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高、低墻之分也決定價格：如今發(fā)布戶外墻體廣告一般分為高墻（尺寸高度 3 米以上）和低墻（尺寸高度 2.5 米以下）兩種，因為高墻制做發(fā)布需要梯子等工具，做起來一是速度慢，二是危險性高；而去解析策劃的時候，我之前的策劃老師跟我說，做了幾十年的策劃人，只總結(jié)了這三個詞兒看法，想法，做法而我深表同意，并受益匪淺所以高墻價格一般在20-30 元 / ㎡左右。河南縣區(qū)高德地圖 油漆噴涂刷墻墻體廣告隊伍掙錢供養(yǎng)讀書郎而低墻比高墻而言，危險性小，做工速度快，相對來說價格要比高墻低，一般在 18—25元 / ㎡。
墻體廣告的顏色決定價格：墻體廣告的常用顏色一般是紅、黃、藍、綠、白這幾種廣告用得多一些。對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣(好奇心)但其成本價格不一樣，白色最便宜，紅色最貴。其次是綠、黃。再次之是藍色。象紅色與黃、綠、藍色相差在 0.5 元 / ㎡左右 , 紅與白色相差在 1 元 / ㎡。
我國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展還處于起步階段，發(fā)展任務(wù)很重，河南縣區(qū)高德地圖 油漆噴涂刷墻墻體廣告隊伍掙錢供養(yǎng)讀書郎也是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，現(xiàn)把國外鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展經(jīng)驗介紹給你。1.經(jīng)驗之一：政策的推動效應(yīng)和針對性越來越顯著。鄉(xiāng)村旅游興起之時，政府全力支持，通過稅收政策、財政政策和立法手段，使鄉(xiāng)村旅游業(yè)很快有了起色。進入發(fā)展階段以后，如果說前面的預(yù)見性和關(guān)聯(lián)性是為了保證整個廣告活動的進程，那么，激發(fā)出的創(chuàng)造性便是使得經(jīng)濟效益取得最大化的有力保障政策推動的做法依舊保持不變。如英國為了保護鄉(xiāng)村環(huán)境，在國家機構(gòu)中將“農(nóng)業(yè)、漁業(yè)及食品部”改名為“環(huán)境、食品和農(nóng)村事務(wù)部”，河南縣區(qū)高德地圖 油漆噴涂刷墻墻體廣告隊伍掙錢供養(yǎng)讀書郎加強了對農(nóng)村環(huán)境事務(wù)的管理應(yīng)對；撥巨資助推農(nóng)村發(fā)展，使鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善。閃購是比網(wǎng)店更方便的一種購物方式，促進消費者成交發(fā)展速度很快。所謂閃購，就是在流動中購物，比如在地鐵站看到某個商品的廣告，只要用智能手機掃描商品條碼就可完成購物，比較符合現(xiàn)在的社會發(fā)展潮流。
自動售貨亭已經(jīng)在很多大城市普及，其最大的優(yōu)點是不用售貨員，省下了人工的費用。 團購，按照傳統(tǒng)不應(yīng)該列為零售的一種方式。但如果是政府采購、集團消費，河南縣區(qū)高德地圖 油漆噴涂刷墻墻體廣告隊伍掙錢供養(yǎng)讀書郎那么針對大型企業(yè)來說，也是一種終端。
2.終端的定價
零售業(yè)態(tài)不管怎樣變，都是終端。終端的多樣化決定了價格的多樣化。
要合理制定價格，就要對終端進行渠道結(jié)構(gòu)的分類。這是自1979年恢復(fù)廣告業(yè)之后對廣告理論一次觀念上的沖擊，它迫使人們重新認識廣告工作的性質(zhì)及作用。廣告工作開始走上向客戶提供全面服務(wù)的新階段
廠家通過經(jīng)銷商到二批商再到終端，是三級結(jié)構(gòu)。經(jīng)銷商直接做餐飲、做賣場等，是二級結(jié)構(gòu)。廠家直接開專營店是一級結(jié)構(gòu)。
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通路的結(jié)構(gòu)層次不一樣，給經(jīng)銷商、二批商、零售終端的供貨價格就必須不一樣。一般來說，給超市、賣場的供貨價格不能比二批商的價格低;給網(wǎng)店、河南縣區(qū)高德地圖 油漆噴涂刷墻墻體廣告隊伍掙錢供養(yǎng)讀書郎旗艦店的供貨價格不能比經(jīng)銷商的價格低;給零售終端的供貨價格可在區(qū)域范圍里調(diào)控，但不能超過上一級的價格。
3.渠道的選擇
【案例】
家電行業(yè)報表虧損的原因
電商發(fā)展起來之前，我國家電行業(yè)的銷售通路在一、二線市場非常單一，不是國美就是蘇寧。國美和蘇寧連鎖發(fā)展讓很多企業(yè)認為其銷售能力非常強。在推廣方向，大理不缺優(yōu)勢資源，而缺的是優(yōu)勢資源整合海爾率先將自己與國美綁定，所有的銷售通路都押在了國美，而國美不會只賣海爾，還要賣格力、美的等很多品牌，因此形成巨大的通路矛盾。
海爾帶頭后，很多家電企業(yè)將很多經(jīng)銷商砍掉，把自己的一、二線市場的銷售都交給國美，造成現(xiàn)在很多生產(chǎn)廠家報表虧損。
同為家電行業(yè)的格力卻完全沒有海爾這條路。格力帶領(lǐng)三、四線市場的經(jīng)銷商走傳統(tǒng)通路。由于其受的盤剝最小，格力在中國雖然銷售不是第一，但利潤已連續(xù)幾年排名第一位。
而據(jù)調(diào)查，國美和蘇寧每年都以超過百分之四五十的速度增長，很大原因是其盤剝了很多家電企業(yè)的利潤。從案例可以看出，企業(yè)要健康發(fā)展就不能將銷售交給唯一通路。如果是理想的，消費者就會深刻地把握現(xiàn)實。他們的行為一般有：咨詢熱線、門店采購、官網(wǎng)查詢、朋友種草等如今，以京東為首的家電電商渠道崛起，重塑了家電渠道格局，國美壟斷品牌通路的事情可能不會再有。
