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思路一：先易后難，以寸進(jìn)尺
一個經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。噴繪布與噴繪膜的區(qū)別在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達(dá)成目標(biāo)。
這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，朝陽凌源鄉(xiāng)村墻體廣告發(fā)布遼寧凌源墻體廣告平方米單價野火燒不盡，暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點(diǎn)培育
這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，手的情況綜合考慮本企業(yè)的廣告發(fā)布規(guī)模和計劃;墻體廣告因其制作分布廣泛，檢查監(jiān)督不易等原因，導(dǎo)致全國很多公司制作的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。為了讓墻體廣告真即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機(jī)播種的方式，進(jìn)行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進(jìn)行合作。
在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這個思路重點(diǎn)是針對批發(fā)市場客戶，朝陽凌源鄉(xiāng)村墻體廣告發(fā)布遼寧凌源墻體廣告平方米單價野火燒不盡，運(yùn)作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進(jìn)行一次全面的拜訪，期望是一種隱性存在狀態(tài)，具有一定的模糊性，大型精品路邊墻體廣告，可以使期望的模糊性變得派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)談判，朝陽凌源鄉(xiāng)村墻體廣告發(fā)布遼寧凌源墻體廣告平方米單價野火燒不盡，實現(xiàn)合作，并對其進(jìn)行重點(diǎn)培育和支持?！皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認(rèn)知條件。
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在這個唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)時代，從來都是快魚吃慢魚，大魚吃小魚的天下，滴滴靠快吃掉了快的，微信靠快淹沒了來往，新浪微博干掉了騰訊微博，美團(tuán)合并了點(diǎn)評.....
作為中國傳統(tǒng)制造型企業(yè)，從不追逐風(fēng)口的企業(yè)，噴繪布與噴繪膜的區(qū)別如何在激烈的競爭環(huán)境下，快速搶占市場？
謀定而動，知止而有得。
快應(yīng)該在上市后的行為動作上，上市前的籌謀要“慢”，朝陽凌源鄉(xiāng)村墻體廣告發(fā)布遼寧凌源墻體廣告平方米單價野火燒不盡，意思就是不要急于上市而拍拍腦袋做決策，要調(diào)研充分、籌謀周全，前期的“慢”是為后期的“快”做的準(zhǔn)備，才能在新品上市后快速搶占目標(biāo)市場。朝陽凌源鄉(xiāng)村墻體廣告發(fā)布新產(chǎn)品上市失敗歸結(jié)為銷售部門執(zhí)行不給力，銷售能力不及，這種現(xiàn)象既破壞周邊環(huán)境又影響墻體廣告的整體形象，引起村民普遍不滿。在農(nóng)村，墻體廣告的發(fā)布，既缺乏法律法規(guī)約束，也沒有嚴(yán)格的審批 懲罰程序其實就是企業(yè)高層決策者不敢承擔(dān)決策失誤的托詞。
對于一個新產(chǎn)品，朝陽凌源鄉(xiāng)村墻體廣告發(fā)布有沒有內(nèi)部討論過這個新產(chǎn)品是什么？
相對已有品牌產(chǎn)品：屬于新的產(chǎn)品類型還是同類產(chǎn)品？究竟是一個新品牌新產(chǎn)品，朝陽凌源鄉(xiāng)村墻體廣告發(fā)布遼寧凌源墻體廣告平方米單價野火燒不盡，或?qū)儆谛缕放仆惍a(chǎn)品？新開發(fā)的產(chǎn)品是基于對消費(fèi)者需求和消費(fèi)趨勢的洞察，為滿足市場空白而產(chǎn)生的新產(chǎn)品，還是基于自身角度出發(fā)，有一個新產(chǎn)品要推向市場？
新產(chǎn)品的上市推廣成功
首先要對市場和消費(fèi)者充分調(diào)研分析，在此基礎(chǔ)上確定最佳目標(biāo)市場。
其次，確定產(chǎn)品概念。任何一個產(chǎn)品，其核心是概念。概念即對客戶的價值，包括：功能、品牌、包裝、價格、非功能外圍特征。開發(fā)產(chǎn)品概念是新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵，產(chǎn)品開發(fā)、一般價格相對也高。東北地區(qū)的初春及初冬固天氣寒冷，施工難度大，速度減慢成本相對提高廣告、渠道策劃都以產(chǎn)品概念為依據(jù)，在概念提出之后，還要將產(chǎn)品概念以廣告創(chuàng)意的形式表現(xiàn)出來，概念才算提煉完成。
以上只是產(chǎn)品階段的第一步，而新產(chǎn)品上市目標(biāo)、營銷策略的制定（產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略，媒介、公關(guān)、推廣等品牌傳播）也需要專業(yè)的人員實施。
只有以上籌謀的工作做得充分了，朝陽凌源鄉(xiāng)村墻體廣告發(fā)布遼寧凌源墻體廣告平方米單價野火燒不盡，后續(xù)上市推進(jìn)才能真正“快”的起來。
新產(chǎn)品上市是一套復(fù)雜的流程和專業(yè)的工作，這也是為什么睿智的企業(yè)在新產(chǎn)品上市前期會引入專業(yè)咨詢公司，投入大量精力費(fèi)用為其籌劃的原因。
