企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)超競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)變?yōu)樾闹琴Y源的爭(zhēng)奪，新產(chǎn)品、新品類、新市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程是一個(gè)有機(jī)的整體，是一個(gè)非常有序的系統(tǒng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致全局性的失敗，怎么做呢？成都鄉(xiāng)鎮(zhèn)白銀涂料墻體廣告分布產(chǎn)品市場(chǎng)廣
第一：戰(zhàn)略指引：先求勝再求戰(zhàn)成都鄉(xiāng)鎮(zhèn)白銀涂料墻體廣告分布產(chǎn)品市場(chǎng)廣
老子在《道德經(jīng)》里頭講的“太上，不知有之”。“太上”就是最高的領(lǐng)導(dǎo)；“不知有之”，所有的部下都不知道你的存在。戰(zhàn)略的最高境界就是好似戰(zhàn)略不存在，他是一種企業(yè)的“魂”，無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)處不在。
產(chǎn)品開發(fā)為什么要有戰(zhàn)略指引？
戰(zhàn)略的本質(zhì)就是“劃地盤”；
就是——
規(guī)劃我們?cè)谖磥?lái)社會(huì)的位置；并朝著那方向全方位的積累和創(chuàng)造資源；
建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，提高競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入成本。首先，新產(chǎn)品開發(fā)方向與公司發(fā)展戰(zhàn)略要相符，就好比做電商的阿里，新業(yè)務(wù)始終與企業(yè)的使命“讓天下沒有難做的生意”相關(guān)。產(chǎn)品信息，主要包括產(chǎn)品名稱、技術(shù)指標(biāo)、銷售地點(diǎn)、銷售價(jià)格、銷售方式以及國(guó)家規(guī)定必須說(shuō)明的情況等
要善于找到企業(yè)策略性生意增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，新產(chǎn)品開發(fā)要對(duì)預(yù)期可能推出的產(chǎn)品品類進(jìn)行細(xì)分，比如一家食品企業(yè)，可能在飲料，咖啡，芝士/乳制品，餅干等領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)拓展，如何確定做什么類型的產(chǎn)品呢？要對(duì)消費(fèi)行為分析，未被滿足的消費(fèi)市場(chǎng)在哪里？有時(shí)候消費(fèi)需求是靠引導(dǎo)的，廣告策劃包括兩種：?jiǎn)为?dú)策劃和系統(tǒng)策劃 比如康師傅推出“紅燒牛肉面”后，統(tǒng)一在“紅燒牛肉面”市場(chǎng)先機(jī)已失，基于對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，推出“老壇酸菜牛肉面”，在另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)搶得一杯羹。
第二：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)：深度的三位一體市場(chǎng)分析
成都鄉(xiāng)鎮(zhèn)白銀涂料墻體廣告分布產(chǎn)品市場(chǎng)廣世界上最難把握的就是“機(jī)會(huì)”，張瑞敏也說(shuō)過(guò)“世界上最大的難題就是最大的機(jī)會(huì)”。舉例子：2019年中國(guó)鹵制行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2500億以上，絕味鴨脖、周黑鴨、煌上煌占據(jù)鹵味品行業(yè)前三，形成鹵品三小龍，但是從鹵制品產(chǎn)生以來(lái)一直有“難以存放”的問(wèn)題。傳統(tǒng)采用真空包裝或MAP技術(shù)的包裝產(chǎn)品，成都鄉(xiāng)鎮(zhèn)白銀涂料墻體廣告分布產(chǎn)品市場(chǎng)廣在常溫下保質(zhì)期可長(zhǎng)達(dá)270天。產(chǎn)品保質(zhì)期延長(zhǎng)后，也因此影響了產(chǎn)品的口味，以上因素也影響了鹵味品牌的規(guī)?；y以形成跨地域的品牌。
絕味、周黑鴨等鹵味企業(yè)結(jié)合兩者產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，推出了新型的鎖鮮包裝產(chǎn)品，廣告按照其發(fā)起目的，可以分為贏利性廣告（商業(yè)廣告）和非贏利性廣告兩種類型 將鮮貨產(chǎn)品的保質(zhì)期延長(zhǎng)至5天左右，通過(guò)“空運(yùn)+冷鏈物流” 進(jìn)行配送，一定程度上打開了鹵味行業(yè)的桎梏，也讓絕味、周黑鴨在過(guò)去幾年的市場(chǎng)中獲得爆發(fā)式的增長(zhǎng)。
１.直接通過(guò)市場(chǎng)走訪，主要是去當(dāng)?shù)刈钪饕氖袌?chǎng)去拜訪相應(yīng)客戶，一般在拜訪之前，我們應(yīng)先適當(dāng)逛一下市場(chǎng)，了解整個(gè)市場(chǎng)的生意氛圍，同時(shí)客戶消費(fèi)者的消費(fèi)路徑。吸引住消費(fèi)者關(guān)注可以先嘗試從小的客戶開始拜訪，去拜訪那些小的門店，并不是為了達(dá)成跟他們合作，主要是基于他們往往是夫妻老婆店，生意往往一般，只要有時(shí)間還是比較容易聊的開，同他們聊也主要是通過(guò)他們搜集一些市場(chǎng)內(nèi)客戶的信息，及本行業(yè)在當(dāng)?shù)匾粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，成都鄉(xiāng)鎮(zhèn)白銀涂料墻體廣告分布產(chǎn)品市場(chǎng)廣從他們那里了解到當(dāng)?shù)刈霰井a(chǎn)品最大的哪幾家客戶的一些情況。
２.順著市場(chǎng)去拜訪那些與我們產(chǎn)品沒有直接競(jìng)爭(zhēng)的同類產(chǎn)品或者互補(bǔ)產(chǎn)品的客戶，在第一次拜訪的時(shí)候除了向?qū)Ψ胶?jiǎn)單介紹我們公司與產(chǎn)品的一些優(yōu)勢(shì)，成都鄉(xiāng)鎮(zhèn)白銀涂料墻體廣告分布產(chǎn)品市場(chǎng)廣以吸引興趣外，在銷售政策方面則應(yīng)有所有保留，千萬(wàn)不要全部抖露出來(lái)，從而讓自己后期談判的時(shí)期處于被動(dòng)，只有自己對(duì)對(duì)方實(shí)力及意向已經(jīng)確定無(wú)疑時(shí)，期刊的優(yōu)點(diǎn)是：讀者對(duì)象比較確定、易于送達(dá)特定的廣告對(duì)象；時(shí)效長(zhǎng)、轉(zhuǎn)閱讀者多、便于保存；印刷比較精美、有較強(qiáng)的感染力才可深入洽談?wù)叻矫娴膬?nèi)容。當(dāng)然要做好這一步是不容易的，需要我們對(duì)自己的公司產(chǎn)品，銷售政策等內(nèi)容非常熟悉。同時(shí)能很好的把握好客戶的心理。成都鄉(xiāng)鎮(zhèn)白銀涂料墻體廣告分布產(chǎn)品市場(chǎng)廣
３.通過(guò)前期各種途徑拜訪的意向客戶，應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，篩選出最合適的客戶，去跟其中的兩到三家客戶做進(jìn)一步洽談。這個(gè)時(shí)候?qū)φ勁械哪芰惋@得非常重要了，要做好這臨門一腳，成都鄉(xiāng)鎮(zhèn)白銀涂料墻體廣告分布產(chǎn)品市場(chǎng)廣我們首先要明確好談判的目標(biāo)，在談判的幾家客戶，我們心理應(yīng)該有一個(gè)最好的合作對(duì)象，主要是爭(zhēng)取其合作，并為合作設(shè)置合理的目標(biāo)。在確定好最佳合作對(duì)象后，接下去我們就是要進(jìn)一步通過(guò)其它途徑了解意向客戶的相關(guān)情況，首先，英國(guó)實(shí)施了廣告策劃的規(guī)章制度，然后許多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國(guó)家建立了以策劃為主體、創(chuàng)意為中心的廣告策劃?rùn)C(jī)制尤其是客戶老板個(gè)人發(fā)展意愿判斷，經(jīng)營(yíng)水平評(píng)估，其最關(guān)心的問(wèn)題是什么，通過(guò)與我們合作能給他帶來(lái)哪些特殊的利益，他需要投入多少成本來(lái)跟我們合作等。充分利用好意向客戶之間來(lái)平衡好局勢(shì)，實(shí)現(xiàn)我們的談判目標(biāo)，從而達(dá)成與我們期待客戶的合作關(guān)系。
第四，在與合作確定好合作好關(guān)系后，應(yīng)該盡快落實(shí)相關(guān)承諾，同時(shí)催促客戶完成相應(yīng)的打款、進(jìn)貨事宜，及其它相關(guān)準(zhǔn)備事宜。避免節(jié)外生枝，這種情況在筆者過(guò)往銷售過(guò)程中曾遇到，你要做的事情就是理解現(xiàn)在的現(xiàn)狀/問(wèn)題，想辦法去達(dá)到客戶想到的目標(biāo)/效果，這就是策劃客戶一當(dāng)“上了船”我們就會(huì)相應(yīng)要主動(dòng)一些，對(duì)我們后期工作的開展與會(huì)更順利。
