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傳統(tǒng)式零售業(yè)的人物角色關(guān)鍵有品牌商和分銷商，例如聯(lián)合利華、聯(lián)合利華全是明星產(chǎn)品知名品牌的品牌商，沃爾瑪超市、名創(chuàng)優(yōu)品是主推方式知名品牌的分銷商。但現(xiàn)階段這二種方式在銷售市場上都碰到了提高短板。歸根結(jié)底，主要是品牌商沒有自主可控的方式，與顧客不可以直接接觸，關(guān)鍵借助方式和營銷推廣來帶動銷售量。而分銷商盡管與顧客直接接觸，但欠缺對商品的操控力。這就給了相近宜家家居、uniqlo這類商品+方式的零售知名品牌一個極大的機遇。NOME更是見到這一機遇，選用宜家家居的設(shè)計風(fēng)格、無印良品的類目，用德國設(shè)計方案+我國供應(yīng)鏈管理，打造出生活習(xí)慣知名品牌。一切一個迅速興起的知名品牌一定踩中了收益，NOME踩中了三大收益，最先是消費理念升級的收益，大家的消費觀念愈來愈理想化，不徹底注重知名品牌，更注重性價比高；次之是我國供應(yīng)鏈管理收益，早期以便幫國際品牌做OEM/ODM，NOME在中國打造出了有品質(zhì)、技術(shù)水平比較好的生產(chǎn)流水線，而現(xiàn)如今出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，NOME能夠 把握住廉價、高品質(zhì)供應(yīng)鏈管理收益；最終是海外室內(nèi)設(shè)計師收益，西方國家有很多隨意室內(nèi)設(shè)計師，但這種室內(nèi)設(shè)計師欠缺大顧客，想要跟挺大訂單信息的顧客完成商品商業(yè)化的。說白了的商業(yè)創(chuàng)新，像曼哈頓那類技術(shù)革新的公司非常少，絕大多數(shù)公司是商業(yè)服務(wù)因素的重新構(gòu)建。NOME商品方式一體化作法，以商品為關(guān)鍵綜合上中下游，將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、貨運物流到零售都融合到一起，在全產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)嚴控成本費，能夠 大大的提高毛利率和客戶用戶評價。





光明網(wǎng)家居家具頻道欄目觀查到，基本上全部的顧客進到NOME最開始停留訪問的全是化妝產(chǎn)品，而且在化妝產(chǎn)品的訪問時間顯著高過別的類目訪問時間。另外，根據(jù)在網(wǎng)上檢索，光明網(wǎng)家居家具頻道欄目發(fā)覺，NOME的腮紅廣受好評，在一段時間內(nèi)攻占了各種種樹服務(wù)平臺。在某著名種樹服務(wù)平臺上，NOME大約9450篇共享隨筆，相比許多國際性著名名牌也旗鼓相當(dāng)。