過，并且程度不同地困擾著中頻爐企業(yè)的管理者，使海山電爐的經(jīng)營者陷入進(jìn)退兩難的境地。造成這一現(xiàn)象的原因何在？海山電爐的小編認(rèn)為，就在于企業(yè)管理者對員工激勵的簡單化與片面性，即只重視物質(zhì)的激勵，而忽視了對員工精神生活的關(guān)注。

  現(xiàn)在的中頻爐、中頻加熱爐、中頻電爐企業(yè)正是只重視物質(zhì)工資，而忽視了員工精神層面的結(jié)果。據(jù)了解，給員工的物質(zhì)報酬雖然不錯，但卻對員工的精神層面激勵顯然不足，什么事都以經(jīng)濟(jì)手段衡量和解決，結(jié)果使企業(yè)對員工的激勵全部集中在錢上，換來的只能是唯利是圖的雇傭勞動力，而無法獲得員工的忠誠、創(chuàng)造與奉獻(xiàn)。因此，優(yōu)秀的管理者在盡量提高員工報酬的同時，會為員工制定一個可以達(dá)到的目標(biāo)，讓員工感覺到自己在公司里是一個不可或缺的重要人物，并時時激勵他們，給他們一個奮斗的理由和動力。物質(zhì)工資可以換來高質(zhì)量的勞動技能，但精神層面卻可以凝聚員工的心，使其裂變成企業(yè)用之不竭的資源。

 海山電爐的小編建議：精神層面鼓勵不是金錢，它無法用數(shù)字來衡量，但必須做到以下幾點(diǎn)，即真實(shí)、直接、透明、充分與持久等。具體地說，就是要把認(rèn)可賦予那些應(yīng)該得到的人，用明確、充分和持久的方式對員工實(shí)施精神的獎勵，并給予員工一個能夠永久回顧榮譽(yù)的載體，如獎杯、獎牌及獲獎等。

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