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NOME在創(chuàng)立的年，以“自營+加盟代理”組成的方法開過上千家店，接著點則遷移到設(shè)立加盟連鎖店上。2018年4月，NOME在其屆戰(zhàn)略合作伙伴同創(chuàng)交流會上稱加盟連鎖店簽訂數(shù)已做到1400好幾家，簽訂預(yù)付款達三億。

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現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)者退店糾紛案件壓身，根本原因也許取決于NOME的自傲。







2018年，NOME創(chuàng)辦人陳浩曾言而有信地表明，創(chuàng)業(yè)者3個月就能盈利，并服務(wù)承諾假如因商標(biāo)logo難題導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者權(quán)益損傷，NOME會所有擔(dān)負這些損害。

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那樣的服務(wù)承諾顯而易見是對制造行業(yè)和銷售市場認知能力不夠，而且對本身公司和品牌盲目自信的反映。陳卓迅速體會來到“骨感美的實際”。





NOME在全國性各種購物廣場的拿地價錢、勞動力成本費和推廣營銷等層面的開支都顯著高過一般的店面。而且，伴隨著近些年網(wǎng)易考拉、小米有品及其諸多冷門品牌家居也在電子商務(wù)方式興起的，顧客的挑選愈來愈多，對北歐風(fēng)、簡潔設(shè)計方案的神秘感褪掉。

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多方面要素的綜合性功效下，NOME店面的量和銷售額持續(xù)下降，創(chuàng)業(yè)者也是長期性資金緊張。針對NOME來講，以前引以為豪的巨大的店面數(shù)現(xiàn)如今反倒變成甩不開的“吞金獸”。

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顯而易見，瘋狂擴大的玩法并不宜“慢節(jié)奏感”的家裝行業(yè)。



在那樣一個過慢的行業(yè)中，顧客的審美觀和愛好持續(xù)伴隨著時期原素的更替而轉(zhuǎn)變，不斷而高頻的市場調(diào)查不可或缺，每一次調(diào)節(jié)都免不了牽一發(fā)而動全身，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計方案、陳列設(shè)計的每一環(huán)都務(wù)必井然有序地緊跟銷售市場轉(zhuǎn)變的節(jié)奏感。