伶俐飾品貨架、nome貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、十元店貨架、三福貨架、莫凡貨架原始廠家
對于名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展，葉國富也有著不一樣的見解，他認(rèn)為要做性價比很高的產(chǎn)品，產(chǎn)品具有競爭力后，線上或線下渠道都能有很好的發(fā)展。如果打造極高性價比的產(chǎn)品要有“三高三低”，這是他做名創(chuàng)優(yōu)品總結(jié)的經(jīng)驗。
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以下為葉國富針對“三高”進(jìn)行的主要闡述，三高：高顏值、高品質(zhì)、高效率。三低：低成本、低毛利、低價格，接下來葉國富來分享在產(chǎn)品打造上，設(shè)計、供應(yīng)商和精簡產(chǎn)品方面的經(jīng)驗總結(jié)。
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零售核心：好產(chǎn)品
現(xiàn)在是一個小而美的精選時代，產(chǎn)品是未來零售的核心。
小米原本只在線上售賣，但從線上到線下并沒有水土不服，小米之家非常成功，其背后是因為小米的產(chǎn)品好，性價比高。像小米這樣有極高的性價比的產(chǎn)品，不管線上線下渠道都會做的很好。
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在互聯(lián)網(wǎng)瘋狂、電商瘋狂的時代，宜家、優(yōu)衣庫、Costco等企業(yè)并沒有過于強調(diào)線上渠道，線上貢獻(xiàn)微乎其微，依然能在線下保持快速增長。
正如這幾個案例，好產(chǎn)品，有極高性價比的產(chǎn)品，即使單一渠道都可以保持高速發(fā)展，才是未來零售的核心競爭力。
設(shè)計產(chǎn)生價值：促進(jìn)消費
新形勢下對產(chǎn)品的要求也有所不同。過去產(chǎn)品只要滿足基本實用性和價格合理兩個點，這款產(chǎn)品就是比較好的產(chǎn)品。但今天特別是80后、90后新消費升級和消費主體的時代，最關(guān)鍵的是顏值，產(chǎn)品的設(shè)計很重要。
系列感、簡約風(fēng)、時尚感是產(chǎn)品設(shè)計需要重點關(guān)注的要素。宜家、優(yōu)衣庫等例子，它們的設(shè)計都是極度的簡約，并與貨架設(shè)計高度統(tǒng)一。
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好產(chǎn)品關(guān)鍵：好供應(yīng)商
找對供應(yīng)商，開發(fā)好產(chǎn)品，只有好的供應(yīng)商才能做好的產(chǎn)品，有品質(zhì)的產(chǎn)品。在實際情況中可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個優(yōu)秀的供應(yīng)商長期為歐美生產(chǎn)訂單的時候，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)和品質(zhì)訴求，會讓他很難做出一個很差的產(chǎn)品，同樣一個很差的供應(yīng)商也很難做出一個好的產(chǎn)品，小米在全球范圍找供應(yīng)商足見供應(yīng)商對產(chǎn)品的重要性。
不過供應(yīng)商并不好找，因為優(yōu)秀供應(yīng)商從來不缺訂單，如何拿到他們的產(chǎn)能？第一和供應(yīng)商打交道的思維非常重要，要平等交流。第二是下大訂單，第三現(xiàn)金結(jié)賬，這兩種方式都能讓供應(yīng)商接單。
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爆品戰(zhàn)略：精簡產(chǎn)品
想做爆品必須對市場要有非常深入的研究，爆品戰(zhàn)略表面上風(fēng)險極高，實際做了之后風(fēng)險最低。一年開發(fā)一百個產(chǎn)品，表面上風(fēng)險很低，實際風(fēng)險很高，開發(fā)一百個產(chǎn)品滿足所有人，會讓你的產(chǎn)品沒有競爭力，只有把所有的資源聚到一個單點上突破，你的產(chǎn)品出來才有爆發(fā)力。而在后期上市之后你的推廣資源也是高度集中的，這就是爆品戰(zhàn)略。
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名創(chuàng)優(yōu)品在后期的發(fā)展中，也將堅持這樣的爆品戰(zhàn)略，堅持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合，并且加以創(chuàng)新，研發(fā)出更適合國民的新產(chǎn)品。與此同時，堅持低價戰(zhàn)略，增加用戶粘性，為更多平臺用戶提供優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品。
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