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發(fā)布者:wxslcgy2021  發(fā)布時間:2022-04-09 11:17:52

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下半年供應緊張的局面可能有較大的緩和,一方面新增產(chǎn)能逐步進入滿產(chǎn)階段,產(chǎn)量較上半年,另一方面,隨著經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),政策或逐步退出,建筑用鋼增速下降制約焦炭的消費2020年去庫主要有兩個階段,階段自4月中旬開啟,6月底結(jié)束,連續(xù)11周降庫,降幅為106噸;第段自8月初開啟,11月初結(jié)束,連續(xù)14周降庫,降幅為103萬噸華泰分析,玻璃整體的高消費仍將維持,后續(xù)仍將有可能去庫,關(guān)注去庫速度和生產(chǎn)線的變動情況11月,南方五省區(qū)全社會用電量1128億千瓦時,同比增長10.4%

為有效熱軋產(chǎn)線效益,縮短設備故障時間,該卷板廠將事故防控當作設備的重點來抓,強化對設備全點巡檢工作,有效控制設備等級事故的發(fā)生。同時,該卷板廠還制訂了熱軋線設備故障時間攻關(guān)方案,成立了以設備廠長為組長的攻關(guān)小組,在去年月均故障時間2746分鐘的基礎(chǔ)上,分別設立了月故障時間1800分鐘、1200分鐘兩級臺階攻關(guān)目標。圍繞攻關(guān)目標,該卷板廠要求攻關(guān)組每半月召開一次小結(jié)會,每月初召開一次總結(jié)會,做到每月攻關(guān)計劃有安排、措施有落實、執(zhí)行有檢查、異常有考核、缺陷有整改。此外,該卷板廠還要求以功能精度為核心,堅持“逢修必改”理念,制訂設備點檢作業(yè)。他們推行工程技術(shù)人員每日專業(yè)點檢制度;每周還由設備廠長帶隊,設備部門專業(yè)主管及相關(guān)方負責人共同參與,設備部門專業(yè)部長牽頭對中晚班進行集中點巡檢新鋼卷板廠還充分利用等溫、換輥時間對部分設備進行加油、螺栓堅固等隱理,縮短檢修時間。為釋放熱軋線產(chǎn)能,他們將每周一次的計劃檢修為兩周一次,并嚴格落實計劃檢修責任制,要求項目完成率達到100%。此外,該卷板廠還堅持每旬召開一次計劃檢修小結(jié)會,對檢修、項目完成情況、人員力量組織、開機延時等進行分析和小結(jié),堅持“誰的區(qū)域,誰負責”的原則,嚴格考核責任人和單位。

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而需求端,延續(xù)強勁,終端日耗高位震蕩,詢貨和采購增多雖然當?shù)叵迌r政策嚴格,主力煤企價格平穩(wěn),但部分民營礦價格仍有上調(diào)??近期焦煤期價大幅上漲并結(jié)合基差情況,焦煤期價已經(jīng)對利好有了較為充分的反應,除非供應面繼續(xù)收緊,不然價格很難再次沖高入冬以來,上級高度煤炭保供穩(wěn)價工作,多次召開會議,協(xié)調(diào)各方資源,保障電廠正常發(fā)電

在生產(chǎn)保供、搬站移庫、工程建設中,該公司不斷完善安全現(xiàn)場體系,建立起的安全防護墻。2020年7月份,在該公司合金輔料站整體搬遷中,由于高溫多雨,現(xiàn)場安全難度大,他們成立現(xiàn)場小組,執(zhí)行全“旁站式”,確保了合金輔料站異地搬遷等工程項目的安全有序推進。與此同時,該公司在開展季度檢查、月度的基礎(chǔ)上,還不定期的開展檢查和,對隱患排查工作組織不力、隱患整治不徹底、安全工作責任制不落實的基層單位進行嚴肅考核。安全只有起點,沒有終點,“就是犯罪”的安全理念,已在該公司職工中形成廣泛共識,并植根于職工心中。他們將在今年的安全工作中,繼續(xù)堅持“就是犯罪”的理念,確保全年安全無事故,為安全保供保駕護航。
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此外,有部分煤礦檢修、倒面停產(chǎn)、停銷”上游方面,煤礦安全形勢嚴峻,榆林部分煤礦檢修停產(chǎn),供應吃緊;而下游化工廠等終端庫存告急,采購積極,煤礦銷售供不應求另外,PVC和尿素主力合約分別上漲3.04%和2.05%

 而鼓勵則給人溫暖,溫暖讓人感恩,感恩令人心生力量,內(nèi)心的力量是大的力量,能夠催人奮進自覺行動,促進行為養(yǎng)成。同樣舉一個例子:孩子及格,打罵和懲罰就挫傷了孩子的自尊和自信;鼓勵孩子說:以后耐心點,不要馬虎,你一定能夠取得好成績。這樣就會激發(fā)孩子向上的動力,自覺行動起來,可見激勵比懲罰更有效果。安全就如同教導小孩子怎樣循規(guī)蹈矩,克服安全思想上的麻痹就如同糾正小孩子的頑劣和抵觸心理。激勵比懲罰有效果,這一點,無論在工作上還是在家庭里都是相通的。因此,安全更應該偏重于鼓勵和引導,而不是一味地單純懲罰。當然,對于那些屢教不改的,造成嚴重惡劣后果的,有必要也必須采取強制的懲罰措施,對于故意安全生產(chǎn)的,更應當嚴懲不貸。有獎有懲,效果更佳。

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