中頻爐、中頻加熱爐、中頻電爐行業(yè)報(bào)酬增加，凝聚力減弱，這個(gè)海山電爐小編在許多企業(yè)里都遇到過(guò)，并且程度不同地困擾著中頻爐企業(yè)的管理者，使海山電爐的經(jīng)營(yíng)者陷入進(jìn)退兩難的境地。造成這一現(xiàn)象的原因何在？海山電爐的小編認(rèn)為，就在于企業(yè)管理者對(duì)員工激勵(lì)的簡(jiǎn)單化與片面性，即只重視物質(zhì)的激勵(lì)，而忽視了對(duì)員工精神生活的關(guān)注。

  現(xiàn)在的中頻爐、中頻加熱爐、中頻電爐企業(yè)正是只重視物質(zhì)工資，而忽視了員工精神層面的結(jié)果。據(jù)了解，給員工的物質(zhì)報(bào)酬雖然不錯(cuò)，但卻對(duì)員工的精神層面激勵(lì)顯然不足，什么事都以經(jīng)濟(jì)手段衡量和解決，結(jié)果使企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)全部集中在錢(qián)上，換來(lái)的只能是唯利是圖的雇傭勞動(dòng)力，而無(wú)法獲得員工的忠誠(chéng)、創(chuàng)造與奉獻(xiàn)。因此，優(yōu)秀的管理者在盡量提高員工報(bào)酬的同時(shí)，會(huì)為員工制定一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)，讓員工感覺(jué)到自己在公司里是一個(gè)不可或缺的重要人物，并時(shí)時(shí)激勵(lì)他們，給他們一個(gè)奮斗的理由和動(dòng)力。物質(zhì)工資可以換來(lái)高質(zhì)量的勞動(dòng)技能，但精神層面卻可以凝聚員工的心，使其裂變成企業(yè)用之不竭的資源。

 海山電爐的小編建議：精神層面鼓勵(lì)不是金錢(qián)，它無(wú)法用數(shù)字來(lái)衡量，但必須做到以下幾點(diǎn)，即真實(shí)、直接、透明、充分與持久等。具體地說(shuō)，就是要把認(rèn)可賦予那些應(yīng)該得到的人，用明確、充分和持久的方式對(duì)員工實(shí)施精神的獎(jiǎng)勵(lì)，并給予員工一個(gè)能夠永久回顧榮譽(yù)的載體，如獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌及獲獎(jiǎng)等。

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