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中文名稱：燕趙都市報（金版|省版）
外文名稱：Yanzhao Metropolis Daily
報刊類型：綜合生活
主管單位：河北日報報業(yè)集團
主辦單位：河北日報報業(yè)集團
編輯單位：燕趙都市報社
創(chuàng)立時間：1996年
出版地區(qū)：石家莊市
出版周期：日報
國內刊號：CN13-0069
郵發(fā)代號：17-92
登報級別：河北省級報紙登報
簡介
《燕趙都市報》是河北日報報業(yè)集團主辦主管的一張社會生活類報紙，自1996年創(chuàng)刊以來，一直秉承“為市井人家辦報，讓平民百姓愛讀”的方針，堅持正確輿論導向，服務市民大眾，創(chuàng)造了良好的社會效益與經濟效益。
宗旨
《燕趙都市報》的宗旨：為市井人家辦報，讓平民百姓愛讀。特點是，總匯燕趙京津十三城市新聞，集新聞與雜志于一體。初步形成“新聞總匯”。除設立《綜合新聞》和《省會新聞》外，還開辟了《京津視線》，每日報道京、津、冀十三城市精彩的新聞和重要的信息。此外，廣辟各種新聞資源，辦好《國內新聞》、《國際新聞》、《體育新聞》、《經濟新聞》等新聞版面，每天不少于百條新聞。同時加強報道力度，注重新聞策劃，走近社會熱點，關注大眾話題，強化輿論。
職能
《燕趙都市報》是河北日報報業(yè)集團主辦主管的一張社會生活類報紙，自1996年創(chuàng)刊以來，一直秉承著“為市井人家辦報，讓平民百姓愛讀”的方針，堅持正確輿論導向，服務市民大眾，創(chuàng)造良好的社會效益與經濟效益。
燕趙都市報始終實行“辦報、廣告、發(fā)行”運作的理念，堅持“新聞立報、內容為王“的宗旨，每月向讀者報道新聞和資訊。根據(jù)河北的區(qū)位特點提出的時針效應”的經營理念，為業(yè)內同行所稱道。2003年，燕趙都市報開全國報業(yè)之先河，在石家莊與冀東分別創(chuàng)辦了《都市時訊》與《冀東版》兩個地方版。
榮譽
第二屆中國報業(yè)競爭力年會發(fā)布了“2005年全國晚報都市報綜合指數(shù)20強”，《燕趙都市報》躋身第12位，燕趙都市報正以嶄新的姿態(tài)向國際型大報邁進。
2005年-2007年《燕趙都市報》連續(xù)三年躋身全球報紙發(fā)行量排行百強，2007年位居全球報紙發(fā)行量排行第39，全國第九，是北方發(fā)行量的地方報紙。
2008年，燕趙都市報兩次被世界品牌實驗室（World Brand Lab）評為中國500價值品牌，品牌價值為9.01億元；2009年，燕趙都市報再次躋身該榜單，名次前進十余位，位列第470位，品牌價值也得到了進一步提升，為10.79億。
2010年6月28日，世界品牌實驗室在北京發(fā)布了2010年（第七屆）《中國500價值品牌排行榜》。在這份基于財務分析、消費者行為分析和品牌強度分析而獲得的中國品牌國家隊陣容中，燕趙都市報品牌價值達12.40億元，排名比上一年度提高3位，位列467名，為河北文化產業(yè)上榜品牌。
歷史
1996年《燕趙都市報》創(chuàng)刊。
1997年《燕趙都市報》在河北省實行“敲門征訂、入戶投遞”的發(fā)行方式。
1998年以來，《燕趙都市報》在河北報業(yè)市場的競爭中提出了“始終領先一步”的口號，在辦報、發(fā)行與廣告的三重角力中保持強勢地位。
1999年《燕趙都市報》率先在河北省媒體中推行廣告代理制，開創(chuàng)河北媒體廣告代理制的先河，從而提升了廣告代理水平，規(guī)范了廣告代理市場，使一大批優(yōu)秀的廣告公司在與燕趙都市報的合作中成長起來。
2000年《燕趙都市報》廣告收入在河北省平面媒體中率先突破1億元大關；
2001年，隨著河北省最后一個代印點廊坊印刷成功，《燕趙都市報》在全省11個市實現(xiàn)了衛(wèi)星傳版印刷，成為河北省一家同步印刷發(fā)行的報紙。
2003年，燕趙都市報開中國報業(yè)之先河，在省會石家莊與冀東（唐山、秦皇島）分別創(chuàng)辦了《都市時訊》與《冀東版》兩個地方版，形成了全新的“啞鈴型”報型，同時提出了“金版”、“銀版”的廣告營銷理念，為省級區(qū)域型報紙做大做強探索出一條新路。
2004年1月，《燕趙都市報》發(fā)出倡議，并著手促進報紙發(fā)行公證工作。
價值
燕趙都市報是蜚聲業(yè)內的社會生活類報紙，自1996年創(chuàng)刊以來，始終實行“辦報、廣告、發(fā)行”運作的理念，堅持新聞立報、內容為王的宗旨，憑借“為市井人家辦報，讓平民百姓愛讀”的“草根情結”，在燕趙大地樹立了良好的美譽度和強大的影響力?？偨Y十年辦報經驗，燕趙都市報提出“窮人的新聞學”理念，確立了“民生立報”的指導思想。伴隨著深入學習實踐科學發(fā)展觀的良好環(huán)境，進一步確立了其在燕趙大地主流媒體、意見領袖的地位。燕趙都市報憑借根據(jù)河北區(qū)位特點確定的“拇律”、“時針效應”經營模式，迅速成為河北省影響力的區(qū)域報紙。在不斷探索創(chuàng)新中，燕趙都市報借鑒國際傳媒業(yè)擴張經驗，于2003年經新聞出版總署正式批準成為國內首家地方版試點的單位，為中國報業(yè)市場化運作提供了經驗。2006年，燕趙都市報在啞鈴型辦報模式基礎上，在河北8個地市創(chuàng)辦《燕趙資訊廣告》（DM廣告直投），進一步實行媒體碎片化經營。復合型燕趙都市報已經發(fā)展成為日發(fā)行量百萬份、年均廣告收入逾3億的強勢媒體。2009年6月16日，世界品牌實驗室（WorldBrandLab）在北京隆重發(fā)布2009年（第六屆）《中國500價值品牌排行榜》。燕趙都市報以10.79億元品牌價值名列榜單第470位，是河北省文化產業(yè)進入該品牌榜的單位。
河北地處京畿，環(huán)京抱津，歷來是各路商家必爭之地。而河北省的區(qū)位特點又與其他省份有著明顯的不同。特點之一是北京天津兩大都會居于，將河北分割成冀北、冀東和冀南等地區(qū)，對周邊河北各市產生巨大的經濟文化輻射；特點之二是省會石家莊雖然在行政上是河北，但無論在經濟、文化還是人口總量上都不是全省的中心城市。有分析，河北省以定州市為界，以南受石家莊影響，以北受京津影響，而唐山、秦皇島地區(qū)又是一個相對獨立的城市部落。面對這種都市部落群的區(qū)位特點，如何打開河北市場，是任何一個商家必須面對的市場課題，而生長在這片土地上的《燕趙都市報》也正是依據(jù)這一區(qū)位特點探索自己的經營模式，從而獲得了在河北報業(yè)市場的主導地位。
《燕趙都市報》是省一級的都市生活類日報，其定位是立足省會，面向全省展開發(fā)行。利用自辦與郵發(fā)兩條發(fā)行渠道，《燕趙都市報》在全省11個城市建立了3000人的專業(yè)發(fā)行隊伍，細密的發(fā)行網(wǎng)絡遍及全省各縣級以上城鎮(zhèn)，在各城市區(qū)發(fā)行量均達到或超過當?shù)仄矫婷襟w的發(fā)行量，在全省發(fā)行總量位居?！堆嘹w都市報》的出現(xiàn)，使河北讀者市場完全覆蓋于一張報紙之下，都市報猶如鐘表盤上的一枚時針，可以在每一天指向河北十一個城市刻度，而這是任何一張地方性報紙做不到的事情。商家在一張報紙上投入廣告，即可在全省各市一百多個城鎮(zhèn)獲得回報。這正是《燕趙都市報》的核心競爭力。
隨著河北發(fā)行市場的歷年來不斷，燕趙都市報憑借省級報紙的優(yōu)勢，完成了對河北報業(yè)區(qū)域市場的整合。 2004年啞鈴型燕趙都市報日均發(fā)行量突破100萬份，躋身全國為數(shù)不多的幾家發(fā)行超百萬份的大報之列，成為華北地區(qū)發(fā)行量的報紙。《燕趙都市報》在全省形成了發(fā)行總量的絕對優(yōu)勢和對各地報紙發(fā)行量的相對優(yōu)勢。
1997年《燕趙都市報》率先在河北省實行“敲門征訂、入戶投遞”的發(fā)行方式，一舉獲得成功，改變了河北讀者的讀報習慣，打開了河北報業(yè)的自費市場。敲門征訂、入戶投遞，與讀者面對面地溝通，為讀者提供投遞服務，是都市報永遠不變的發(fā)行理念。至今，“您住幾樓，我送幾樓”依然是燕趙都市報對讀者的承諾。
從初創(chuàng)時的“天天十六版，只賣三角錢”，到如今的厚報擴版不漲價，打折促銷······《燕趙都市報》始終把“讓讀者花最少的錢，享受的服務”作為不懈努力的目標。都市報自1997年取得跨越式發(fā)展的成功后，一躍成為河北報業(yè)市場的排頭兵。正是《燕趙都市報》在全省率先推行敲門征訂、入戶投遞的發(fā)行辦法，從而在全省率先打開了報紙的私費訂閱市場，并引發(fā)了河北報業(yè)的市場競爭。1998年以來，《燕趙都市報》在河北報業(yè)市場的競爭中提出“始終領先一步”的口號，在辦報、發(fā)行與廣告的三重角力中保持強勢地位。
1999年《燕趙都市報》率先在全省媒體中推行廣告代理制，開創(chuàng)了河北媒體廣告代理制的先河，提升了廣告代理水平，規(guī)范了廣告代理市場，一大批優(yōu)秀的廣告公司在與燕趙都市報的合作中成長起來；
2000年《燕趙都市報》廣告收入在河北平面媒體中率先突破1億元大關；
2001年，隨著全省最后一個代印點廊坊印刷成功，《燕趙都市報》在全省11個市實現(xiàn)了衛(wèi)星傳版印刷，成為全省一家同步印刷發(fā)行的報紙；
到2003年，《燕趙都市報》發(fā)行量達到100萬份（含省會版、冀東版），全年廣告營業(yè)額達到2.5億元，連續(xù)第7年保持著河北報業(yè)市場媒體的地位。
作為一張主流報紙，不僅要在報道內容上作到公正客觀，還應在自身的經營活動中誠實守信。2004年1月，《燕趙都市報》嘗試在冀東版實行報紙發(fā)行量的公證。繼而向報業(yè)協(xié)會和商企業(yè)發(fā)出倡議，呼吁成立客觀公正的報紙發(fā)行量調查和公證機制。為提高河北報業(yè)市場化水平，規(guī)范報業(yè)市場競爭，維護廣大廣告客戶權益，都市報不遺余力地促進著報紙發(fā)行公證工作。
媒體品牌是一個綜合性的概念，除以發(fā)行量、閱讀率為標準來評定外，還需要考察它的權威性、可信度、滿意度等指標，它是在讀者心目中長時間形成的一個概念。因此，產品在媒體上投放廣告時，媒體的影響力會被讀者自覺不自覺地投射到廣告上，從而為廣告產品帶來難以想像的附加價值。
《燕趙都市報》在向主流媒體邁進中，秉承“為市井人家辦報，讓平民百姓愛讀”的初衷，高舉“關愛弱勢群體，追隨主流人群”的辦報宗旨，“當小編輯，做小記者，為小老百姓服務”，注重輿論，關注經濟生活，在與讀者休戚與共的8年中，都市報獲得了巨大的影響力和公信力。“有事找都市報”成為市民口碑。都市報的每一個話題都會成為百姓的街談巷議，都市報與讀者的每一次互動都會獲得熱烈的響應。
“主流媒體”、“強勢媒體”并不單純是發(fā)行量的概念，必須有高質量的內容作為依托才能成立。《燕趙都市報》始終以創(chuàng)新精神追求報紙內容的優(yōu)秀質量，提出了“一年一大變，半年一中變，一季一小變”的口號，不斷適應讀者日益提高的閱讀需求和水準，認真打造讀者喜愛的名版面名專欄，向讀者提供全資訊全新聞的新聞產品。至今，《燕趙都市報》已經形成了200多人的采編團隊，在省會和唐山、秦皇島設有編輯部；在其他8市和首都北京派駐記者，全天候采集燕趙地區(qū)新聞。同時，《燕趙都市報》編輯著全省報紙媒體中最多的版面：省會、冀東地區(qū)周一至周五四開48版，彩色印刷；其他地區(qū)周二至周五32版。周六、周日全省24版。每周出版量高達280版。
燕趙都市報形成了要聞、燕趙新聞、評論、國際、國內、京津、文娛、體育、副刊、財經、產經消費、新聞專題等公共新聞資訊版面加地方新聞資訊版面的1+1厚報模式，讀者一報在手，別無旁騖，滿足了讀者的閱讀需求與信息，深受主流讀者認同。
廣告的有效性直接依賴于載體的有效性。廣告的本質是勸服，媒體的權威性強烈影響廣告的效度。媒體品質對廣告?zhèn)鞑バЧ呢暙I不是加法，而是乘法，是投射、聯(lián)想、放大和強化。在燕趙都市報這樣的媒體上發(fā)布廣告，廣告效果及客戶的公眾形象都將因媒體的權威性而獲得有效的提升，廣告主的商業(yè)訴求也將因而更具說服力。 據(jù)慧聰公司調查，燕趙都市報的讀者傳閱率為5.6人/份，平均閱讀率高達81%，85%的報紙進入讀者家庭，是一份深受讀者喜愛并由讀者自愿掏腰包購買的主流媒體。 而全年訂閱量比重大有利于廣告客戶把握穩(wěn)定的讀者群，廣告投放效果不會因零售量的波動而受到影響。
由于巨大的影響力，《燕趙都市報》在河北廣告市場中形成了廣告的“漏斗效應”，越來越多的廣告客戶通過都市報發(fā)布廣告獲得了良好的市場回報，都市報也在與商家的互動中成為河北報業(yè)的廣告贏家。
發(fā)行量對廣告客戶的意義是顯而易見的：在發(fā)行量大的媒體上刊登廣告，其宣傳效果也會更好。從一定程度上講，發(fā)行量是決定媒體廣告價值的主要依據(jù)。 按照國際通用的“贏家通吃”理論，作為河北報業(yè)發(fā)行市場贏家的《燕趙都市報》被賦予通吃市場的能力：全省數(shù)十家報紙廣告總收入中，都市報即占有40%的份額。 同一報業(yè)市場的競爭，必然導致少數(shù)競爭者主宰市場。當一個兼顧各地，掌握全局的報業(yè)大拇指出現(xiàn)在燕趙大地上時，京津地區(qū)媒體輻射河北并吸取廣告資源的局面便被反轉了。立足省會的《燕趙都市報》猶如一枚時針，在市場的表盤上可以指向全省各個個城市刻度，廣告客戶在一張報紙上投入，可獲得十一城市的回報，“時針效應”使商家每時每刻都能把握都市商機。而這是任何一張地方性報紙做不到的事情。國際通用的“拇律”形象地描述了這一現(xiàn)象--如同手有五指，只有大拇指具有兼顧各指，把握全局的能力。在“只有，沒有第二”的報業(yè)市場競爭中，商家通過《燕趙都市報》發(fā)布廣告，以最少的千人成本獲得以一當十的廣告效果，從而完全掌握河北各地市場。因此，《燕趙都市報》成為商家開拓河北市場的廣告媒體。
