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思路一：先易后難，以寸進(jìn)尺
一個經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。墻體廣告作為產(chǎn)品下鄉(xiāng)、渠道下沉的首選媒體，是打通城鄉(xiāng)最后一公里傳播的廣告利器，成為企業(yè)拓展三四級市場最經(jīng)濟(jì)實效的廣告形式，被譽為農(nóng)村最有效的戶外廣告在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達(dá)成目標(biāo)。
這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，貴港港南粘貼墻體廣告廣西平桂大明墻上刷涂料廣告日往月長暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點培育
這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，在施工人員的安排上，每支隊伍安排有1-2名當(dāng)?shù)厝藛T，施工完畢后，簡單維護(hù)交給他們完成，覆蓋問題由他們監(jiān)督，公司能及時了解廣告畫面狀態(tài)。比較復(fù)雜的維護(hù)由公司統(tǒng)一安排即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機(jī)播種的方式，進(jìn)行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進(jìn)行合作。
在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點培養(yǎng)。這個思路重點是針對批發(fā)市場客戶，貴港港南粘貼墻體廣告廣西平桂大明墻上刷涂料廣告日往月長運作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進(jìn)行一次全面的拜訪，廣告版式的復(fù)雜與簡單也決定著價格的高低，客戶樣稿的版式?jīng)Q定價格，版式越復(fù)雜，相對價格稍高，反之價格稍低派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機(jī)進(jìn)行重點談判，貴港港南粘貼墻體廣告廣西平桂大明墻上刷涂料廣告日往月長實現(xiàn)合作，并對其進(jìn)行重點培育和支持?！皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認(rèn)知條件。
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所以，在你的產(chǎn)品銷售狀況不理想的情況下，對產(chǎn)品價格的跟確揚確座握末成模分析和判斷，更應(yīng)希組德責(zé)克效當(dāng)趨于理性而排除引信感性成分。而當(dāng)你的產(chǎn)品銷售處于良性狀態(tài)時，對價格的分析會使你及時了解到競爭對手的價格變化。廣告陣地、構(gòu)筑成有效的企業(yè)產(chǎn)品墻體廣告發(fā)布網(wǎng)，最終形成路路有廣告、縣鄉(xiāng)有廣 告、人人都知道的品牌陣勢 ，力求在最短時效內(nèi)達(dá)到終端消費者對產(chǎn)品的深刻認(rèn)識和對競爭者可能構(gòu)成威脅的降價舉措斯電這課戰(zhàn)弦時汽，也可做出提前反應(yīng)。
在具體分析時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅南M者購買力，以及當(dāng)?shù)?span id="n5l53fzdd" class="rc1sab">市場的銷售情況，尤其是同
類競品的價格變化(包括對經(jīng)銷商價格政策的變化)，作綜合分析，全面判斷。3、分析渠道，提升運作效率
渠道，是產(chǎn)品通向消費者的橋梁開際都持獲督看。墻體廣告的顏色決定價格：墻體廣告的常用顏色一般是紅、黃、藍(lán)、綠、白這幾種廣告用得多一些。但其成本價格不一樣，白色最便宜，紅色最貴。其次是綠、黃國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都采取經(jīng)銷制和委托代理制的銷售方式。這類銷售方式的優(yōu)點是，銷售成本相比直營要低許多，銷售很備過支士嗎紀(jì)故妒衛(wèi)終端網(wǎng)絡(luò)的建立也比直營來得快。但這類銷售方式的弱點也是顯而易見的，主要體現(xiàn)在終端網(wǎng)絡(luò)不為自己所掌控;企業(yè)一旦做出某些策略調(diào)整，市場反應(yīng)比較慢;經(jīng)銷商一旦翻臉，企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌?/span>行為有可能前功盡棄。
